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今年以來，*集團黨委把學習貫徹黨的二十大精神作為工作主線，堅持“穩(wěn)住進好調優(yōu)”的總基調，著力發(fā)揮黨建引領作用，以“三爭三看”“三抓三促”“三強三優(yōu)”為領航定向，堅持問題導向，細化工作措施，強化責任落實，積極探索改革發(fā)展新路徑，推動集團上下以“奮楫爭先、攻堅克難”的拼勁姿態(tài)開啟企業(yè)健康發(fā)展新篇章。
一、“三爭三看”，點燃黨建“新引擎”
今年以來，*集團黨委堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，用紅色基因蘊含的政治品格、價值取向、求真精神和工作作風，結合實際分層次、分對象，有的放矢地做好思想政治工作。
一是從紅色歷史中汲取“營養(yǎng)”。今年4月，*集團黨委組織開展了“傳承安源紅、展現(xiàn)新作為、建功新*”等9項活動，推出了“基層黨員交流、家風征文競賽、微視頻征集、安源故事微宣講、評選最美*人”等一系列紅色活動，利用紅色資源開展主題黨日活動，從紅色歷史中汲取營養(yǎng)，從老區(qū)精神中凝聚力量，進一步傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，激勵廣大干部職工以“義無反顧、敢為人先”的精神，在奮力推進XX集團高質量發(fā)展中做示范、勇爭先。
二是在品牌創(chuàng)建上精準發(fā)力。圍繞打造“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”的“黨建+”品牌建設，XX集團黨委提煉并創(chuàng)立了“青藍·薪火”黨建品牌，并在年初召開黨建品牌發(fā)布會，本著“融通創(chuàng)新、賦能前行”的理念，凸顯“三融三創(chuàng)三賦”工作法的驅動作用，即“融發(fā)展、融管理、融文化”，“教育創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”，“強基賦能安全底座、聚力賦能數(shù)字經(jīng)濟、合力賦能服務升級”，全面提升黨建工作質效，切實將“青藍·薪火”黨建品牌打造成有特色、叫得響、可推廣、能長效的黨建品牌，確保以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。集團30個基層支部與黨員簽訂了承諾書共288份，制作了《我是黨員我承諾》系列微視頻3期，組建了一支由15人組成的黨員突擊隊，共參與志愿服務活動等30人次。
三是在思想轉化上調動干事激情。為了更好地優(yōu)化營商環(huán)境及準確把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，深入開展“我為雙‘一號工程’建言獻策”大討論活動，聚焦堅持“拎重點、疏痛點、解難點”的發(fā)展思路，通過激發(fā)全員智慧，匯聚全員力量，共收集到關于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面意見建議的金點子36條。同時，全力打好“專項培訓”與“技術比武”組合拳，相繼開展了新《安全生產(chǎn)法》專項培訓、政工人員技能比武以及推焦車、裝載車司機、化水檢驗工等多工種技術大比武，增強比學趕超的意識、攻堅克難的精氣神。
二、“三抓三促”，搶抓改革“新機遇”
面對企業(yè)經(jīng)營嚴峻復雜形勢，*集團黨委以“三抓三促”為主要抓手，重點在提質增效上、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化上和深化改革上尋求突破口，以主觀努力應對客觀不利，牢固樹立“過緊日子”思想，在加強可控成本管控的同時，不斷強化內部管理，深挖內部潛能，努力實現(xiàn)可控成本費用在上年基礎上下降5%。
一是在提質增效上“摳”效益。*集團主要領導積極與港華燃氣和下游用氣企業(yè)談判對接，經(jīng)過多次反復協(xié)調溝通，將焦爐煤氣銷售結算價格再次提漲0.195元/立方米，實現(xiàn)全年增收2500萬元；所屬企業(yè)新高焦化公司面對焦炭價格持續(xù)走低形勢，積極對接原料煤市場，優(yōu)化采購渠道，準確研判焦煤市場，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的同時，新拓萍鋼、湘鋼兩家客戶，并以量價掛鉤形式，增量采購肥煤1.5萬噸，降低采購成本701萬元，并采取惜售待漲措施，在焦價連漲兩輪行情中搶得先機，創(chuàng)收600余萬元。
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