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*區始終把培養選拔優秀年輕干部作為基礎性工程、戰略性任務，聚焦堪當時代重任關鍵要求，構建選育管用全鏈條體系，著力破解年輕干部工作堵點難點，全面鍛造敢擔當善作為的新生力量、接續力量。
一、抓戰略儲備，在“蓄”上做好源頭文章
正視數量缺口，拓源頭、暢活水，做大基本盤。注重統盤謀劃，構建主體責任、第一責任人責任、分管責任三級工作體系，實施結構優化三年行動，落實“結構源頭把控”等八項舉措，推動年輕干部隊伍結構持續優化，有效拓展后續用人空間。加強源頭儲備，統籌公務員、事業、國企考錄工作，實現貫通聯動、一體落實，深化*起航攬才計劃，實施年輕干部配備專項預審，一批30歲以下年輕干部進入中層隊伍，儲備增量持續擴大。分層分類管理，完善優進絀退、動態管理機制，直接掌握320余名“儲備、培養、關注”三級梯隊庫名單。開展教育、衛生等專業領域干部隊伍專題考察，一批專業化干部入庫納管，活水效應初顯。
二、抓賦能提升，在“育”上下足繡花功夫
正視年輕干部能力不足，提素質、強本領，完善接續培養鏈。注重素質提升，緊扣政治能力和專業能力雙提升，實施練兵提能專項行動，打造“學習提能”大講堂、“*青鋒”學習社等載體，推動年輕干部上講臺展風采，給年輕干部表現的空間、展示的舞臺。推行實戰練兵，擇優選派一批年輕干部赴城市有機更新等關鍵崗位歷練，圍繞拼經濟、抓發展推動年輕干部在經濟發展主戰場壯筋骨、長才干，不斷營造“到基層鍛煉、在基層成長”的濃厚氛圍。強化跟蹤培養，打破“部門所有”慣性思維，對13名年輕干部開展制度性交流，堅持新招錄人員雙向輪崗，彌補知識缺陷、經驗弱項，助力實現“螺旋式”成長。
三、抓精準選任，在“用”上實現雙向貫通
正視年輕干部結構短板，看得準的大膽用，用起來的從嚴管，表現差的堅決下。以事擇人樹導向，對年輕干部既不拔苗助長，也不論資排輩，樹牢憑實績用干部的鮮明導向，一批30歲左右的敢擔當有實績、經綜合比選表現突出的年輕干部脫穎而出，走上更高崗位。人崗相適給平臺，把事業需要、崗位需要與年輕干部的個人秉性、專業能力有機結合起來，緊扣亞太路科創帶建設，把一批闖勁韌勁足、擔當精神好的年輕干部提拔調整進入主平臺屬地班子。從嚴管理護成長，堅持開展區委書記廉政集體談話，用好擔當力“雙指數”評價和試用期評級，注重結果運用，專題談話一批、堅決調整一批，明確只有工作干出樣子，才能邁好成長步子。
