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各位同志們：
大家好！
律轉鴻均，新元肇啟。伴隨著收獲的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們闊步跨入了充滿生機與希望的*年。今天，我們隆重召開*年度員工大會，旨在回顧總結經營成果，明確發展目標任務和*年的工作重點，動員激勵全體員工認清形勢，振奮精神，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，在新的趕考路上，乘勢而上、接續奮斗，全面鞏固提升*公司高質量發展新局面，推動公司開好局、起好步。
剛才，黨委副書記、總經理*同志回顧總結了*年各項工作，制定了新的長期戰略目標，并對*年各項經營工作進行了安排部署，我完全同意，請大家抓好落實。在此，我僅代表公司黨委向長期以來為公司發展付出艱辛努力的全體員工以及默默支持公司各項事業發展的員工家屬表示衷心的感謝。
剛剛過去的*年，是黨的二十大勝利召開之年，是十四五規劃的關鍵之年，面對嚴峻的疫情和經濟下行、公司內部調整的巨大壓力，全體*人攜手奮進、攻堅克難、破冰博浪，緊緊圍繞公司長期發展戰略目標，堅持以發揮平臺作用為龍頭，各項目齊頭并進發展的目標，堅持疫情防控和經營發展兩手抓、兩手硬，搶抓機遇，逆勢而上，產品經營穩步推進，清收清欠成效顯著，經營工作扎實有效，資產管理規范有序，企業改革持續深化，員工工作、生活質量不斷提高，公司發展展現出一片欣欣向榮的大好態勢。
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。回顧過去一年，我們順應新形勢、搶抓新機遇、展現新作為，謀劃推動了一些事關長遠發展的“大事”，集中辦成了一批惠及廣大員工的“實事”，有效破解了許多制約發展的“難事”，切實增強了公司可持續發展的基礎。*年，是關鍵之年，如何錨定方向、把握機遇、奮勇拼搏，我們面臨的重大命題，更是推動高質量發展的根本所在。分析今后形勢，我們迎來了一個政策疊加、利好增多、前景廣闊的戰略機遇期。從總體和長遠來看，機遇大于挑戰，整體形勢對我們的轉型發展十分有利。審視當前情況，我們面臨著一個破解瓶頸、彌補短板、夯實基礎的攻堅克難期。目前，公司正處在轉型升級、突破高質量發展“瓶頸”的重要關頭。綜合實力還不夠、結構還需優化，產業發展不平衡，經營效益不高，新型產業發展后勁不足，產業鏈條短、融合度低，經營管理和人才建設還存在薄弱環節，思想觀念、創新意識和擔當突破精神趕不上發展需要；制度的健全完善、落實執行仍存在很大差距，企業文化建設還有許多工作要做，發展活力仍需激發，多元發展模式仍需探索。這些問題，需要我們創新舉措、持續用力、逐一解決。展望未來，我們將進入企業轉型、固本拓新、突破提升的穩步發展期。經過多年的不懈努力，公司產業布局日趨完善，社會責任承載力和我核心產業競爭力進一步增強，發展動能更加強勁。我們要搶抓機遇，聚焦主責主業，全力推動資產管理、農副產品經營、金融服務等多產業提質增效，為公司長期健康穩步發展奠定基礎。
為扎實推動工作開展，確保目標任務完成，我提幾點要求：
一是聚焦主業謀突破，全力確保各項業務有序推進。
公司正處于爬坡過坎的關鍵時期，要進一步解放思想、轉變觀念，堅持“走出去、引進來”，學習先進經驗做法，進一步創新投融資方式、拓展投融資渠道、降低投融資成本，做到業務清、政策清、思路清，提高經營管理水平，做大做強投融資平臺，充分發揮投融資平臺支撐作用，“以服務師重大戰略部署、服務師‘一市一區’建設、服務師屬國有企業資金需求、助力*經濟高質量發展”為工作思路，轉變思想觀念，改進工作作風，增強責任意識，提高工作能力，為加快推動全師高質量跨越式發展提供堅實保障。同時，要做強農副產品經營，積極推進清欠挽損，加大招商引資力度，切實加強國有資產管理，確保國有資產保值增值。
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