摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024掛職鍛煉感悟：夯基立柱，行穩(wěn)致遠(yuǎn)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024掛職鍛煉感悟：夯基立柱，行穩(wěn)致遠(yuǎn)》。
今年8月份，我在市委組織部安排下到某街道掛職，這是一次深入了解基層、扎根基層、奉獻(xiàn)基層的好機(jī)會(huì)，我倍感珍惜。在這里我努力扎牢基本功,為更好勝任各項(xiàng)工作夯基壘臺(tái)，立柱架梁。
一、立干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)之柱
基層是鍛煉干部最好的學(xué)校，在這里我學(xué)會(huì)了真抓實(shí)干，拓展技能，提升能力。上任第一周，街道就明確我分管深化改革和創(chuàng)新、營(yíng)商環(huán)境、企業(yè)滿意度調(diào)查、“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、產(chǎn)業(yè)興區(qū)”考核、政策研究及文字信息等工作，并指定幫包市府社區(qū)，全面參與社區(qū)創(chuàng)建文明城市、疫情防控、群眾滿意度調(diào)查等各項(xiàng)工作。此外，每月安排3天作為帶班領(lǐng)導(dǎo)值班，參與信訪接待和夜巡。這讓我對(duì)基層工作的千頭萬(wàn)緒有了直觀感受和深刻認(rèn)識(shí)，許多方面都是我在機(jī)關(guān)從未接觸過(guò)的，要學(xué)習(xí)的很多，要掌握的更多。為盡快熟悉情況，初到街道任職，主要領(lǐng)導(dǎo)就向我詳細(xì)介紹了街道主要情況，又帶領(lǐng)我走遍了轄區(qū)內(nèi)大街小巷，幫助我迅速轉(zhuǎn)變角色。掛職以來(lái)我一直堅(jiān)持多聽、多看、多思、多干，做一名合格的學(xué)生，在一項(xiàng)項(xiàng)具體工作中鍛煉提升。
學(xué)會(huì)做獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)跑人。在市直部門，科長(zhǎng)是中層，工作中習(xí)慣單打獨(dú)斗，遇事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。在基層，科級(jí)干部既是工作人員，也是領(lǐng)導(dǎo)，不僅要低頭工作，更要抬頭看路，鍛煉組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)能力是基本要求。在接到組織開展“進(jìn)企業(yè)、解難題、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境大調(diào)研任務(wù)后，我迅速制定實(shí)施方案，進(jìn)行任務(wù)分工，組織人員培訓(xùn)，建立工作臺(tái)賬。目前已完成轄區(qū)內(nèi)698家企業(yè)第一輪調(diào)研走訪，匯總結(jié)果上報(bào)區(qū)營(yíng)商環(huán)境工作專班。我親自帶隊(duì)走進(jìn)企業(yè)，送政策上門，了解企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和急需解決的問(wèn)題，主動(dòng)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決。在走訪山東黃金太陽(yáng)科技有限公司時(shí)，了解到企業(yè)正處于高速發(fā)展階段，對(duì)資金需求較大，但貸款方面受限，摸清情況后我積極幫助協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，目前已成功貸款800萬(wàn)元。
學(xué)會(huì)做能文能武的多面手。隨著對(duì)街道工作的逐步了解，我發(fā)現(xiàn)基層以實(shí)干為主，干的多說(shuō)的少。某街道在創(chuàng)建文明城市、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)、基層網(wǎng)格化治理、組織志愿服務(wù)等很多方面都做了大量工作，并取得突出成績(jī)，但在總結(jié)提煉形成文字、樹立典型宣傳經(jīng)驗(yàn)方面沒跟上。我掛職第一個(gè)月就根據(jù)街道營(yíng)商環(huán)境工作情況，總結(jié)營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)新“五色工作法”典型經(jīng)驗(yàn)，形成《某街道打好“組合拳繪就營(yíng)商環(huán)境“五彩圖”》，并被“某市政研”公眾號(hào)選用刊發(fā)。
學(xué)會(huì)做腳踏實(shí)地的踐行者。在分管“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、產(chǎn)業(yè)興區(qū)”考核工作中，起初不了解鎮(zhèn)街綜合考核，我找到考核指標(biāo)體系反復(fù)研究，不懂的地方多向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)照上半年綜合考核結(jié)果，對(duì)負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，明確計(jì)分方式、扣分點(diǎn)、排名，研究與先進(jìn)鎮(zhèn)街差距，制定階段性推進(jìn)工作方案，列出具體目標(biāo)和措施。對(duì)上主動(dòng)與市、區(qū)兩級(jí)工作專班和統(tǒng)計(jì)、工信、商務(wù)等相關(guān)部門對(duì)接，對(duì)下深入企業(yè)、商戶，挖潛力、求增量、比學(xué)趕超爭(zhēng)先進(jìn)。在幫包社區(qū)過(guò)程中，下沉組織創(chuàng)城、核檢等，就成了我的工作日常，完成街道本職工作之余全部時(shí)間都穿梭在社區(qū)居民小區(qū)、市場(chǎng)攤頭、背街小巷。社區(qū)是國(guó)家治理體系的“最后一公里”，我們身后沒有退路，只有邁開腿、伸出手、挽起袖子帶頭干。
二、立擔(dān)當(dāng)作為的品格之柱
基層是一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)克難戰(zhàn)役的主戰(zhàn)場(chǎng)，在這里我們必須迎難而上，付出辛苦但也收獲榮耀。某街道是我市創(chuàng)建文明城市主戰(zhàn)場(chǎng)之一，同時(shí)也是最困難主陣地之一。轄區(qū)內(nèi)170個(gè)小區(qū)中，房齡超20年以上小區(qū)119個(gè)，沒有物業(yè)管理的小區(qū)140個(gè)。老舊小區(qū)多，基礎(chǔ)設(shè)施老化，公共維修資金缺乏，開放式無(wú)序管理，社區(qū)環(huán)境狀況較差等問(wèn)題突出。在這樣薄弱的基礎(chǔ)條件下，按照文明城市標(biāo)準(zhǔn)完成整改大提升，是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，無(wú)數(shù)基層工作者、網(wǎng)格員、志愿者夙夜匪懈為之付出努力。我為能親歷這場(chǎng)創(chuàng)城攻堅(jiān)戰(zhàn)自豪，也在攻堅(jiān)克難中歷練了擔(dān)當(dāng)作為。
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