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國企改革三年行動方案明確提出投資公司要率先實現經理層成員任期制和契約化管理，集團以此項工作為重要抓手，堅持應推盡推，助力轉機制增活力，推動改革不斷走深走實。
一、提高政治站位，專題部署任期制和契約化管理工作
集團黨組高度重視經理層成員任期制和契約化管理工作，將其作為激發企業內生活力動力的關鍵舉措，作為實現企業高質量發展的重要支撐。一是堅持制度先行。集團黨組經過反復討論和廣泛征求意見，**月**日制訂印發《集團子公司經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》，同步調整子公司經營業績考核辦法、領導人員年薪管理辦法等，從制度層面對經理層成員任期制和契約化管理的原則、實施范圍、操作流程和退出管理等進行規范。二是召開專題推進會。**月**日，集團召開任期制和契約化管理專題推進會，對國資委關于加大力度推行任期制和契約化管理通知進行再傳達、再學習。集團黨組書記、董事長出席會議并講話，強調要抓緊抓實重點任務，把黨的領導落到實處、工作責任落到實處、進度目標落到實處、閉環管理落到實處。三是強化示范引領。在煤炭、電力兩大上市公司率先推行經理層成員任期制和契約化管理，在專題會議現場與兩家公司經理層成員分別簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，起到了良好的示范引領作用。
二、明確期限目標，扎實推進任期制和契約化管理全覆蓋
集團堅持目標導向，壓實工作責任，倒排工期，掛圖作戰，確保全面如期完成工作任務。一是堅持應推盡推。截至目前，**家二級子分公司已實現經理層成員崗位聘任協議和經營業績責任書簽訂全覆蓋；符合條件的**家三級子公司**月底前全部完成。明確經理層成員任期一般為3年，首屆任期統一從**年**月至**年**月，到期重聘，未能續聘的自然解聘，強化經理層成員任期意識、崗位意識、權責意識。二是堅持依法合規。經理層成員崗位聘任協議和經營業績責任書，均在雙方平等協商的基礎上，由董事會授權董事長與經理層成員簽訂。支持經理層發揮謀經營、抓落實、強管理的經營管理作用，確保經理層成員責任、權利和義務對等。三是同步推進子公司董事會建設。出臺《國家集團子公司董事會管理辦法》，進一步規范子公司董事會組成和運行，明確董事會中長期發展決策權、經理層成員聘任權、業績考核權等職權，切實發揮董事會定戰略、作決策、防風險作用。落實董事會應建盡建和外部董事占多數要求，向84家子分公司推薦了**名專兼職外部董事，應建董事會的子公司完成比例超過80%。
三、把握關鍵環節，確保任期制和契約化管理取得實效
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