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尊敬的*檢察長、各位領導、同志們：
2022年以來，在縣委和市院的堅強領導下，*縣人民檢察院始終堅持踐行“1396”工作思路，嚴格落實“標準、效能、法治、情懷”八字工作要求，緊盯“標準建設年”工作任務，突出目標導向、強化責任落實、加強制度建設、注重黨建引領，以制度化、規范化目標管理為抓手，全面推進各項工作任務，目標績效考評成績實現了歷史性突破。根據會議安排，現將我院的主要做法與大家共同交流，不妥之處，敬請批評指正。
一、突出目標導向，用好“指揮棒”
始終堅持以績效任務為導向，切實提高思想認識、明確目標定位、強化督查督辦，確保績效工作推進步調一致。一是在提高思想認識上下功夫。院黨組帶頭轉變工作理念，主動把握各項業務數據管理和分析應用需求，將績效工作推進納入重要議事日程，通過定期召開院務會、績效工作推進會、干警大會等方式，教育引導全體干警樹理念增共識，變“要我做”為“我要做”，著力改變“重工作輕考核”的思維模式，養成“用數據說話”的習慣，切實把績效考核作為檢驗業務工作質效的“風向標”“指揮棒”。二是在明確目標定位上下功夫。根據*檢察長到我院調研時提出的“打造與旅游品牌相適應的檢察工作，首先建成全國先進基層檢察院，再創建全國模范基層檢察院”目標，院黨組在充分征求干警意見建議的基礎上，認真分析研判，結合我院實際，提出了目標績效排名力爭“全市前三”的奮斗目標，為績效工作有序推進指明了方向。三是在督辦督查上下功夫。落實“一把手”每周聽取一次專題匯報、每月開展一次專題分析、每季度進行一次專題部署的“三個一”工程，實行“周小結、月分析、季推進”制度，對周小結會上發現運行緩慢的工作，由內設部門負責人進行口頭提醒；月分析會上發現運行緩慢的工作，由分管院領導進行通報；季度推進會上發現運行緩慢的工作，由部門負責人向院黨組作出說明，并提出書面整改措施，有效加強績效工作推進力度。
二、強化責任落實，管好“責任田”
始終堅持以目標責任分解落實作為重要抓手，切實加強組織領導、細化任務分解、強化統籌協作，確保績效工作推進走深走實。一是加強組織領導。成立以檢察長為組長、其他班子成員為副組長、各內設部門負責人為成員的目標績效工作領導小組，層層壓實工作責任，形成檢察長親自抓、班子成員合力抓、部門負責人具體抓的“三位一體”目標管理工作格局。二是細化任務分解。制定本院落實績效任務工作方案，實行“清單制＋責任制＋時限制”，采取目標任務、牽頭領導、經辦人員、完成時限即“四個明確”分解工作到分管領導、承辦部門和具體責任人，明晰崗位職責、工作內容、工作環節，按照市院下達的目標任務一體推進，確保高質量完成績效任務。三是強化統籌協作。由檢察長對全院總體目標完成情況負總責，分管領導對分管部門目標完成情況負分責，部門負責人對本部門目標完成情況負落實責任，部門干警對本部門目標負具體責任，在工作中注重溝通、協作、配合，營造全員參與、協調聯動、整體推進的工作氛圍。
三、加強制度建設，牽住“牛鼻子”
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