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尊敬的各位領導，同志們：
按照省委走在前、作示范要求，近年來，市委組織部以動態考核破題，突出目標擬制、過程監管、量化考核、結果運用等環節，著力推動高質量發展任務落地見效。現將有關工作進展情況匯報如下：
指標設置彰顯導向。堅持目標導向、問題導向、需求導向，指標設置緊盯全市中心大局不放松。樹立正確政績觀。立足實際下任務、抓考核，將受上級督查通報批評約談、履職不到位、統計造假、違規舉債等11種行為列入“負面清單”，防止和反對違背客觀規律搞“政績工程”。突出高質量發展。因地制宜形成高質量評價、目標責任狀、打好發展六仗等三個板塊48個考點的高質量發展指標體系，既考總量、又考增量，強化對產業鏈、項目建設、科技創新、招商引資、城市管理等核心關鍵指標考核。注重強特色補短板。堅持考共性、考個性相結合，根據形勢加大對安全生產、債務風險、生態環保等底線指標考核，對區縣（市）充分考慮區域特色、資源稟賦，對園區突出主特產業和“延鏈補鏈強鏈”要求，對市直單位考核主責主業和滯后指標，著力接長短板、打造亮點。全力滿足群眾需求。堅持重民生、聽民意，對教育“雙減”“大班額”、醫療健康、空氣水質、停車難等群眾關切熱點持續考核，開展服務對象滿意度評價，占總評價的50%，強化群眾監督。
過程監管突出質效。突出日常監管、分類預警、調度管控，強化指標落實質效。分類聯系指導。實行考核精準分類，全市120家單位分5個板塊10個類別考核，市績效辦干部擔任類別考核聯絡員，及時上門解讀指標擬制要點和要求，引導被考核單位明方向、抓重點。常態通報進度。實行“月調度、季通報、年考核”，對目標任務逐月分析通報、按季度預排名，印發《考核通報講評材料》，及時報送領導參閱，讓各項指標“情況清、底數明、進展實”。綜合分析調度。會同發改、財政、工信、科技等部門，會商研判主要指標、省考任務、重大部署等實時進展，組織專班實地查驗產業、民生、安全等重點指標，強化跟蹤問效。統籌聯動考核。實施市領導專題調度、市績效辦統籌協調，加強省考與市考、市直與區縣園區、牽頭與責任單位之間的指標聯動，確保壓實考核責任。
量化標準考準考實。從考核標準、考核方法、計分規則入手，全面規范考核行為，深度融合考人考事。規范考官考核行為。每年下發《嚴明考核紀律規范考核行為通知》，對職能部門牽頭的考核項目嚴格準入、退出把關，組織考核滿意度反向測評，執行“以考制考”，對不按規則、不守公正考核的限評“優秀”。強化考人考事結合。市委考核組由考人、考事兩部分組成，考人小組考察干部的現實表現情況，考事小組查驗工作的質量和成效，考核組綜合提出定等建議，由事及人、兩相對照，對干部的考核更加精準、客觀。實行綜合量化計分。遵循“人以績論、績由事考”，班子和個人考核結果與單位工作目標完成情況、與上級同級下級和群眾的評價掛鉤，按照一定權重形成量化結果，實現考核壓力正向傳導。服務班子隊伍建設。考核結束后，部務會專題聽取對每個班子和每個類別的情況匯報，逐一分析問題，全面掌握班子運行和干部履職情況，為市委調優配強領導班子提供決策參考。
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