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2022年過去已半，但注定是不平凡、不簡單的一段時間。半年年，物資供應部在集團、公司領導的有力領導下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購成本，提高采購質量為中心,著眼夯實基礎管理，突出精細管理，堅持攻堅克難，全力以赴穩進提質，戰資金短缺，急公司所急，想站點所想,積極主動做好物資采購供應工作，確保了公司經營管理以及各站點所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工地混凝土正常澆筑。
一、主要工作完成情況
一是嚴把源頭關。按照X材料有限公司集采機制及降本針對性措施要求，嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。X家單位參與此次投標，堅持精準采購、降本增效，以實現最優綜合性價比為原則，以產品報價、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產品質量、公司信譽等方面綜合評分，推薦中標單位X家，真正達到了通過招標將低采購成本價格、減少生產成本的目的。
二是嚴把內控關。針對物資管理工作面廣、量大、環節多，且存在崗位風險誘惑，注重對管理人員進行業務培訓，規范采購流程，完善采購制度，加強對每個采購環節的監督與管理，在提升企業經濟效益的同時守住部門工作紅線。按照公司領導的具體要求，加強請示匯報，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，關鍵環節請公司領導把關定向，及時發現解決出現的問題，減少和避免損失。
三是嚴把效益關。準確掌握市場行情，堅持效益最大化，通過更加科學優化的方式，把價格降下來，被成本減少下去。實際過程中，采取運輸與材料兩條線的方式，一方面在遴選供貨能力強、質量穩定、信譽高的供方的基礎上，擇優選擇價格有一定競爭力的；另一方面，自行招標運輸車隊，把運輸成本控制住，通過兩者的有效結合，既節約了成本，又提升了效率，還確保了質量，實現了高質量采購的閉環管理。
二、取得的成效
（略）
三、工作亮點及不足
（一）亮點
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經營優勢，降低采購成本；依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達成了直接合作且價格低于市場，增強保供能力的同時降低采購成本。通過前期對替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴格控制江砂采購量，增加石粉進廠量，安排專人實時跟進星甸礦石粉日生產量及運輸情況，從而實現采購和生產成本的雙重降低。
二是精準化供應取得新成效。由于新冠疫情影響，5月X周邊與外交通道路均設有疫情管控卡口，增加材料運輸難度，造成我司砂石粉料庫存嚴重不足，我部門通過前期部署及時跟進疫情管控實時動態，全面掌握X周邊各種原材料信息，保證各站點正常生產需求。X中聯水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產，為更好應對這一問題，我部門及時調整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補這一缺口，并安排專人對接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購任務。
三是精細化采購取得新成效。6月隨著長江上游石料、X礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購壓力得到緩解，X周邊砂石市場行情頻繁走低，我部門根據市場實時動態，在確保站點正常生產前提下，多次與合作供應商協商砂石料降價事宜，并根據時間節點適時調整采購價格，同時，為實現本年降本目標，我部門采用了車輛和貨物運輸兩票制，更加細化采購成本。
（二）不足之處
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