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項目匯報（精選12篇）
項目匯報 篇1
根據《州幸福工程領導小組辦公室20xx年州委重點工作分解方案》、《州幸福工程領導小組辦公室20xx年州委重點工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認真總結，準確反映“幸福工程”開展情況、存在的突出問題、下步工作安排等，現將情況報告如下:
一、工作開展情況
（一）加強組織領導，優化責任分工。加強“幸福工程”工作的組織領導，優化責任分工，加大領導與領導間、部門與領導間、部門與部門間的銜接、協調力度，為幸福工程的深入推進提供組織保障。各牽頭單位和責任單位認真謀劃，結合群眾反映的民生問題，科學統籌，定期召開“幸福工程”推進會，研究解決存在問題，安排部署下步工作。
?。ǘ┘訌娰Y金保障，加力推進項目。堅持“爭取中央投資、省級投資為主、州縣分級負責、群眾自力更生”的原則，按照“政府主導、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭取、協調、跟蹤項目建設資金，力促資金早落實、早到位，推動項目建設。
?。ㄈ┘訌姟靶腋！毙麄?，提升“幸?！敝笖?。創新宣傳方式,充分運用群眾工作六大活動、政務公開、群眾知曉度測評等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進展、成效，切實把黨委政府的“暖心行動”宣傳到戶到人，使群眾充分認識到“幸福工程”惠民生、解民憂的本質屬性，主動參與到“幸福工程”各項建設中。
?。ㄋ模┘訌姍C制創新，引導群眾參與。按照省委、省政府創新藏區民生工作機制的'要求，在“三化一式”上下功夫，創新工作機制和方法，充分發揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進民生熱點、難點問題的解決。一方面繼續落實制度，做到月報、季分析，簡報信息、監督考核常態化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實施和監管中，實現政府主導與群眾參與良性互動、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動有機融合。
（五）加強項目管理，深化督導檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進行排序，逐步納入計劃實施，切實處理好州下達項目與群眾亟需項目的關系，按照周安排，旬任務，月計劃，加快工程進度，確保季度目標任務全面完成?？h目督辦、領導小組辦公室將工程進度、材料報送等情況納入各單位年度目標考核范疇，不定期深入單位及項目施工現場督促檢查。建立責任追究制，對工作不重視、不落實、不得力，不盡責，項目實施中出現重大問題的單位和個人進行問責。努力把幸福工程建成優質、高效、廉潔、滿意工程。
二、存在不足
受主客觀因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進過程中還存在一些問題和不足。主要表現在：
?。ㄒ唬┮患径任聪逻_“幸福工程”實施任務，我縣具體工作不能及時安排部署，影響到工作推進。
?。ǘ﹤€別單位和人員思想認識不到位，對“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅決，抓落實不徹底，抓推進不得力。
（三）督查制度落實不好，跟蹤監控與回訪調查開展不夠扎實。對領導不重視、措施不得力、不認真履行職責的單位和個人曝光不夠，追責不嚴。
三、下步工作安排
下步工作中，我辦將結合“1+10”重點工作、災后恢復重建、撤縣設市等工作，進一步抓好幸福工程項目和進度，進一步優化方案，強化保障，加力推進，力爭完成年度目標任務。
項目匯報 篇2
2月12日，市委副書記、市長尹學群對重點工程項目疫情防控和復工復產工作進行了調研。他強調要按照省市“兩手都要抓、兩手都要硬”的部署要求，在嚴控疫情基礎上，深入一線“三服務”，敢于擔當解難題，加快重點工程項目復工復產，有效支撐投資增長、經濟發展和基礎設施改善。
市領導陳曉、鄭余良、祝倫根，市政府秘書長樓東江參加調研。
調研中，市領導走訪了建金高速項目現場指揮部、金華亞運分村項目施工現場和金義東軌道交通項目一標施工現場。施工單位和項目業主普遍反映，人員能否安全返金和到崗到位、沙石鋼筋等施工材料能否跨區域順暢運輸、配套企業能否同期提供協同服務是制約重點項目復工復產的主要問題。
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