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同志們：
下面，我代表局黨委講三點意見：
一、充分認識當前隊伍安全管理的嚴峻形勢，切實增強做好預防事故案件工作的責任感和緊迫感
今年以來，消防隊伍先后發生各類事故案件*起。深入剖析這些事故案件，主要暴露出以下三個方面的問題：
一是治警不嚴、措施不硬。問題發生在基層，根子卻在領導機關和領導干部。少數領導班子和領導干部科學發展、安全發展的理念樹得不牢，對加強隊伍建設的極端重要性認識不足，對隊伍管理的復雜性、長期性、艱巨性認識不到位，沒有從已經發生的事故案件中汲取教訓，從嚴治警的決心不大、措施不力，隊伍管理稀拉松。有的工作作風漂浮，只滿足于文件發了、制度訂了、會議講了、整頓搞了，措施浮在面上，落實不到基層。有的研判形勢不夠，對隊伍管理情況若明若暗，發現不了問題，解決不了問題。這不能不引起我們的深思，究其原因，最根本的一條，就是沒有把隊伍建設擺到重要位置，做到隊伍建設和業務工作“兩手抓、兩手硬”。
二是管理失控、懲處不力。當前隊伍面臨著社會不良風氣的強烈沖擊，面臨著“燈紅酒綠”的巨大考驗。少數領導機關和領導干部政治敏銳性不強，教育、監督、懲處不力。有的思想政治教育流于形式，經常性思想工作弱化，警示教育不力。一些傳統的、行之有效的工作措施弱化，新的管用的措施又沒有跟上，“經常性”思想政治工作針對性、實效性不強；一些單位對隊伍發生的事故案件熟視無睹，沒有組織進行專門的警示教育，隊伍管理失之于軟、失之于寬。有的管理不到位，失控漏管現象嚴重。執行條令條例不嚴，規章制度落實不落實，尤其對干部八小時以外、小散遠直單位、車輛和執勤訓練等重點方面和薄弱環節，監管不力，管理不嚴。有的監督檢查不到位，責任追究不得力。督察、檢查流于形式，對發現的問題，不敢堅持原則，遮遮掩掩，避重就輕，大事化小，小事化了；對發生的事故案件，以情代法，甚至包庇袒護、壓案不查、隱案不報。
三是責任不強、思想腐化。有的干部履職不到位，責任感、事業心不強，精神狀態不佳，自身要求不嚴，精力外移，忙于應酬，甚至失職瀆職。福建總隊三明支隊特勤中隊副指導員周凡凡經常不假外出、夜不歸營，對其違紀問題，中隊干部沒有及時批評制止，三明支隊也沒有采取得力措施。有的領導干部自我要求不嚴，放松政治學習，理想信念動搖，不僅不認真履行職責，還帶頭違反紀律規定，甚至執法犯法，跑官賣官，行賄受賄，腐敗案件連續發生。各級消防隊伍尤其是領導干部一定要從這些事故案件中深刻汲取教訓，充分認識當前隊伍管理面臨的嚴峻形勢，充分認識到隊伍安全工作，在任何時候都是硬任務，對任何單位都是硬指標，必須以強烈的政治責任感和歷史使命感，切實把預防事故案件作為事關隊伍穩定和事業長遠發展，事關隊伍戰斗力鞏固和提高，事關隊伍的形象和榮譽的大事來抓，納入隊伍全面建設軌道，納入“三基”工程建設重要內容，真正做到黨委統攬、主官負責、機關齊抓共管，切實形成上下齊心協力想安全、講安全、抓安全的良好局面。
二、突出重點，強化措施，堅決遏制事故案件多發的勢頭
認真剖析每一起事故案件，絕大多數都暴露出工作的薄弱環節和干部的失職失責。各級必須深入研判隊伍管理形勢，查擺剖析突出問題，抓住薄弱環節，采取過硬措施。
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