摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024支部書記研討會發(fā)言稿》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024支部書記研討會發(fā)言稿》。
各位同志：
公司這次的研討會，可以說是干貨滿滿，效果非常好。大家從分組研討到小組 PK 匯報，打開思維、敞開心扉、刀刃向內(nèi)、充分交流，提出了很多精益創(chuàng)新的想法，帶來了很多工作開展的思路，是一次“思想賦新”大討論，達到了研討的目的。借此機會，我也結(jié)合個人的體會，圍繞本次研討的幾個主題，和大家談?wù)勑摹?/span>
一、鍛造管理層核心能力
任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功。今年上半年總部領(lǐng)導(dǎo)在提到公司的發(fā)展時，指出：“要特別注重加強核心團隊核心能力的培養(yǎng)。”在座的各位同志作為公司發(fā)展的中堅力量，通過研討，大家也都對照一下，看看是不是具備了目前公司發(fā)展階段對于骨干人員的素質(zhì)要求？業(yè)務(wù)能力過不過關(guān)，管理水平有沒有提高，管理思路有沒有更新？能不能把公司優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承下去，能不能把隊伍帶起來，聚起來？希望大家通過研討，能夠去主動剖析自己，能夠勤于思考和總結(jié)，在接下來的工作中有意識地去鍛煉和培養(yǎng)，不斷提升自己的綜合能力。
在說到帶好新生代年輕員工方面，公司現(xiàn)在有很多90后、95后，甚至00后都已經(jīng)進入職場了。當前的年輕人有很多新的特點，接觸到的信息也很多，也很有自己的想法。公司是很希望多了解你們的世界，就像開展這次研討會，是很期待多傾聽你們的想法，也很愿意給予你們施展的平臺和機會。希望青年同志作為公司的這股青春力量，要主動將個人成長和公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，主動加壓，不斷充電，勇于承擔(dān)，少點“玻璃心”，多點抗壓力，為公司發(fā)展貢獻自己的光和熱。
二、解決業(yè)務(wù)痛點難點
精準投資和產(chǎn)品力提升這兩個課題本次單獨拿出來進行研討，說明這確實是公司發(fā)展的痛點難點，這是值得肯定的，就是要堅持問題導(dǎo)向，匯聚眾智，直面矛盾，而且要聚焦主要矛盾，不可“眉毛胡子一把抓”。我們不要把攤子鋪得太大，這也想做一下，那也想做一下，最后反而什么都做不成。一個階段就確定1-2個主要目標，靶向發(fā)力，一項一項攻堅，一項一項突破。下半年的市場形勢會比上半年更加嚴峻，更加復(fù)雜和不確定。越是這種情況，越是要修煉內(nèi)功，不斷精進。要對標總部的要求，對標其他公司的優(yōu)秀做法，做好精益管理工作的及時評估和總結(jié)，適時調(diào)整方向和進度安排，解決項目落地中的實際問題，總結(jié)提煉經(jīng)驗。
三、構(gòu)建協(xié)同工作機制
協(xié)同是一個老生常談的話題了，但公司確實還有一定提升的空間。我也發(fā)現(xiàn)，往往需要單條線單部門完成的工作，大家總是能完成得很好，但涉及多部門協(xié)同時，工作效率和質(zhì)量就有些不盡如人意。這次我們研討的課題，如解決投資痛點，實現(xiàn)精準投資；提升產(chǎn)品力，增加議價能力等，都需要多個部門條線協(xié)同交圈去完成，要進一步打破部門壁壘，加強橫向協(xié)同；另一方面跟項目公司的融合，平臺跟城市公司、項目也要互相交圈，把各自的優(yōu)勢、發(fā)展經(jīng)驗融合起來，共同促進推動項目的發(fā)展、公司經(jīng)營任務(wù)的達成。今天我們專門設(shè)立了一個聚焦協(xié)同機制的專題，研討中同志們提出了很多好的想法和措施，希望大家會后能夠認真地梳理總結(jié)，在工作中真正地運用實踐起來。
我就講這么多，謝謝大家！
