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辦公廳(室)工作的質量的高低,是辦公廳(室)能否履行好職能、發揮好作用的關鍵。
一、提高工作質量,就要突出為領導決策和決策落實服務,使辦公廳(室)的主要工作進入領導決策的全過程
辦公廳(室)是領導決策的重要參謀、輔佐機構。辦公廳(室)的工作要更好地配合決策,工作成果要更多地進入決策,要輔助領導狠抓決策的落實。
首先這是由辦公廳(室)自身的職責所決定的。如果一個辦公廳(室)一年到頭各項事情干了不少,也很忙、很辛苦,但對領導決策沒有幫上多少忙,沒有起到多大的作用,那么,就不能說你這個辦公廳(室)盡到了職責,或者說沒有盡到主要的職責。
其次,這也是辦公廳(室)工作爭取主動的重要方面。辦公廳(室)的工作在很大程度上是被動服務,但應在被動中爭取主動。強化為決策服務,是發揮辦公廳(室)工作人員的主動精神和創造精神,濃化學習、研究的空氣,激發和集中群體智慧、提高工作主動性的重要和有效的途徑。
再次,是衡量辦公廳(室)工作質量和水平的重要標尺。為決策服務,應當說是辦公廳(室)各項服務中最高層次的服務;從進入決策到形成決策、實施決策,最終體現為決策效應,這就是辦公廳(室)最好的工作成果。我們的工作要上質量上水平,最重要的就是在服務決策方面上質量、上水平;我們衡量一個辦公廳(室)工作的質量優劣、水平高低,最重要的就是要看為領導決策的服務做得怎么樣,看配合決策緊不緊,看進入決策的工作成果多不多。
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