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按照《*公司黨委開展“能力作風建設年”活動的實施方案》要求，信息中心高度重視，結合部門的工作實際，在部門全體員工范圍內開展“能力作風建設年”活動，現將工作開展情況報告如下：
一、提高認識，統一思想
部門全體員工深刻認識開展“能力作風建設年”活動的重大意義。開展“能力作風建設年”活動，是“奮勇爭先、更加出彩”的客觀需要，是高質量建設國內一流煤焦銷售公司迫切需要，是轉變工作作風、塑造*人形象的現實需要。部門全體員工要站在公司的高度，以強烈的事業心和責任感，自覺積極地投身到這項活動中，努力把能力作風建設提高到一個新水平，助力集團高水平建成世界一流企業作出信息中心新的貢獻。
二、加強學習，提高能力
“攻堅克難、落地見效”，必須要堅持不懈學習。要堅持不懈學理論，要心懷“集團之要”、牢記“公司之需”、聚焦“部門之重”，真正把凡事講政治體現到活動全過程、工作全鏈條、實踐各方面；要堅持不懈學政策，悟思想、掌本領，細化措施，加強上下銜接，真正落到項目上、工作上、主體上；要堅持不懈學方法，善于統籌兼顧，學會“十個指頭彈鋼琴”，合理擺布工作力量，區分輕重緩急，在統籌謀劃、協調推進、實現效果最大化。
三、狠抓項目建設，學以致用促發展
自活動開展以來，信息中心列出四項問題整改責任清單，其中：
（一）新*數據管理平臺任務已于3月5日完成，系統運算速度和穩定性得到質的提升，月度匯總數據計算時間由1分鐘降至10秒鐘以內；
（二）鐵運處貨運系統對接任務已于3月底完成，實現集團煤炭板塊內部市場一體化試運營。專用車信息由人工錄入轉為系統傳輸，杜絕人工錄入出錯現象，節省大量人力資源；
（三）經過前期的努力，平煤股份煤炭產品裝車、計量、質檢系統改造項目已經通過集團安全技術經濟一體化論證，正式進入詳細設計階段；
（四）配合集團ERP&共享中心建設任務，平煤股份財務共享已經整體上線運營，正在進行*股份財務共享實施，計劃于7月初實現上線運營。
雖然已經完成了部分任務，但未來的任務更加艱巨，信息中心全體員工將按照活動實施方案的要求，準確把握指導思想、目標任務和重點內容，要統籌兼顧、抓住重點、穩步推進。確保工作能力不斷提高、作風不斷優化、形象穩步提升、工作再上新臺階，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
