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實打實干 干就干好
——在局機關負責人如何發揮中流、骨干作用交流研討會上的發言
按照科室負責人約談會議精神,我就如何做一名稱職合格的科長、如何發揮科室負責人中流、骨干作用談談自己的想法。
1.擺正自己的位置,既不當甩手掌柜,也不大包大攬。作為科長,首先要發揮好橋梁紐帶作用,正確傳達領導指示,協調組織科室成員完成常規工作和各項臨時工作。主要的工作、服務領導的工作自己親自上手,科室成員配合,以嚴謹細致的工作態度按時完成。其他專業及零時工作,內部分工明確,各負其責,科長把關。需要協調溝通的自己溝通確定合適后,科員及時跟進完成。
2.勤匯報、多請示,按規矩辦事。無規矩不成方圓,不遵守規矩,就會出現差錯,造成被動。不管是預測數據、測算數據還是最終核定的結果,都要及時匯報分管領導和主要領導,平時為市委市政府提供的非常規統計數據、征求意見修改情況等要隨時請示,并將結果匯報領導。領導安排的事情,抓緊干完,及時反饋結果。同時對考核數據、特別敏感的數據一定要周密考慮,拿不準的及時請示匯報。
3.率先垂范,帶頭學習研究,提升履職能力。作為科長,要對本科室各項工作了如指掌、心中有數,特別是業務要熟悉,這就迫使自己要不斷學習新知識、鉆研新業務,努力成為行家里手。工作中充分發揮埋頭苦干、無私奉獻、吃苦在前、享受在后的精神。平常業務,多問多學,把握不準的及時溝通。每樣新工作,前期自己都參與研究,學懂弄通,確定大致方向和工作思路后指導科員及時完成。
4.指導好科室成員工作,帶領科員盡快成長。在干好自己承擔的工作外,也要指導好科室成員工作,發揮傳幫帶作用。不僅包括統計報表上報、數據審核、指標算法、數據采集等業務工作,還包括平時溝通協調、解決問題、推進工作的方式方法,以及工作中的經驗,指導、帶領科員盡快成長,獨當一面。
5.主次分明、輕重緩急得當,統籌協調好每一件事。市委市政府安排的工作放在首位,需要提供的數據、材料、資料及時提供,詢問的事項及時答復。局內主要領導安排交辦的任務第一時間落實、及時報告。工作忙任務多的時候,主次分明,重要的先辦。在科室內部也形成一條不成文的規定,工作沒干完或明天就要的工作晚上加班干。
6.顧全大局,強化責任擔當。在外維護單位形象,維護統計數據權威,在內團結協作,心往一處想、勁往一處使,為市委市政府的事業、為全局的統計事業共同努力。作為綜合科室,不僅要干好份內的業務,還要充分發揮業務綜合作用,不僅要干好科室重點工作,還要協調涉及多個科室的綜合業務,在時間上不能影響市委市政府的工作進度,在質量和準確性上不能出現任何差錯。
7.周密安排計劃,在督促抓落實上多下功夫。延續去年以來科室工作月計劃、周安排的工作制度,不定時梳理近期重點工作,開會商議落實情況、督促落實進展。臨時性工作、服務會議的工作,收集數據、制表、撰寫材料方面科室成員既有分工、也有協作。領導交辦的任務,隨時提醒、掌握落實進度,督促保質保量按時完成。
8.善于總結和汲取經驗教訓,在糾錯糾偏中不斷進步。黨史學習給我們的最大啟示就是中國共產黨是一個善于總結經驗,汲取教訓不斷前進的黨,百年輝煌就是這樣一步步成就的。統計工作更需要總結、反思、改進,不管是各類數據、表冊、經濟運行趨勢、工作方式方法,都有總結和思考的必要。工作中出現差錯、紕漏,或程序不規范,都要一次次的汲取教訓,認真反思,不斷改進,在糾錯糾偏中不斷進步。
9.誠懇做人、沉穩處事,實打實干。在做人處事上,率先垂范,不遲到不早退,無特殊情況不請假,在科室中做好表率。遇事不要慌,急事更要沉穩,先提出大致思路和解決辦法,使工作不偏方向還能更快完成。在工作中,講實效、講結果、講效率,務實為主,少講條件,多出成績。比如培訓,不念方案、不念制度,少講理論,就講實際工作中的操作程序、經常出現的問題、解決辦法等。