摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024衛(wèi)健委主任關(guān)于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024衛(wèi)健委主任關(guān)于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》。
構(gòu)建合理就醫(yī)秩序的分級(jí)診療，是國(guó)家著力解決“看病難、看病貴”這一社會(huì)問題的重大改革舉措。近年來(lái)，我區(qū)積極探索將醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為推進(jìn)分級(jí)診療的有效途徑和可行模式，于*年*月引入*市第二人民醫(yī)院托管區(qū)人民醫(yī)院，開展了“一院帶一片，盤活全區(qū)醫(yī)療資源”的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，取得了明顯成效。
一、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況
（一）內(nèi)外協(xié)作，構(gòu)筑醫(yī)聯(lián)體骨架
一是先行先試，積累經(jīng)驗(yàn)。*年*月，我區(qū)將區(qū)人民醫(yī)院委托給*市第二人民醫(yī)院實(shí)行委托管理，挖掘托管輻射、延伸作用，充分發(fā)揮市二醫(yī)院管理、技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)了“*+*+N” （即*家三甲醫(yī)院+*家區(qū)級(jí)醫(yī)院+多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）的醫(yī)療聯(lián)合發(fā)展之路，區(qū)人民醫(yī)院聯(lián)合市二醫(yī)院對(duì)全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、查房、會(huì)診，著力提高全區(qū)醫(yī)療資源的利用率和服務(wù)的可及性。*年*月，開展了區(qū)中醫(yī)醫(yī)院對(duì)福洪衛(wèi)生院醫(yī)療業(yè)務(wù)托管試點(diǎn)，從管理、質(zhì)量控制、新技術(shù)開發(fā)對(duì)福洪衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶。二是全面推開，基層全覆蓋。*年，出臺(tái)《*區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)全覆蓋的工作實(shí)施方案》（青醫(yī)改辦〔*〕*號(hào)），市、區(qū)、鄉(xiāng)、村各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間以協(xié)議形式形成了市二醫(yī)院為龍頭、區(qū)醫(yī)院為樞紐，覆蓋全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu) “*+*+*+N” 的縱向型、緊密型醫(yī)聯(lián)體，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間在業(yè)務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)指導(dǎo)、診療技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量控制、病人轉(zhuǎn)診、信息聯(lián)通共享等方面建立起有效聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)服務(wù)技術(shù)同質(zhì)化、服務(wù)質(zhì)量均一化、病人就診秩序有序化、信息資源共享化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是拓展擴(kuò)面，專業(yè)全覆蓋。*年*月*省第二中醫(yī)醫(yī)院對(duì)區(qū)中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行托管，區(qū)精神病防治院*年５月與*市第四人民醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院*年*月與*省婦幼保健院建立合作關(guān)系，推動(dòng)了我區(qū)中醫(yī)、婦幼、精神病防治*個(gè)專科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。在托管合作杠桿的撬動(dòng)下，推動(dòng)我區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，成功搭建起大小醫(yī)院間有效聯(lián)系的橋梁。
（二）上下聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化醫(yī)聯(lián)體機(jī)制
一是建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。在各醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道、雙向轉(zhuǎn)診工作服務(wù)站，上級(jí)醫(yī)院預(yù)留病床、掛號(hào)，確保轉(zhuǎn)診病員優(yōu)先診治、檢查和住院，轉(zhuǎn)院手續(xù)、費(fèi)用由醫(yī)院對(duì)接。截止今年*月，我區(qū)病人在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)累計(jì)逐級(jí)上轉(zhuǎn)到區(qū)級(jí)醫(yī)院*人次、上轉(zhuǎn)到市級(jí)醫(yī)院*人次，分別占病人上轉(zhuǎn)總?cè)舜蔚?%和*%，累計(jì)下轉(zhuǎn)病人*人次。二是建立信息化為支撐的縱貫醫(yī)療機(jī)制。投入*萬(wàn)元，搭建區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)和區(qū)域衛(wèi)生信息專網(wǎng)，建立全員人口基礎(chǔ)信息、電子健康檔案、電子病歷三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)、鄉(xiāng)、村資源信息互聯(lián)共享，逐步打通與市級(jí)醫(yī)院互聯(lián)互通的障礙。借助信息化手段，籌建區(qū)域影像、心電、檢驗(yàn)、病理、疑難病例會(huì)診五大遠(yuǎn)程診療中心，以數(shù)據(jù)跑路代替病人跑路，以省市區(qū)醫(yī)療資源彌補(bǔ)基層資源不足，方便群眾就近享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。三是建立人才柔性流動(dòng)機(jī)制。各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間協(xié)議明確資源下沉、人才培養(yǎng)等工作任務(wù)和要求，建立醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)人才雙向流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)上級(jí)專家下沉幫扶、區(qū)鄉(xiāng)人員上掛學(xué)習(xí)。截止今年*月，城市三級(jí)醫(yī)院累計(jì)下派專家*人次到我區(qū)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、查房、坐診、培訓(xùn)、帶教。區(qū)人民醫(yī)院下派*名業(yè)務(wù)骨干到城廂、祥福、清泉、彌牟*家中心衛(wèi)生院長(zhǎng)期駐點(diǎn)掛職幫扶，下派專家*人次到基層坐診、查房、會(huì)診、指導(dǎo)、培訓(xùn)。區(qū)級(jí)醫(yī)院累計(jì)上掛學(xué)習(xí)培訓(xùn)*人次，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)累計(jì)上掛學(xué)習(xí)培訓(xùn)*人次。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下沉幫扶、上掛學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)了基層服務(wù)能力的提升，為更多病人首診到基層提供了能力保障。四是建立對(duì)基層病人的延伸服務(wù)機(jī)制。一方面，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)病人下轉(zhuǎn)到基層，上級(jí)醫(yī)院專家針對(duì)下轉(zhuǎn)病人制定了后續(xù)治療方案和康復(fù)方案，全程參與和指導(dǎo)病人在基層的治療和康復(fù)。一方面，區(qū)級(jí)醫(yī)院挑選*名醫(yī)療骨干參與全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)*個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的組建，指導(dǎo)和參與糖尿病、高血壓等慢性病管理為主的家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)。醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制的建立，初步奠定了“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)、急慢分治”的分級(jí)診療制度基礎(chǔ)。
（三）管治結(jié)合，激發(fā)醫(yī)聯(lián)體活力
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