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辦公廳（室）工作的質量的高低，是辦公廳（室）能否履行好職能、發揮好作用的關鍵。

一、提高工作質量，就要突出為領導決策和決策落實服務，使辦公廳（室）的主要工作進入領導決策的全過程

辦公廳（室）是領導決策的重要參謀、輔佐機構。辦公廳（室）的工作要更好地配合決策，工作成果要更多地進入決策，要輔助領導狠抓決策的落實。

首先這是由辦公廳（室）自身的職責所決定的。如果一個辦公廳（室）一年到頭各項事情干了不少，也很忙、很辛苦，但對領導決策沒有幫上多少忙，沒有起到多大的作用，那么，就不能說你這個辦公廳（室）盡到了職責，或者說沒有盡到主要的職責。

其次，這也是辦公廳（室）工作爭取主動的重要方面。辦公廳（室）的工作在很大程度上是被動服務，但應在被動中爭取主動。強化為決策服務，是發揮辦公廳（室）工作人員的主動精神和創造精神，濃化學習、研究的空氣，激發和集中群體智慧、提高工作主動性的重要和有效的途徑。   

再次，是衡量辦公廳（室）工作質量和水平的重要標尺。為決策服務，應當說是辦公廳（室）各項服務中最高層次的服務；從進入決策到形成決策、實施決策，最終體現為決策效應，這就是辦公廳（室）最好的工作成果。我們的工作要上質量上水平，最重要的就是在服務決策方面上質量、上水平；我們衡量一個辦公廳（室）工作的質量優劣、水平高低，最重要的就是要看為領導決策的服務做得怎么樣，看配合決策緊不緊，看進入決策的工作成果多不多。

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