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同志們：
今年是**公司高質量發展、高效能治理、高品位生活加快建設的追趕年，我們更要破難而進，加快趕超，在這里，我想講幾個方面的意見：
繪好高質量發展的五彩之色
**公司歷經**年的發展，目前正在以“******”為價值引領，標定投資管理型企業發展定位，堅持“煤電并舉多元發展”戰略布局，堅定“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業”建設方向，提出了三個示范打造的目標，即打造混合所有制企業的示范，打造能源轉型發展的示范，打造企地共建發展的示范。這意味著我們高質量發展的目標明確，航向坐標定位清晰，那么如何更快、更好、更高質量實現三個示范？那就要繪好“紅綠藍白黑”為發展底色的“五彩**”，助力**公司在高速發展賽道上實現跨越式騰飛。
五彩**的紅色代表堅持黨的全面領導不動搖，以習近平新時代中國特色社會主義思想先進文化為引領，精耕厚植黨建融合新模式，以最強黨建做優做強三個示范引領；綠色代表公司堅持走綠色低碳生態的發展之路，在“以煤為基多元發展”的產業布局中乘勢順勢延展投資管理型企業發展線，搶灘生態農業、煤電一體化、新能源等新興產業市場，精準匹配一批與煤礦生產相互促進相得益彰的綠色低碳生態項目；藍色代表要建設高效智融發展的管理品牌第一礦，堅持“四條”實用型智能化礦井建設標準，錨定千萬噸級智慧新礦山的建設目標，創建中國管理型礦井的標桿；白色代表要持續加強黨風廉政建設，細化壓實六大風險防控體系建設，以打造“四清企業”為目標讓廉潔成為**人的工作方式和生活方式；黑色代表安全高效的煤炭生產，豐富厚植以煤為基的主業核心競爭力，加快千萬噸級煤炭資源稟賦升級，建設以安全高效、綠色生態、智能智融為核心的新時代中國管理品牌第一礦。
五彩**既彰顯了**昂揚向上的發展態勢，也體現出**堅定走好綠色低碳生態發展道路的堅定信心。描好五彩**高質量發展的工筆畫，必須堅持做到黨委上下同欲、股東內外同心、行政左右同步、工會群策群力，更需要全體職工目標一致攻堅克難勇擔當、厚植優勢謀發展，奮勇擔當、勇毅前行。
理順高質量發展的管理脈絡
**五年發展規劃是再造強大新**，努力將**打造成千萬噸級的智慧煤炭企業、以煤為主的多元化發展企業、以盈利為目標的投資企業、為員工筑夢圓夢的企業，贏得更加美好未來的企業。在高質量發展中，我們必須堅持公司管發展、基層管生產的發展原則，即公司在管發展中做賽道、做方向、做選擇；基層在管生產中做管理、做產業、做品牌。理順公司與基層定位，做大做強做優**這塊“蛋糕”，實現發展賽道更暢、管理流程更優、經濟效益更好、品牌效應更強，讓**在第一個五年規劃中實現追夢一流最具影響力的混合所有制示范企業。
逐夢一流從公司管發展層面來講，就是要做好**煤礦、生產運營公司、**公司及投資管理項目的賽道、方向和選擇，讓基層單位成為**公司發展的巨輪。要堅定**煤礦千萬噸級礦井建設的方向、智慧高端一流的定位、標準化精細化管理新標桿的賽道選擇；堅定將生產運營公司打造成“國有品牌、民營機制”煤礦托管的試點、**人才培養的基地；**公司在做強做久做快中努力成為**綠色時尚消費的引領者，實現由產品化向市場化過渡，逐步在綠色生態環保中贏得市場。要做好參控股投資管理項目的選擇，全力推進**文旅城、電廠等項目，為多元發展深根固柢。在逐夢一流超越奮進的新征程上，要徹底清理發展賽道上的“坑洼地帶”，為**高質量高效能發展建好“高速跑道”。前幾天召開了高效能治理總結考核會，我們看到很多發展堵點難點是可以解決的，梳理后，可以看到很多問題并不是外部問題和政策問題，而是我們慢作為和不作為的內部管理問題，導致現在需要花更大代價、更多精力、更長周期處理遺留問題，這在以后的管理中是堅決不允許出現的，也是要堅決防范的。
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