摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024局長在加強工程建設(shè)與管理努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程工作會議上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024局長在加強工程建設(shè)與管理努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程工作會議上的講話》。
同志們：
工程建設(shè)是服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，去年以來，我們針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展實際，針對性的加強工程建設(shè)，實現(xiàn)了質(zhì)量、進度、效益、社會影響、安全五者齊頭并進。當(dāng)前，為了深化工作開展，我講幾點意見：
一是要加強組織協(xié)調(diào)，做好統(tǒng)籌安排，努力打造“形象工程”。對各項工程都制定科學(xué)合理的施工方案，進行科學(xué)周密的安排部署，各個工程項目也都列出詳盡的計劃，倒排工期；同時，根據(jù)工程工作量，注重搞好各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和銜接。使各個環(huán)節(jié)不斷檔、不脫節(jié)，保持了工作的連續(xù)性，各項工程開工前，組織施工人員深入工地仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，研究確定工程施工方案，合理安排，注重依靠和發(fā)揮地方政府的協(xié)調(diào)作用，對工程的籌資、征地、拆遷和路基施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，對施工過程中出現(xiàn)的矛盾糾紛及時處理，加快和保證了工程進度。
二是要突出工作重點，強化管理措施，努力打造“精品工程”。實行以項目經(jīng)理、總工為首的項目經(jīng)理總工負(fù)責(zé)制，成立工程質(zhì)量督查辦公室，由局長擔(dān)任辦公室主任，工程基料基建科牽頭，安保科、審計科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成，加強對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理、工程施工、成本核算、資金兌付、設(shè)備材料采購、原材料檢驗、安全施工和廉政建設(shè)等方面的監(jiān)督，嚴(yán)格工序交接和一票否決制度，上道工序未達標(biāo)，不準(zhǔn)交接下道工序，對不合格的工程堅決予以推倒重來；并與各施工隊簽定質(zhì)量責(zé)任合同書，進一步修訂完善崗位質(zhì)量責(zé)任規(guī)定，建立質(zhì)量責(zé)任獎懲激勵機制，從工程建設(shè)施工到工程交接驗收、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，均按照質(zhì)量責(zé)任書規(guī)定和崗位質(zhì)量責(zé)任，分別獎勵和嚴(yán)格追究項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢員和施工隊的責(zé)任，在每項工程開工前，我們根據(jù)工程施工需要，有針對性地對項目經(jīng)理總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員及機械操作手等關(guān)鍵崗位人員進行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等方面的知識，全面提高了管理人員和技術(shù)人員的操作技能。加大施工設(shè)備和實驗設(shè)施投入，配置了工程質(zhì)量檢測專用車輛，投資購置了水泥化驗設(shè)備一套，又更新和完善了瀝青、瀝青混凝土、水泥級配碎石、水泥混凝土等試驗設(shè)備，不斷加大對進場原材料、成品、半成品、成品料以及工程施工過程的的檢驗力度，提高了施工質(zhì)量。
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