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尊敬的各位領導，同志們：
近年來，我區堅持以新時代“楓橋經驗”為引領，以干部工作為切口，著力將矛盾糾紛化解在基層、化解于萌芽狀態，打造具有我區特色市域社會治理新模式。根據會議安排，現將有關工作進展情況匯報如下：
找準發力點，以“楓橋經驗”融入干部教育培訓，讓“想干事”的干部“善治理”。為堅持和發展新時代“楓橋經驗”，區委組織部牽頭，聯合區委社會工委、區委宣傳部等多家部門，開展2023年黨建引領基層治理專業化能力提升培訓班，采用理論宣講與政策解讀、實地觀摩與參訪、參與式培訓與實踐訓練等多種方式相結合，為全區12個街道負責基層社會治理工作領導干部、105名社區書記（主任）提供了61學時891人次的培訓，不斷強化基層干部隊伍統籌法律視角和社會視角的能力，推動社會治理由管治向共治轉變，由事后處理向源頭防范轉變、由被動應對向依法治理轉變。聚焦群眾關心關注的重點難點，針對物業問題多發易發、動員多方力量推進社區可持續發展等問題，以社區、小區（庭院）作為治理重點，將“信托制”物業、社區基金作為重要抓手，聘請10余名專家進行專題培訓，引入我市成熟的經驗做法，真正解決群眾“急難愁盼”問題，不斷提升基層治理精細化水平。
把握關鍵點，以“楓橋經驗”結合全域干部調研，讓“沉下去”的干部“浮上來”。我區高度重視社會治理工作，堅持重心下移、力量下沉、保障下傾，積極構建共建共治共享的社會治理格局。區委組織部以“下沉調研”發現“下沉干部”，由區委常委、區委組織部部長帶隊，區委組織部其他班子成員和全體干部分為5個組，對全區70余家單位和540余名科級干部進行全覆蓋調研，通過座談交流、個別訪談、民主測評、查看資料、實地跟進、列席會議等方式，重點看干部在對待工作尤其是在基層社會治理、化解矛盾糾紛、防范風險隱患中保持什么態度、產生什么想法、采取什么措施、取得什么成效，及時發現在一線服務群眾、一線破解難題、一線創新治理的好干部，讓“沉在一線”的干部安心干事、潛心謀事、全心成事。探索運用信息化手段，以“站在基層看機關、站在機關看基層”的方式開展“舉例式”雙向匿名互評，讓街道科級干部重點對機關單位的科級干部支持配合基層工作情況進行評價，機關科級干部重點對街道科級干部抓工作落實能力進行評價，收集匯總評價意見100余條，督促構建“機關支持配合基層，基層牽頭抓好落實”的良好局面，推動形成工作合力，提升基層社會治理現代化水平。
探尋突破點，以“楓橋經驗”貫穿干事創業導向，讓“解難題”的干部“受重用”。為堅持和發展新時代“楓橋經驗”，我區堅持把社會治理成效納入領導班子和領導干部政績考核重要內容，明確將基層治理網格化、法治建設、生態文明建設、鄉村振興等6項社會治理工作開展情況寫入科級領導班子和領導干部年度考核述職報告，同時作為對區屬部門、街道領導班子和領導干部抓社會治理工作考核的重要內容。強化結果運用，對社會治理工作開展較好的領導班子和領導干部，在評優評先、提拔使用上重點考慮。三年來，共考核優秀單位24個，優秀班子53個、干部454人，提拔社會治理相關領域正科級干部17名，副科級干部22名，進一步明確選人用人導向，突出能力在一線鍛煉、實績在一線考察、干部在一線選拔、能人在一線使用，聚力打造新時代“楓橋經驗”的我區實踐。
匯報完畢，不妥之處，請各位領導批評指正，謝謝。
