摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言材料》。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
大家好！
2023年，**公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大會議精神，認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于市政工作的重要講話指示精神，嚴格按市委市政府、局黨委等上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于新形勢發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等重要決策部署，落實公司高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)實施方案，緊緊圍繞中心工作、重點工作，精準發(fā)力，勇于擔(dān)當，主動作為，確保了中央、省市重要部署的落實落地，各項工作更加規(guī)范、務(wù)實、高效、有序。現(xiàn)按照著眼公司發(fā)展全局，突出問題導(dǎo)向要求，結(jié)合**公司與市政工作實際，提出2023年工作思路：
一、突出制度建設(shè)，增強責(zé)任意識，著力夯實工作基礎(chǔ)
制度機制建設(shè)是保證各項工作持續(xù)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是我們**公司推動**市政事業(yè)發(fā)展的核心職能。對此，全公司上下一定要統(tǒng)一思想認識，把握改革方向，增強機遇意識，完善制度保障，經(jīng)營提質(zhì)增效，推動**公司事業(yè)乘著深化改革的東風(fēng)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。具體而言2023年我們要重點創(chuàng)制、落實好五個方面的政策制度。一是完善各項日常管理制度。為職工提供各個部門、各個崗位的具體行動準則，保障公司各項工作按計劃、按要求、按時效達到預(yù)期水平、完成預(yù)計目標，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、高效執(zhí)行、快速發(fā)展的經(jīng)營管理目標。二是夯實《安全管理制度》。建設(shè)安全生產(chǎn)標準化，按照高標準、強管理、嚴要求、保安全的原則，高效推進安全管理工作。縱深推進安全生產(chǎn)建設(shè)，強化職工安全生產(chǎn)意識。開展安全大檢查、隱患大排查活動，認真梳理安全生產(chǎn)暴露出來的問題，堅持以問題為導(dǎo)向，對各項隱患和整改任務(wù)分解細化，列出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，對照檢查問題，逐條研究制定具體方案，按照《安全管理制度》認真整改，切實提升安全管理水平。進一步深化深基坑作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、大型檢修維修作業(yè)等審批制度，嚴格落實主管部門下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。三是強化《財務(wù)管理制度》。嚴格履行投標程序、細化成本測算，著力提升企業(yè)利潤率和職工收入。對于持續(xù)合作項目，測算經(jīng)濟賬，絕不在企業(yè)核心利益上讓步。工程結(jié)算是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，對于工程結(jié)算問題，要提高政治站位，要把工程結(jié)算列入公司重要議事日程。針對結(jié)算中出現(xiàn)的問題，認真總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，確保高質(zhì)量完成結(jié)算任務(wù)。財務(wù)部門要加強簽認單據(jù)合規(guī)性審核，確保結(jié)算依據(jù)充分有力。圍繞應(yīng)收賬款清欠指標，壓緊壓實主體責(zé)任，全力做好應(yīng)收賬款清收工作。主動與相關(guān)方進行溝通，制定可行的清欠計劃，加快項目回款。四是完善項目運營機制。一方面要加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，杜絕材料浪費。制定科學(xué)合理的材料計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際報送材料計劃，提高計劃導(dǎo)向作用，避免粗估、冒算。全面核實、及時糾正計劃偏差，著力做好所需材料采購服務(wù)工作。強化材料精細化管理，及時填補材料管理漏洞，科學(xué)做好材料出入庫，嚴格控制生產(chǎn)性費用，減少項目施工材料浪費現(xiàn)象。另一方面結(jié)合生產(chǎn)實際，制定內(nèi)部積壓閑置物資處置方案。按照合理使用、循環(huán)復(fù)用的原則，推進材料合理回收復(fù)用。科學(xué)區(qū)分復(fù)用及一次性材料，全面推進修舊利廢原則，提高材料使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。及時做好庫存、賬務(wù)管理，保證庫存材料、設(shè)備賬物相符。五是規(guī)范經(jīng)營。要建立勞務(wù)公司管理庫，對于勞務(wù)公司的選擇，不僅僅從一個項目的角度去評估、判斷，要把控范圍、時間、成本、質(zhì)量、管理水平等多角度、多層面，依據(jù)科學(xué)的評判體系，進行綜合判定。從新形勢下公司長遠運營、標準化、規(guī)模化、高質(zhì)量發(fā)展等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步所有項目勞務(wù)人員均要在勞務(wù)公司管理庫中通過競爭取得。
…… 此處隱藏1325字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
