摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全市組工隊伍建設(shè)調(diào)研座談會上的交流發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市組工隊伍建設(shè)調(diào)研座談會上的交流發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
習(xí)近平總書記近期對黨的建設(shè)和組織工作作出重要指示指出，要持續(xù)深化模范部門和過硬隊伍建設(shè)，不斷提高組織工作質(zhì)量。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、從嚴(yán)治黨新常態(tài)、改進(jìn)作風(fēng)新常態(tài)，加強組織部門過硬隊伍建設(shè)，就是要加強組工干部隊伍專業(yè)化能力建設(shè)，解決組工干部能力不足的問題，為推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。根據(jù)調(diào)研座談要求，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：
把握體現(xiàn)專業(yè)化要求的理念思路方法。做好新時代組織工作、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須增強開放意識，拆掉思想“圍墻”，突破發(fā)展“圍城”，以思維格局的開放提升促進(jìn)專業(yè)化能力提升。注重培育項目化思維。推行重點工作項目化管理，采取歸口認(rèn)領(lǐng)與“招標(biāo)”認(rèn)領(lǐng)相結(jié)合方式，建立“一個項目、一支團(tuán)隊、一套方案、一抓到底”的工作推進(jìn)機制和項目跟蹤督辦機制，推行全員參與中心工作機制，引導(dǎo)部組工干部全員參與干部考察、績效考評等中心工作，在實踐中提高業(yè)務(wù)能力和水平。注重培育產(chǎn)業(yè)化思維。組織工作是一個有機整體，需要牢固樹立融合發(fā)展的理念，打通黨建、干部、人才、公務(wù)員等各板塊工作的物理隔閡，系統(tǒng)整合各板塊內(nèi)部的工作，運用新方法、新技術(shù)、新媒介推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升組織工作的運轉(zhuǎn)效率和整體合力，提升服務(wù)中心大局的能力和水平。注重培育創(chuàng)新化思維。組工干部要著眼全局、放手創(chuàng)新，跳出組織工作看組織工作，不斷開闊工作思路，拓展工作領(lǐng)域，延伸工作觸角，既在傳統(tǒng)組織工作領(lǐng)域提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，也在新興組織工作領(lǐng)域“增品種”，切實以新的觀念思路研究組織工作，開創(chuàng)組織工作新局面。
健全體現(xiàn)專業(yè)化要求的選拔任用機制。專業(yè)化能力建設(shè)不僅需要外在的支撐保障，更需要內(nèi)在的過硬隊伍作基礎(chǔ)。要推進(jìn)組工干部隊伍在進(jìn)人才的同時出人才，選干部的同時出干部。提高入口門檻。把思想政治素質(zhì)作為選用組工干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，把能力素質(zhì)作為選用組工干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，逐步探索“先培訓(xùn)、后上崗，先測評、后任職”的選用管理機制。拓寬選用渠道。在逐步完善輪崗、遴選、轉(zhuǎn)任等制度基礎(chǔ)上，不斷打破地域、部門限制，從基層單位、企事業(yè)單位、研究領(lǐng)域等一線選人，大膽探索建立“優(yōu)秀跟班人員、優(yōu)秀頂崗鍛煉人員”選用調(diào)動機制，努力把優(yōu)秀人才放到組工戰(zhàn)線上來歷練。保證出口順暢。探索設(shè)定組工干部3—5年培養(yǎng)周期，有計劃地將組工干部安排到重要崗位發(fā)揮作用，不斷暢通優(yōu)秀干部出口，激發(fā)組工干部干事激情。對工作不稱職、履職不到位的組工干部，按照程序調(diào)離崗位或免除現(xiàn)職，持續(xù)優(yōu)化組工干部隊伍。
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