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首先感謝大家給*公司做出的貢獻。我們現在還屬于困難時期，但在前進的道路上并沒有停步。2022年我們的研發經費是*億美元，幾年后隨著我們的利潤增多，在前沿探索上還會繼續加大投入。我們與高校的合作是在一定的技術邊界內探索人類的未來；20*實驗室是以基礎理論及應用理論為基礎，探討現實性的可能，沒有目標考核；產品線是對產品的商業成功負責。大致分為這三個階段，隨著我們經濟實力的增長，我們會不斷擴大對外合作的“喇叭口”。
我年輕時候很崇拜西方，因為西方科技如此發達，而我們那個時代，書是非常寶貴的，很難看到一本好書，想讀書但買不到書。創立*以后，我也是親西方的，當時我們提出一個口號“要用世界上最好的零部件和工具造世界上最好的產品”，我們實現了。后來突然受到制裁，別人不能給我們提供零部件、工具……，我們就傻了。世界上最好的零部件很多是來自美國的，實際上我就是親美的。當美國打我們一棒，狠狠制裁我們的時候，徐直軍在辦公會議上對我說了一句話：“美國沒有明白，他們這一棒打下去，把一個最親美的人，變成了一個最反美的人”。當然，我現在也不反美，我們想成為最先進，就必須向一切先進的人學習。美國在科教上的軟實力，還是我們用幾十年時間達不到的。美國的政治家也是一輪一輪的，美國幾百年的創新土壤，不會因他們而退化。
幸虧我們過去用了近二十年時間，在基礎理論上作了準備，投了幾千億培養了一批研究基礎理論的科學家、技術訣竅的專家。他們一直在爬科學的“喜馬拉雅山”。當我們受打壓時，就請這些科學家到“山腳”來“放羊”、“種地”……，拿著“手術刀”參加“殺豬”的戰斗。我們用三年時間內完成**+顆器件的替代開發、*+電路板的反復換板開發……。直到現在我們電路板才穩定下來，因為我們有國產的零部件供應了。今年*月份我們的MetaERP將會宣誓，完全用自己的操作系統、數據庫、編譯器和語言……，做出了自己的管理系統MetaERP軟件。MetaERP已經歷了公司全球各部門的應用實戰考驗，經過了公司的總賬使用年度結算考驗，我們公司的賬是業界中很復雜的，已成功地證明MetaERP是有把握推廣的。許多設計工具也上*云公開給社會應用，逐步克服了斷供的尷尬。
過去我們大量的研究都與西方國家大學合作，目前已開始和國內大學加強合作，這與我個人的指導思想變化有關系。我們往更前沿走的路上，逐步也會在國內加強這方面的合作?，F在我們可以開始互相了解，有什么疑問，歡迎大家一起討論。
1．*提問：我們學校想籌建未來技術學院，我們在設計時候就想，如果能夠了解像*這樣的創新企業的一些未來需求，通過校企合作，給學生更多發展的引導和空間，將能夠促進未來技術人才的培養。這是我們作為教育界自己的想法，不知道*在未來技術人才方面和高校合作是否也有相應的想法和具體的措施？
*：這可能涉及國家的體制設計。我認為，科學與技術是兩個不同的概念，科學是發現，技術是發明。*有本書《*》寫得挺好，科學就是無盡的前沿，未知的才叫科學。從這個角度，教育和科學是一樣的，教育不一定要有準確答案，準確答案不一定是學校的需求。
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