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我主要強調6個方面：
一是提高政治站位，加強政治建設
要堅決貫徹黨中央決策部署，弘揚偉大建黨精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，高效統籌疫情防控和企業高質量安全發展。要加強黨的政治建設，認真落實第一議題制度，健全完善督察督辦機制，確保黨中央、省委省政府所有重大決策部署以及山西焦煤、汾西礦業和我廠的所有安排部署都能全面、正確、有效地貫徹執行到位。兩辦要強化督查職能，打通關節、疏通堵點，確保各項工作推進有力、成效明顯。
二是落實安全責任，堅定不可松勁
在6月份安全生產月活動中，黨政工團齊抓共管，各相關部門緊扣主題、突出特色、創新形式、深入一線，大力推動安全生產法的宣傳貫徹和“第一責任人”做到守法履責，在全廠營造出了樹牢安全法律意識、壓實安全第一責任的濃厚氛圍。二季度全廠安全態勢看盡管總體平穩，但依然接二連三發生了幾起隱患，反映出我們在思想狀態、基礎管理、責任落實等方面存在不少漏洞和短板。2022年是全國安全生產專項整治收官之年，是全面落實新《安全生產法》之年，也是黨的二十大召開之年，抓好今年的安全工作比以往任何時候都更為重要，是頭等大事，是第一位的政治責任。而且經濟下行，抓安全的難度比以往也要更大，各級干部務必要保持頭腦清醒，下半年不容有任何閃失。近期要把益金臨時性委托加工工作作為安全工作的一項重點，各級干部要以身作則，根據下發的廠值班人員值班期間去益金煤化值守巡查的規定，值班期間深入益金現場了解生產運行全過程，及時掌握益金運行情況，協調解決現場問題。
三是立足精益管理，強化提質增效
要認真落實黨中央及省委決策部署，提高政治站位、強化責任擔當、狠抓舉措落實，高效統籌疫情防控和穩產保供工作，切實做到疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全。圍繞山西焦煤“戰略目標不變、戰術方法多變、發展加速提檔”這一主線，圍繞“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”四大核心目標，全力加速開展各項工作。加速推進精益化管理，使精益化管理成為企業高質量發展的必由之路。改革變革進一步向縱深推進，涉深水、啃硬骨是我們逃避不了的責任，必須適應變化、抓住變化、駕馭變化，否則就會被時代淘汰。要深刻認識到降本增效是我們的生存之本、競爭之本，必須久久為功走下去。各環節必須高效協同聯動，鞏固市場、拓展市場，確保效益最大化。
四是壓實“兩個責任”，提升監督質效
要充分認識到構建“新焦煤大監督體系”的重大意義，認真貫徹落實山西焦煤黨委安排部署，切實把監督有機融入企業治理體系，嵌入到企業生產經營管理全領域、全流程、各方面、各環節。要全面落實管黨治黨黨委主體和紀委監督“兩個責任”，認真落實“黨委總抓總管、紀委主抓主管，部門直抓直管”工作要求，層層壓實責任。緊緊圍繞“完善制度、落實措施、強化執行、追責問責”16字目標要求，結合業務實際排查廉潔風險，列出問題清單；對現行制度進行全方位大起底，做好制度“廢、改、立”，列出制度清單；對照各項監督舉措細化分解，落實監督舉措，列出措施清單。
五是聚焦為民服務，解決群眾難題
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