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景區嚴格按照《市切實減輕村級組織負擔事項工作責任清單12條》要求，多措并舉推進基層減負工作，創新推出干部培養交流機制，精選優秀年輕同志下沉村（社區）輪崗掛職切實為基層減負保駕護航。根據會議安排，現將有關工作進展情況匯報如下：
勤做“加法”，加強隊伍建設厚植定力。專業人才增援。制定“湖畔先鋒”年輕干部培養方案，選派雙一流大學畢業優秀青年人才到村（社區）掛職，基本實現每個村（社區）配備1名優秀青年，協助基層開展日常工作。在充實基層隊伍力量的基礎上，通過發揮各類專業人才的專業能力、豐富的知識儲備和創新思維，助推基層工作提質增效、深化革新。黨建引領增效。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，抓住“關鍵少數”，選優配強“領頭雁”，*個村（社區）由下沉的青年干部作為黨組織副書記統籌黨建工作，進一步激發基層黨員干事創造活力，提升轄區服務管理效率。權責清單增補。輪崗干部在協助基層工作過程中，為基層進一步明晰基層各項工作事務的責任邊界，積極建立健全責任清單，杜絕“屬地管理”變味走形，在制度設計上厘清權責，在資源分配上放權賦能，推動更多管理權限下放、政府資源傾斜、社會資源投放。
精做“減法”，減輕基層擔子激發活力。文件會議“減數量”。下沉干部帶頭做到“三短一簡”，即開短會、發短文、講短話、簡辦事。并以本次干部交流為契機，全面掌握村（社區）參加上級組織召開的會議次數，有針對性地向上反映可精簡的會議、可提效的會議、可增設的會議，堅持少開會、開短會、整合會；大力倡導精簡文件，協助基層認真研究上級文件，呼吁無效文件、權責不符文件不發至村（社區）。暢通渠道“減流程”。下沉干部熟悉機關各條線各類事務的辦理流程，可以充分發揮上傳下達的“聯系員”功能，可以大幅壓縮各類事務的處理時長，發現并解決上下溝通的梗阻，有力保障了上級各項決策部署落到實處，不打折扣。解放指尖“減壓力”。全面摸排基層各類工作群、工作報表，倡導鄉、街道牽頭清理整合，從嚴從實整治“指尖上的形式主義”，縮短基層干部“鍵對鍵”的時間，協調更多精力和群眾“面對面”，完成從‘群里吼’到‘實地走’的工作作風轉變，真正做到為民解憂紓困，力求用“指上”清風，帶來工作“新風”。
善做“乘法”，乘上發展東風增添動力。基層治理乘勢推進。以干部交流為契機，強化黨建引領，選優配強網格服務隊伍，進一步激發社會團體潛能，精細劃分組建“微團隊”，筑牢網格服務體系“資源網”。今年6月，景區社會治理典型案例《構建“家門口微網格”服務體系，搭建“好地方”精細善治創新平臺》入選人民網2023創新社會治理推薦案例。項目建設乘時提速。全區*個列省列市重大項目均由下沉干部作為“項目秘書”掛包聯系，倒排序時嚴格督導進展，未達序時項目及時跟進、介入協調。以征遷項目為例，景區充分運用項目秘書督導工作機制，全市率先完成結轉征遷項目掃尾“清零”工作。鄉村文旅乘隙開發。充分發揮下沉干部專業特長，以堡城村為例，結合地域特色和鄉村發展實際，將園林專業優秀青年選派至該村掛職，幫助深挖文旅資源，拉動鄉村經濟穩步提升。通過實地走訪調研，提議當前以發展精品民宿為方向，探索出“黨委牽頭、黨員帶動、村民參與”運作模式，鼓勵村民將閑置農田和老舊民宅進行改造，目前已打造出“一二山居”“雲麓宿集”等特色民宿的唐子城民宿客棧集群。
細做“除法”，除去難點堵點凝聚合力。消除干部焦慮。通過全區機關、景區景點、國有企業各崗位人才輪崗至村（社區）交流，既融合了各版塊的力量和資源，也拓寬了各層次人才的晉升渠道。同時，加強基層干部待遇保障，建立村級組織運轉經費保障機制，將網格員薪酬和補貼納入財政預算，以強基導向激勵基層干事創業。清除形式套路。探索監督機制，由下沉干部擔任“為基層減負觀察員”，設置意見反饋郵箱和舉報熱線，多渠道收集加重基層負擔問題。為基層減少不必要的考核指標，建立操作簡單的考核體系，取消陣仗大、聲勢猛、查檔案、索要臺賬資料等“慣用”動作，兼顧過程和結果，以明查為主、暗訪結合的方式進行考核。破除問題反復。將為基層減負工作納入巡察組執紀監督和目標績效考核重要內容，以結果導向倒逼工作成效，堅持標本兼治，著手建立常態化監管措施和長效機制，始終保持為基層減負工作標準不降、力度不減。
