摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)委常委、組織部部長研討發(fā)言：系統(tǒng)施策激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《區(qū)委常委、組織部部長研討發(fā)言：系統(tǒng)施策激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為》。
干部擔(dān)當(dāng)作為，是習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想的題中要義，是中國共產(chǎn)黨一以貫之的實(shí)踐品格，是新時(shí)代新征程上推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須綜合施策，著力構(gòu)建全要素、全鏈條的激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)干部隊(duì)伍保障。
突出政治引領(lǐng)，促進(jìn)“愿擔(dān)當(dāng)”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，首先要解決黨員干部思想認(rèn)識層面的問題，不斷堅(jiān)定黨員干部的信仰、信念、信心。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，深入實(shí)施習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)工程，全面開展黨的二十大精神輪訓(xùn)，認(rèn)真抓好主題教育，把黨性教育融入日常、抓在經(jīng)常。抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，落實(shí)理論中心組學(xué)習(xí)、第一議題制度，加強(qiáng)政績觀教育，引導(dǎo)黨員干部從思想深處解決好“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、怎樣樹好政績”問題。嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、黨內(nèi)組織生活制度、請示報(bào)告制度等，嚴(yán)格政治規(guī)矩，精準(zhǔn)化常態(tài)化開展政治監(jiān)督，確保把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)。
突出素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)“能擔(dān)當(dāng)”。好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。區(qū)積極創(chuàng)造條件、搭建平臺，加快提升干部素能，助推建設(shè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。常態(tài)化選派優(yōu)秀年輕干部到先進(jìn)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)開發(fā)運(yùn)營等重點(diǎn)領(lǐng)域，綜合考慮單位推薦和干部日常表現(xiàn)，確定了首批10名干部赴廣州、寧波等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)沉浸式跟班學(xué)習(xí)3個(gè)月，近距離、全流程接觸先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。定期舉辦“惠濟(jì)大講堂”系列培訓(xùn)活動(dòng)，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)、招商引資、依法行政等重點(diǎn)領(lǐng)域，邀請國內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)領(lǐng)軍人才，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行授課，并召開專題研討會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際和個(gè)人感悟，談問題、話對策、促創(chuàng)新，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。實(shí)施導(dǎo)師幫帶制，從縣處級、鄉(xiāng)科級干部中選出235名優(yōu)秀導(dǎo)師，與470名選調(diào)生、年輕干部結(jié)對幫帶，圍繞基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)等區(qū)委中心工作，開展幫帶座談、調(diào)研觀摩等實(shí)踐500余次，帶動(dòng)年輕干部在干中學(xué)、在學(xué)中干。
突出激勵(lì)保障，推動(dòng)“敢擔(dān)當(dāng)”。健全干部激勵(lì)保障機(jī)制，從政治激勵(lì)、情感關(guān)懷、待遇落實(shí)等方面入手，推動(dòng)形成組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牧夹匝h(huán)。樹立重一線、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，在人多職數(shù)少的情況下，積極盤活職務(wù)職級資源，借助鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大政府換屆、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革等契機(jī)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，把最優(yōu)秀的干部放到“一把手”崗位上，配優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持談心談話制度，采取“雙向約談”面對面交流的方式，每周由組織部長或部務(wù)會(huì)成員與各級干部進(jìn)行談心談話，近距離了解掌握干部思想動(dòng)態(tài)、履職表現(xiàn)、秉性特長等情況，暢通干部訴求表達(dá)渠道。用足用好干部政策，嚴(yán)格把握職務(wù)與職級職數(shù)比例，積極盤活職級資源，常態(tài)化開展職級晉升工作，拉動(dòng)崗位出缺，實(shí)現(xiàn)干部政策效益最大化；對符合調(diào)任條件的事業(yè)編制干部，根據(jù)工作需要有序調(diào)任公務(wù)員崗位，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部工作積極性。
