摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《在全市整治形式主義為基層減負專項工作推進會上的匯報材料》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市整治形式主義為基層減負專項工作推進會上的匯報材料》。
景區(qū)嚴格按照《市切實減輕村級組織負擔事項工作責任清單12條》要求，多措并舉推進基層減負工作，創(chuàng)新推出干部培養(yǎng)交流機制，精選優(yōu)秀年輕同志下沉村（社區(qū)）輪崗掛職切實為基層減負保駕護航。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：
勤做“加法”，加強隊伍建設厚植定力。專業(yè)人才增援。制定“湖畔先鋒”年輕干部培養(yǎng)方案，選派雙一流大學畢業(yè)優(yōu)秀青年人才到村（社區(qū)）掛職，基本實現(xiàn)每個村（社區(qū)）配備1名優(yōu)秀青年，協(xié)助基層開展日常工作。在充實基層隊伍力量的基礎上，通過發(fā)揮各類專業(yè)人才的專業(yè)能力、豐富的知識儲備和創(chuàng)新思維，助推基層工作提質(zhì)增效、深化革新。黨建引領增效。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，抓住“關鍵少數(shù)”，選優(yōu)配強“領頭雁”，*個村（社區(qū)）由下沉的青年干部作為黨組織副書記統(tǒng)籌黨建工作，進一步激發(fā)基層黨員干事創(chuàng)造活力，提升轄區(qū)服務管理效率。權責清單增補。輪崗干部在協(xié)助基層工作過程中，為基層進一步明晰基層各項工作事務的責任邊界，積極建立健全責任清單，杜絕“屬地管理”變味走形，在制度設計上厘清權責，在資源分配上放權賦能，推動更多管理權限下放、政府資源傾斜、社會資源投放。
精做“減法”，減輕基層擔子激發(fā)活力。文件會議“減數(shù)量”。下沉干部帶頭做到“三短一簡”，即開短會、發(fā)短文、講短話、簡辦事。并以本次干部交流為契機，全面掌握村（社區(qū)）參加上級組織召開的會議次數(shù)，有針對性地向上反映可精簡的會議、可提效的會議、可增設的會議，堅持少開會、開短會、整合會；大力倡導精簡文件，協(xié)助基層認真研究上級文件，呼吁無效文件、權責不符文件不發(fā)至村（社區(qū)）。暢通渠道“減流程”。下沉干部熟悉機關各條線各類事務的辦理流程，可以充分發(fā)揮上傳下達的“聯(lián)系員”功能，可以大幅壓縮各類事務的處理時長，發(fā)現(xiàn)并解決上下溝通的梗阻，有力保障了上級各項決策部署落到實處，不打折扣。解放指尖“減壓力”。全面摸排基層各類工作群、工作報表，倡導鄉(xiāng)、街道牽頭清理整合，從嚴從實整治“指尖上的形式主義”，縮短基層干部“鍵對鍵”的時間，協(xié)調(diào)更多精力和群眾“面對面”，完成從‘群里吼’到‘實地走’的工作作風轉(zhuǎn)變，真正做到為民解憂紓困，力求用“指上”清風，帶來工作“新風”。
善做“乘法”，乘上發(fā)展東風增添動力。基層治理乘勢推進。以干部交流為契機，強化黨建引領，選優(yōu)配強網(wǎng)格服務隊伍，進一步激發(fā)社會團體潛能，精細劃分組建“微團隊”，筑牢網(wǎng)格服務體系“資源網(wǎng)”。今年6月，景區(qū)社會治理典型案例《構建“家門口微網(wǎng)格”服務體系，搭建“好地方”精細善治創(chuàng)新平臺》入選人民網(wǎng)2023創(chuàng)新社會治理推薦案例。項目建設乘時提速。全區(qū)*個列省列市重大項目均由下沉干部作為“項目秘書”掛包聯(lián)系，倒排序時嚴格督導進展，未達序時項目及時跟進、介入?yún)f(xié)調(diào)。以征遷項目為例，景區(qū)充分運用項目秘書督導工作機制，全市率先完成結轉(zhuǎn)征遷項目掃尾“清零”工作。鄉(xiāng)村文旅乘隙開發(fā)。充分發(fā)揮下沉干部專業(yè)特長，以堡城村為例，結合地域特色和鄉(xiāng)村發(fā)展實際，將園林專業(yè)優(yōu)秀青年選派至該村掛職，幫助深挖文旅資源，拉動鄉(xiāng)村經(jīng)濟穩(wěn)步提升。通過實地走訪調(diào)研，提議當前以發(fā)展精品民宿為方向，探索出“黨委牽頭、黨員帶動、村民參與”運作模式，鼓勵村民將閑置農(nóng)田和老舊民宅進行改造，目前已打造出“一二山居”“雲(yún)麓宿集”等特色民宿的唐子城民宿客棧集群。
細做“除法”，除去難點堵點凝聚合力。消除干部焦慮。通過全區(qū)機關、景區(qū)景點、國有企業(yè)各崗位人才輪崗至村（社區(qū)）交流，既融合了各版塊的力量和資源，也拓寬了各層次人才的晉升渠道。同時，加強基層干部待遇保障，建立村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障機制，將網(wǎng)格員薪酬和補貼納入財政預算，以強基導向激勵基層干事創(chuàng)業(yè)。清除形式套路。探索監(jiān)督機制，由下沉干部擔任“為基層減負觀察員”，設置意見反饋郵箱和舉報熱線，多渠道收集加重基層負擔問題。為基層減少不必要的考核指標，建立操作簡單的考核體系，取消陣仗大、聲勢猛、查檔案、索要臺賬資料等“慣用”動作，兼顧過程和結果，以明查為主、暗訪結合的方式進行考核。破除問題反復。將為基層減負工作納入巡察組執(zhí)紀監(jiān)督和目標績效考核重要內(nèi)容，以結果導向倒逼工作成效，堅持標本兼治，著手建立常態(tài)化監(jiān)管措施和長效機制，始終保持為基層減負工作標準不降、力度不減。
