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尊敬的*檢察長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2022年以來，在縣委和市院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，*縣人民檢察院始終堅持踐行“1396”工作思路，嚴格落實“標(biāo)準、效能、法治、情懷”八字工作要求，緊盯“標(biāo)準建設(shè)年”工作任務(wù)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、強化責(zé)任落實、加強制度建設(shè)、注重黨建引領(lǐng)，以制度化、規(guī)范化目標(biāo)管理為抓手，全面推進各項工作任務(wù)，目標(biāo)績效考評成績實現(xiàn)了歷史性突破。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我院的主要做法與大家共同交流，不妥之處，敬請批評指正。
一、突出目標(biāo)導(dǎo)向，用好“指揮棒”
始終堅持以績效任務(wù)為導(dǎo)向，切實提高思想認識、明確目標(biāo)定位、強化督查督辦，確保績效工作推進步調(diào)一致。一是在提高思想認識上下功夫。院黨組帶頭轉(zhuǎn)變工作理念，主動把握各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理和分析應(yīng)用需求，將績效工作推進納入重要議事日程，通過定期召開院務(wù)會、績效工作推進會、干警大會等方式，教育引導(dǎo)全體干警樹理念增共識，變“要我做”為“我要做”，著力改變“重工作輕考核”的思維模式，養(yǎng)成“用數(shù)據(jù)說話”的習(xí)慣，切實把績效考核作為檢驗業(yè)務(wù)工作質(zhì)效的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”。二是在明確目標(biāo)定位上下功夫。根據(jù)*檢察長到我院調(diào)研時提出的“打造與旅游品牌相適應(yīng)的檢察工作，首先建成全國先進基層檢察院，再創(chuàng)建全國模范基層檢察院”目標(biāo)，院黨組在充分征求干警意見建議的基礎(chǔ)上，認真分析研判，結(jié)合我院實際，提出了目標(biāo)績效排名力爭“全市前三”的奮斗目標(biāo)，為績效工作有序推進指明了方向。三是在督辦督查上下功夫。落實“一把手”每周聽取一次專題匯報、每月開展一次專題分析、每季度進行一次專題部署的“三個一”工程，實行“周小結(jié)、月分析、季推進”制度，對周小結(jié)會上發(fā)現(xiàn)運行緩慢的工作，由內(nèi)設(shè)部門負責(zé)人進行口頭提醒；月分析會上發(fā)現(xiàn)運行緩慢的工作，由分管院領(lǐng)導(dǎo)進行通報；季度推進會上發(fā)現(xiàn)運行緩慢的工作，由部門負責(zé)人向院黨組作出說明，并提出書面整改措施，有效加強績效工作推進力度。
二、強化責(zé)任落實，管好“責(zé)任田”
始終堅持以目標(biāo)責(zé)任分解落實作為重要抓手，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)、細化任務(wù)分解、強化統(tǒng)籌協(xié)作，確保績效工作推進走深走實。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以檢察長為組長、其他班子成員為副組長、各內(nèi)設(shè)部門負責(zé)人為成員的目標(biāo)績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實工作責(zé)任，形成檢察長親自抓、班子成員合力抓、部門負責(zé)人具體抓的“三位一體”目標(biāo)管理工作格局。二是細化任務(wù)分解。制定本院落實績效任務(wù)工作方案，實行“清單制＋責(zé)任制＋時限制”，采取目標(biāo)任務(wù)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人員、完成時限即“四個明確”分解工作到分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門和具體責(zé)任人，明晰崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)，按照市院下達的目標(biāo)任務(wù)一體推進，確保高質(zhì)量完成績效任務(wù)。三是強化統(tǒng)籌協(xié)作。由檢察長對全院總體目標(biāo)完成情況負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門目標(biāo)完成情況負分責(zé)，部門負責(zé)人對本部門目標(biāo)完成情況負落實責(zé)任，部門干警對本部門目標(biāo)負具體責(zé)任，在工作中注重溝通、協(xié)作、配合，營造全員參與、協(xié)調(diào)聯(lián)動、整體推進的工作氛圍。
三、加強制度建設(shè)，牽住“牛鼻子”
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