摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在2024年清收處置不良貸款百日攻堅行動上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在2024年清收處置不良貸款百日攻堅行動上的講話》。
同志們：
現(xiàn)在開始開會。按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，今年8月份起，我們要在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展一次清收處置不良貸款百日攻堅專項行動。具體方案已經(jīng)印發(fā)給大家。為了確保此次行動抓出聲勢、干出成效，集團(tuán)公司研究決定召開一次動員會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，對百日攻堅行動作出全面安排部署，動員系統(tǒng)各級迅速行動起來、立即投入戰(zhàn)斗，掀起新一輪清不良、化風(fēng)險、提質(zhì)量的專項行動。剛才，**同志已經(jīng)宣讀了工作方案，大家要深刻領(lǐng)會、抓好落實；**同志通報了各單位不良貸款清收處置進(jìn)展，大家要認(rèn)清差距、找準(zhǔn)短板，在接下來的行動中對標(biāo)對表、迎頭趕上。根據(jù)會議安排，下面，我再著重強調(diào)幾點。
第一，要提升政治站位，提高思想認(rèn)識。此次開展清收處置不良貸款百日攻堅專項行動，既是落實市委市政府優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措，也是落實集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展工作安排的重要內(nèi)容，更是應(yīng)對激勵競爭的重要抓手。大家一定要本著對組織負(fù)責(zé)、對集團(tuán)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在推動主題教育走深走實的高度，以“功成不必有我、功成必定有我”的態(tài)度，清醒認(rèn)識此次清收處置不良貸款百日攻堅專項行動的重要性、必要性和緊迫性，深刻認(rèn)識此次專項行動是破解頑瘴痼疾、提升資產(chǎn)質(zhì)量、夯實發(fā)展根基的一次重要契機，是今年下半年的一項重中之重工作，必須高度重視、精心組織，以馬上就辦、定了就干的精神和態(tài)度，抓緊抓好抓實，確保既定部署落實到位、預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)到位。
第二，要聚焦目標(biāo)任務(wù)，壓實各級責(zé)任。關(guān)于這次百日攻堅行動的目標(biāo)，可以從兩個層面來理解。總體目標(biāo)是要讓不良貸款降低到合理區(qū)間，具體目標(biāo)包括兩項，一是存量不良貸款要堅決降下來，集團(tuán)根據(jù)以往情況、結(jié)合當(dāng)前實際，確定了一個總的清收處置目標(biāo)，已經(jīng)給各家單位分解下去，稍后都要逐一簽訂責(zé)任書，責(zé)任書就是軍令狀，簽了就要不折不扣完成，任何人都沒有商量余地；另外一項具體目標(biāo)是要增量不良貸款要堅決控制在容忍度以內(nèi)，不能再像以前一樣不受控制的不停往外冒。對上述目標(biāo)，大家要心中有數(shù)，統(tǒng)籌抓好，確保完成。對此，各家單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，回去后盡快分解目標(biāo)任務(wù)，所有部門和人員都要有目標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任、有壓力，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、全員共同抓的工作格局，我們大家一起攻堅克難，把這次專項行動搞出聲勢、抓出成效、形成震懾。
第三，要緊盯短板弱項，狠抓重點難點。不良貸款形成的原因有很多，既有客觀因素、外在原因，比如經(jīng)濟(jì)形勢不好、行業(yè)競爭激烈、客戶信用度不高等等，也有主觀因素、內(nèi)部原因。但捫心自問，形成不良貸款最主要、最根本的原因就在我們自己，問題就出在內(nèi)部管理上，根子就處在制度機制上，關(guān)鍵就在于我們自己，有的是事前把關(guān)不嚴(yán)、審核不嚴(yán)，有的是貸款發(fā)放后不好好管、不從嚴(yán)管，還有的是出現(xiàn)風(fēng)險、形成逾期后事不關(guān)己高高掛起、新官不理舊賬，這些形形色色的問題都是形成不良最主要的癥結(jié)所在，都是我們當(dāng)前工作的重點難點，都是我們這次百日攻堅行動要著力破解的難題。大家要在清收處置不良貸款過程中，做到邊清收、邊思考、邊總結(jié)，既要收回真金白銀、化解資金風(fēng)險，也要找出短板漏洞、形成制度機制，用剛性的制度約束筑起防范風(fēng)險的銅墻鐵壁，形成提升資產(chǎn)質(zhì)量的堅固防線。
第四，要堅持結(jié)果導(dǎo)向，加強督查考核。攻堅行動成功與否，關(guān)鍵要結(jié)果。最好的結(jié)果就是存量目標(biāo)完成、增量不良控制。為確保達(dá)到預(yù)期效果，集團(tuán)公司將建立督導(dǎo)檢查、定期通報、約見談話等一系列工作機制，尤其是督導(dǎo)檢查方面，隨后要制定專門方案、組建專門力量，對那些落實不力、部署不快、效果不佳、進(jìn)展緩慢的重點機構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)，一次督導(dǎo)沒進(jìn)展的全系統(tǒng)通報，兩次督導(dǎo)沒進(jìn)展的給予組織處理，一句話就是在百日攻堅行動大局面前，只有再一再二，沒有再三再四，誰拿不下不良貸款這個硬任務(wù)，集團(tuán)就把誰拿下。
時間關(guān)系，我就將這么多。希望大家堅定必勝信心，抓緊部署落實，確保圓滿完成既定目標(biāo)，向集團(tuán)黨委交上一份滿意答卷！
