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半年工作匯報

工作報告 時間:2025-02-03 17:25:01 收藏 WORD下載

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半年工作匯報(精選32篇)

半年工作匯報 篇1

  為貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《深化教育綜合改革全面提高教育質(zhì)量三年行動計劃》(吳發(fā)〔20xx〕31號),根據(jù)《區(qū)政府辦公室印發(fā)關(guān)于推進(jìn)集團化辦學(xué)的實施意見的通知》(吳政辦〔20xx〕124號)精神,本著聚焦內(nèi)涵發(fā)展、堅持開放協(xié)同、激發(fā)辦學(xué)活力的原則,思賢實驗小學(xué)協(xié)作型教育集團依據(jù)前期制定的教育集團整體發(fā)展的計劃,認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃各項目,致力于通過教育教學(xué)、師資隊伍、課程教學(xué)、文化品牌、學(xué)校管理等諸多方面的整合共建,積極推進(jìn)學(xué)校教育均衡化優(yōu)質(zhì)化發(fā)展,使優(yōu)質(zhì)教育資源得到總量擴大與內(nèi)涵提升,更好地服務(wù)地方社會經(jīng)濟民生。

  一、思賢實驗小學(xué)協(xié)作型教育集團發(fā)展規(guī)劃實施成效

  集團化辦學(xué)是一項大工程,需要統(tǒng)籌規(guī)劃,分步進(jìn)行。因此,根據(jù)《推進(jìn)集團化辦學(xué)的實施意見的通知》文件的要求,思賢實驗小學(xué)協(xié)作型教育集團制定了發(fā)展規(guī)劃,要求“本著優(yōu)勢互補、合作共贏的原則,從教育集團的管理、課程開發(fā)、師資建設(shè)和資源共享四個層面加強教育集團成員學(xué)校間的合作與交流,提升辦學(xué)品質(zhì),提升教育教學(xué)質(zhì)量,不斷促進(jìn)教育集團的發(fā)展進(jìn)步。

  (一)集團管理建設(shè)成效

  學(xué)校發(fā)展規(guī)劃可以優(yōu)化一所學(xué)校的教育管理。對教育集團進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃,可以促進(jìn)教育集團管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時,發(fā)展規(guī)劃本身就是一個重要的管理工具和管理手段,能夠促進(jìn)教育集團的民主管理和目標(biāo)管理,提高教育集團的管理效率。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的要求,思賢實驗小學(xué)協(xié)作型教育集團主要從以幾個方面對集團管理進(jìn)行了建設(shè):

  1.健全組織,完善制度

  根據(jù)工作計劃要求,3月20日下午思賢實驗小學(xué)協(xié)作型教育集團會議在學(xué)校匯賢樓二樓會議室召開。協(xié)助型教育集團組長金培雄校長及四位組員姚衛(wèi)芳、陳三林、馬春華、劉新平參加了本次會議。會議商討建立了教育集團領(lǐng)導(dǎo)小組,任命了組長和副組長,并明確其職責(zé);建立了教育集團成員學(xué)校校長辦公室聯(lián)席會議制度,確定了定期召開校長聯(lián)席會議,總結(jié)工作情況,討論、研究相關(guān)的具體事宜,對集團重要問題和相關(guān)事務(wù)進(jìn)行充分的、友好的協(xié)商,布置具體任務(wù),根據(jù)平等、公平、互利的原則利用集團的力量促進(jìn)教育集團的發(fā)展。這些都在一定程度上完善了教育集團的組織機構(gòu),改變了學(xué)校傳統(tǒng)的“人治”管理模式,促進(jìn)教育集團管理不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

  2.集團統(tǒng)籌,學(xué)校自主

  在健全教育集團管理制度,完善校長負(fù)責(zé)制的同時,思賢實驗小學(xué)協(xié)作型教育集團提出了“集團統(tǒng)籌,學(xué)校自主”的管理模式,在保障教育集團可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,促進(jìn)成員學(xué)校的自主發(fā)展。教育集團根據(jù)各成員學(xué)校實際情況和教育集團管理層次,通過集團統(tǒng)籌,學(xué)校自主的模式不斷完善管理職能,一定程度上提高了教育集團管理水平,促進(jìn)了教育集團管理的科學(xué)性和有效性。

  (二)教師隊伍建設(shè)成效

  打造高素質(zhì)的教師隊伍是學(xué)校管理的重中之重,教育集團的發(fā)展也不例外。因此,思賢實驗小學(xué)協(xié)作型教育集團對整個教育集團的教師隊伍進(jìn)行了規(guī)劃,采取教師培訓(xùn)、交流和引導(dǎo)等措施,提高了教師專業(yè)化水平,促進(jìn)了教育集團內(nèi)優(yōu)質(zhì)師資的共享,帶動了教育集團整體水平的提高。

  1.搭建平臺,培養(yǎng)能力

  骨干教師在教師隊伍中是中堅力量,起著上傳下達(dá)的作用,是學(xué)校各項任務(wù)落實的保障。因此,思賢實驗小學(xué)協(xié)作型教育集團發(fā)展規(guī)劃提出了提高骨干教師業(yè)務(wù)水平的要求。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的指示,思賢實驗小學(xué)協(xié)作型教育集團利用空余時間,與鳳凰傳媒合作舉辦了主題為“基于有效教學(xué)的克里研究與寫作計劃”的師訓(xùn)項目,對四所學(xué)校的骨干教師進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

  2.切磋技藝,取長補短

  思賢實驗小學(xué)協(xié)作型教育集團定期舉行教學(xué)研討活動。例如,我校結(jié)合吳江區(qū)第八屆有效課堂主題研究節(jié)開展了教育集團課堂研討活動,四校教師同臺交流,切磋教學(xué)技藝,互相取長補短,增進(jìn)友誼。通過樹立典型、表彰先進(jìn),形成了切磋技藝,共同發(fā)展的良好氛圍進(jìn)一步提升了教師的專業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)了教育資源的共享,促進(jìn)了集團內(nèi)教師隊伍整體專業(yè)水平和素質(zhì)的提高。

  3.賢書共閱,研討學(xué)術(shù)

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