摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于對國有企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新監(jiān)督的思考與對策（集團(tuán)公司）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于對國有企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新監(jiān)督的思考與對策（集團(tuán)公司）》。
0引言
習(xí)近平總書記考察時強(qiáng)調(diào)“我們國家進(jìn)入科技發(fā)展第一方陣要靠創(chuàng)新，一味跟跑是行不通的，必須加快科技自立自強(qiáng)步伐?！眹衅髽I(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門立足職責(zé)職能，加強(qiáng)科技創(chuàng)新專項(xiàng)監(jiān)督，推動習(xí)近平總書記來x考察重要講話精神在國有企業(yè)落地見效。
1．加強(qiáng)科技創(chuàng)新監(jiān)督的主要做法
全程參與，壓實(shí)責(zé)任
系統(tǒng)梳理習(xí)近平總書記重要講話精神和對科技創(chuàng)新工作的重要指示批示精神，制定貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查的工作方案，督促各級黨組織將主體責(zé)任牢牢扛在肩上，堅決落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略部署。深入科技創(chuàng)新部門及相關(guān)企業(yè)，通過列席專題會議、開展專題調(diào)研、約談提醒等方式，對科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展及時進(jìn)行跟進(jìn)，適時提出監(jiān)督建議，保障關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)加速推進(jìn)，并逐步實(shí)現(xiàn)由“督促進(jìn)度”向“督查問效”的轉(zhuǎn)變。
過程把控，靠前監(jiān)督
錨定監(jiān)督重點(diǎn)，從提升科技創(chuàng)新意識、確保內(nèi)部要素保障和實(shí)現(xiàn)外部要素落地三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，把監(jiān)督科技創(chuàng)新政策執(zhí)行情況作為監(jiān)督的具體內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)監(jiān)督具體化常態(tài)化，推動創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，確保創(chuàng)新生態(tài)迸發(fā)活力。同時，強(qiáng)化力量統(tǒng)籌，整合起分散的內(nèi)控監(jiān)督力量，切實(shí)提升監(jiān)督效能。比如，將對科研項(xiàng)目開展情況和科研經(jīng)費(fèi)使用情況作為政治巡察、“1+x”專項(xiàng)督查、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等綜合性監(jiān)督檢查的一項(xiàng)具體內(nèi)容，為科技發(fā)展提供有力支撐。
靶向治療，抓實(shí)抓細(xì)
聚焦過程督導(dǎo)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)開展靶向治療，注重抓早抓小、防微杜漸，精準(zhǔn)靈活運(yùn)用前兩種形態(tài)，狠剎科研隊伍中存在的不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí)、亂作為等風(fēng)氣，對發(fā)現(xiàn)存在反映涉及科技創(chuàng)新項(xiàng)目、資金等問題線索嚴(yán)查快辦。并以點(diǎn)帶面，督促推動企業(yè)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，整體提升創(chuàng)新能力。
2．制約監(jiān)督效果的一些問題
2．1思想認(rèn)識不夠深刻
一是重視程度不一。各企業(yè)對科技創(chuàng)新工作重視程度參差不齊，多數(shù)對習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的講話精神僅作簡單傳達(dá)，沒有結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)意見，開展研討部署較少。二是創(chuàng)新動力不足。部分企業(yè)創(chuàng)新的意識和能力還很欠缺，特別是某些管理部門缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，沒有將科技部門應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來。三是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不深。多數(shù)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)在于科技成果能否產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)價值。與高校、科研院簽訂完協(xié)議后互動較少，對生產(chǎn)過程中碰到的技術(shù)難題解決辦法不多，未能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)合作。
2監(jiān)督力度不夠到位
一是求實(shí)能力弱化。存在監(jiān)督檢查的不夠深入，不夠細(xì)致，往往都是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花地走過場。泛泛的座談了解、查閱資料多，深入一線調(diào)查，有針對性核實(shí)問題線索少。擴(kuò)展線索來源，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題能力不夠，分析研判、甄別篩選問題的時間和精力投入均不足。二是手段能力有限。對科技專業(yè)知識缺乏主動學(xué)習(xí)、深入思考，導(dǎo)致監(jiān)督重點(diǎn)不突出，監(jiān)督方式單一。局限于“安排什么就干什么”“看好自己的自留地”，對科技創(chuàng)新監(jiān)督抓什么、怎么抓、如何抓考慮不深不細(xì)。基本尚處于傳統(tǒng)的談話、記錄、看材料、調(diào)研的狀態(tài)。若沒有來自信訪舉報的問題線索，通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題基本上就是力不從心。三是存在畏難心理。礙于都是同事，對發(fā)現(xiàn)的問題通常抹不開面子，睜一只眼閉一只眼，提醒和批評教育的力度不夠，擔(dān)當(dāng)作為、敢啃硬骨頭的精神不足。
3機(jī)制落實(shí)不夠有力
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