摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在國有企業(yè)思想政治建設(shè)工作座談會(huì)上的交流發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在國有企業(yè)思想政治建設(shè)工作座談會(huì)上的交流發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
公司堅(jiān)持把思政工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，緊貼基層實(shí)際，以“三個(gè)突出”為抓手，積極推進(jìn)思政工作進(jìn)基層、進(jìn)一線，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力的思想政治保障。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、突出培根鑄魂，打造“三個(gè)課堂”。堅(jiān)持把思政工作融入網(wǎng)格日常，打造“三個(gè)課堂”，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，在深化思想共識(shí)中凝聚工作合力。一是打造“頭雁講堂”。堅(jiān)持多級聯(lián)動(dòng)，發(fā)布“蒲公英”宣講品牌，成立網(wǎng)紅書記、黨建指導(dǎo)員、勞模先進(jìn)、青創(chuàng)先鋒“送學(xué)團(tuán)”，圍繞黨的二十大報(bào)告、集團(tuán)公司“一二二五”戰(zhàn)略實(shí)施路徑等內(nèi)容，分眾化、差異化開展網(wǎng)格宣講，形成了“名師講堂”“青騎兵”等特色宣講子品牌，讓“思政課堂”更接地氣。二是打造“流動(dòng)課堂”。針對一線員工工作特點(diǎn)，創(chuàng)新宣講形式，依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國、干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺(tái)，對涉及國有企業(yè)、信息通信領(lǐng)域重要講話精神、重要制度文件，編發(fā)應(yīng)學(xué)應(yīng)知應(yīng)會(huì)清單；充分利用本地紅色教育資源，規(guī)劃紅色研學(xué)路線，開展實(shí)景課堂；策劃“周四夜校”，邀請先進(jìn)人物走進(jìn)“紅色直播間”，講述奮斗故事，傳遞榜樣力量，讓“思政課堂”更富活力。三是打造“互動(dòng)課堂”。改變傳統(tǒng)“灌輸式送課”模式，變“我來說”為“一起說”，搭建“思政工作網(wǎng)格說”平臺(tái)，通過黨建指導(dǎo)員集中宣講、支部書記“下沉式聽講”、黨辦人員“線上線下旁聽”等方式，形成一批“接地氣”的思政工作案例庫，讓“思政課堂”更具人氣。開展“禮贊二十大”知識(shí)競賽、“強(qiáng)國復(fù)興有我”崗位練兵，在賽中學(xué)、在學(xué)中悟，讓“思政課題”更貼實(shí)際。針對網(wǎng)格短板弱項(xiàng)，舉辦“風(fēng)吹半夏”網(wǎng)格牽手主題沙龍活動(dòng)，通過網(wǎng)格結(jié)對、駐訓(xùn)跟學(xué)等形式補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在互觀互學(xué)、互幫互促中提升整體工作水平。
二、突出群眾立場，搭好“三座橋”。堅(jiān)持把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，打好“三座橋”，推動(dòng)思政工作從向下管理向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。一是筑牢“同心橋”。以“三四五”工作法為抓手，明確網(wǎng)格談心談話12類場景觸發(fā)機(jī)制。在全市探索實(shí)施“星網(wǎng)計(jì)劃”，建立星陣小組，黨員干部帶頭下沉一線，通過星網(wǎng)訴遞、星語座談等方式，全量摸排網(wǎng)格員工基本狀況、家庭情況，形成“家訪”報(bào)告。堅(jiān)持資源向基層需求靠攏，深化網(wǎng)格“小小家”建設(shè)，做到重要節(jié)日有問候、特定時(shí)刻有溫暖、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有感動(dòng)，不斷提升一線員工歸屬感、幸福感。二是架起“便民橋”。傳承發(fā)揚(yáng)“浦江經(jīng)驗(yàn)”，持續(xù)開展“服務(wù)網(wǎng)格走在前”活動(dòng)，組織支部書記與網(wǎng)格結(jié)對，及時(shí)了解網(wǎng)格員工所思所想，推動(dòng)解決“急難愁盼”問題。建立“心聲直達(dá)”網(wǎng)格意見收集反饋溝通機(jī)制，不限群體、不限內(nèi)容廣泛收集基層意見建議，集中矛盾點(diǎn)對點(diǎn)化解。針對網(wǎng)格生產(chǎn)經(jīng)營遇到的問題和支撐訴求，暢通“一線直通車”“倒三角”支撐等平臺(tái)，健全限時(shí)辦結(jié)制等服務(wù)長效機(jī)制，有效推動(dòng)解決了一線提單流程復(fù)雜等問題。三是疏通“連心橋”。堅(jiān)持人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)施“E起來”網(wǎng)格賦能專項(xiàng)行動(dòng)，開展大篷車走基層關(guān)愛巡講，提供熱線咨詢，密切關(guān)注一線員工心理感受和情緒反應(yīng)，切實(shí)幫助一線員工疏導(dǎo)情緒、緩解壓力、調(diào)整認(rèn)知，不斷增強(qiáng)思政工作的針對性、有效性。
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