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紀(jì)檢骨干培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言:正確運(yùn)用”四種形態(tài)“從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)講話 時(shí)間:2023-12-13 12:40:02 收藏 WORD下載

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監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”給紀(jì)律這把戒尺標(biāo)上了四種刻度,不同的問題對(duì)應(yīng)相應(yīng)的刻度和處理方式。四種刻度致力于“防病于未萌,治病于初起”,設(shè)置了“治未病”“正歪樹”“治病樹”“拔爛樹”四道防線,為避免黨員干部從“好同志”直接滑向“階下囚”構(gòu)筑了有力的緩沖帶、警示區(qū)。運(yùn)用好“四種形態(tài)”,就是要轉(zhuǎn)變執(zhí)紀(jì)觀念,發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒,違反紀(jì)律立即處理,把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作做深做細(xì)做實(shí)。

一、運(yùn)用“四種形態(tài)”就要轉(zhuǎn)變觀念,形成知行合一的習(xí)慣自覺

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),運(yùn)用好“四種形態(tài)”,需要準(zhǔn)確把握深刻內(nèi)涵,破除固有的認(rèn)識(shí)偏差,樹立新的執(zhí)紀(jì)觀念。一是嚴(yán)管就是厚愛的觀念。管理是一種嚴(yán)肅的愛,嚴(yán)格管理是對(duì)各級(jí)黨員最大的愛護(hù)。許多同志剛開始也就是吃頓飯、蹭個(gè)油的事,久而久之,就會(huì)淪為溫水青蛙。紀(jì)檢監(jiān)察就壓牢固樹立“嚴(yán)格管理是對(duì)黨員最大的愛護(hù)”的觀念,切切實(shí)實(shí)挺紀(jì)在前,抓早抓小,在個(gè)別黨員有小問題微腐敗的時(shí)候就對(duì)其咬耳朵、扯袖子,或語重心長的告誡,或聲色俱厲的敲打,讓他們幡然醒悟、知禁而止。如果各級(jí)紀(jì)委放松了這方面的要求,就是對(duì)黨,對(duì)黨員本人的不負(fù)責(zé)任。二是精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)的觀念。精準(zhǔn)是一種態(tài)度,一種方法,更是一種作風(fēng)。紀(jì)檢骨干就要樹牢精準(zhǔn)意識(shí),對(duì)群眾反映、明查暗訪等途徑了解掌握到的情況準(zhǔn)確分析研判,精確分解要點(diǎn)。靈活運(yùn)用多種方式方法,把反映問題線索的來龍去脈搞清楚,掌握事實(shí)依據(jù),根據(jù)違紀(jì)情況拿出精準(zhǔn)的處理意見。三是法紀(jì)分開的觀念。黨紀(jì)和國法都是緊密連在一起的,但約束的對(duì)象不同,標(biāo)準(zhǔn)不同,堅(jiān)持法紀(jì)分開,才能使黨規(guī)黨紀(jì)與國法既各司其職,又配套聯(lián)動(dòng)。要破除以往違紀(jì)是小節(jié),違法才去處理的思維理念,厘清紀(jì)、法界限,把紀(jì)律挺在法律前面,堅(jiān)決查辦違紀(jì)問題,對(duì)涉嫌違法的情形移交司法部門處理。

二、運(yùn)用“四種形態(tài)”重在批評(píng)提醒,筑牢從嚴(yán)治黨的首到防線

“第一種形態(tài)”對(duì)應(yīng)的情況基數(shù)最大,類型最多,也最能體現(xiàn)防微杜漸,但往往最容易被忽視,實(shí)現(xiàn)起來也最難。如何用好批評(píng)教育、談話提醒這一手段就顯得尤為重要。一是明確談話提醒的范圍。要根據(jù)不同對(duì)象的具體情況,有針對(duì)性組織不同類型的談話,使談話重點(diǎn)更加突出,實(shí)效更加明顯。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,通過召開各級(jí)民主生活會(huì)開展批評(píng)和自我批評(píng);對(duì)新任職黨員及時(shí)開展任前預(yù)防提醒談話;對(duì)存在明顯苗頭性、傾向性問題的黨員干部,采取詢問警示約談;對(duì)存在輕微違紀(jì)問題,應(yīng)當(dāng)給予批評(píng)教育的黨員,組織誡勉談話。二是注重談話提醒實(shí)效。組織談話是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作,事前要做足談話的相關(guān)準(zhǔn)備,掌握談話人的基本情況和性格特點(diǎn),結(jié)合反映問題的具體內(nèi)容,量身打造談話方案。環(huán)境設(shè)置上,要選擇合適談話的正式場所,雙方在嚴(yán)肅的氛圍中進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流;方式方法上,既要實(shí)事求是、直至問題,不繞彎子、不兜圈子,又要曉之以理、動(dòng)之以情,使被約談對(duì)象思想上受觸動(dòng),幫助認(rèn)清自身問題,體現(xiàn)組織的關(guān)心和愛護(hù)。同時(shí)注意將談話內(nèi)容記錄在案,備案備查備用,使被約談對(duì)象真正得到警示、受到教育,行有所止。三是形成談話提醒常態(tài)。把組織開展提醒談話作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的經(jīng)常性工作來抓,建立三級(jí)管理制度,分層分類組織實(shí)施,層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任,形成看到苗頭去提醒,聽到反映直接過問,存在問題立即查處的常態(tài)。注重加強(qiáng)督促指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐第一形態(tài)中存在的問題,對(duì)搞形式、走過場的堅(jiān)決從嚴(yán)整改,把對(duì)黨員的批評(píng)教育,擺在重要位置,融入日常工作。

三、運(yùn)用“四種形態(tài)”必須嚴(yán)字當(dāng)頭,保持利劍高懸的高壓態(tài)勢

“四種形態(tài)”是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)的金字塔結(jié)構(gòu),后三種形態(tài)的懲治力度一個(gè)比一個(gè)嚴(yán)厲,及時(shí)處理違規(guī)黨員干部,而且堅(jiān)決查處嚴(yán)重違紀(jì)的黨員干部,彰顯黨紀(jì)條規(guī)的嚴(yán)肅性,有利于強(qiáng)化“不敢”的氛圍。一是要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)持挺紀(jì)在前就要嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是《黨章》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,用紀(jì)律這把“鐵尺子”衡量黨員干部行為,發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起、查處一起。一方面,要著眼“懲前毖后、治病救人”的目的,對(duì)有違紀(jì)行為的,不留情面、不搞例外、露頭就打,做到誰違反了紀(jì)律、破壞了規(guī)矩,就會(huì)隨時(shí)受到紀(jì)律的懲戒;另一方面,要強(qiáng)化警示教育和監(jiān)督管理,及時(shí)把踩到紀(jì)律紅線的黨員拉回正軌,防止病情擴(kuò)散、醫(yī)治遲緩,用“大喝一聲”“猛擊一掌”的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)違紀(jì)腐敗現(xiàn)象“釜底抽薪”的效果。二是要靈活執(zhí)紀(jì)方法。要根據(jù)黨員違紀(jì)程度和本人改正錯(cuò)誤的態(tài)度,注重靈活運(yùn)用紀(jì)律處分和組織處理手段,確保執(zhí)紀(jì)方式運(yùn)用于違紀(jì)人員的錯(cuò)責(zé)程度相對(duì)等、相匹配,著力達(dá)到既懲處又教育還震懾的綜合效果。對(duì)一般違紀(jì)問題,態(tài)度好、改錯(cuò)意識(shí)強(qiáng)的,可以從輕或不給予紀(jì)律處分,盡量給黨員改過自新機(jī)會(huì),對(duì)不收斂、不收手、頂風(fēng)違紀(jì)的,對(duì)各級(jí)三令五申仍然我行我素、有令不行、有禁不止的,也要及時(shí)用上雷霆手段。三是要倒查追究問責(zé)。動(dòng)員千遍不如問責(zé)一次,《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》的出臺(tái),進(jìn)一步扎緊了黨在執(zhí)紀(jì)問責(zé)方面的制度籠子,指出各級(jí)紀(jì)委在查處違紀(jì)問題的同時(shí)要進(jìn)行責(zé)任倒查,對(duì)落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任不力的直接黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究,對(duì)在作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面嚴(yán)重失責(zé)的,要給予組織處理和紀(jì)律處分,真正讓失責(zé)必問成為常態(tài)。

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