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財務(wù)匯報（精選3篇）
財務(wù)匯報 篇1
各位代表：
我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下，請審議，職代會財務(wù)工作報告。
一、20xx年完成的主要工作
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作
20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門組織落實并實施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開”具體實施方案，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。
2、加強會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作
國家財政法規(guī)的不斷完善，對集團公司財務(wù)規(guī)范管理工作提出了更高的要求。集團公司根據(jù)新近不斷出臺的財政法規(guī)，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究各項政策，指導(dǎo)集團公司多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，以便適應(yīng)改革形勢。特別是20xx年國家執(zhí)行新的《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)所得稅法實施條例》，因其變化較大，給集團公司的財務(wù)管理及其直所屬各企業(yè)的財務(wù)核算帶來很大的困擾和困難。據(jù)此，集團公司財務(wù)部及時對直所屬企業(yè)財務(wù)人員進行相關(guān)輔導(dǎo)，理清工作思路，幫助各企業(yè)順利完成年終決算;隨著國家新財政法規(guī)的不斷出臺，財務(wù)人員對許多核算方法必須進行及時調(diào)整。集團公司財務(wù)部及時請市稅務(wù)局的有關(guān)專家對基層財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，掌握不斷變化的稅收政策，以減少企業(yè)因政策變化而出現(xiàn)的損失;集團公司財務(wù)部門和工程部門認(rèn)真清理債權(quán)、債務(wù)，解決歷史遺留問題，為進一步規(guī)范經(jīng)營打下良好的基矗
3、認(rèn)真研究政策，完成迎檢工作
20xx年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識，積極配合，經(jīng)集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達(dá)340萬元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元，維護了企業(yè)的利益。
4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著
集團公司在1997年成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財務(wù)管理以資金管理為中心，帶動和促進多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
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