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市科協調研組分別到*船舶重工有限責任公司、*有色金屬集團有限公司、*天然氣化工有限責任公司、*煉油化工總廠、*化工責任有限責任公司、*鋼管工業總公司、中國農科院*果樹研究所、*化工研究院有限公司、*化工、*化工共十家具有代表性的企業，對其科協組織狀況及其工作情況進行了調研。
一、基本情況
隨著經濟體制改的不斷深入，我市國企企業科協組織的數量在逐漸減少，工作的覆蓋面也在減小，企業科協機構被縮編、合并，絕大部分科協干部成為兼職。目前，我市國有企業科協*家，國有控股*家，中外合資*家，民營*家。在*家調研企業中，具有完整并且獨立的科協組織的企業只有*船舶重工*家，其余的都被并入到企業技術（科技、開發）處或黨委。其中，有專職工作人員的*家，其余都是兼職工作人員。
二、企業科協組織存在的問題
（一）企業科協組織獨立性逐漸減弱
受社會大環境影響，企業科協組織工作獨立性逐漸減弱。由于受到市場經濟的影響，企業管理不斷變化，一些企業由于轉型、轉制，把一些企業科協機構合并了。一是經費問題，早期計劃經濟階段，大部分企業科協有一定的活動經費來源，有自身創收和企業給予一定的活動經費。現在大部分企業（公司）財務管理越來越嚴格和科學化、規范化，企業科協組織活動經費受到限制。二是人員配置問題，早期科協組織得到黨委的重視，現在企業中都是總經理負責制，黨委成為配角，自己都無暇顧及，加之部分企業機構設置要按總公司或大股東的要求設置，上面總公司如果不同意設置那肯定就“被”兼職所代替。
（二）企業領導對科協組織認識不高
企業領導對科協工作重視不夠，影響其作用的充分發揮。企業領導對科協工作重視程度或支持力不夠，在政策、經費和用人上缺少支持，大部分企業科協缺少資金的支持，制約了活動和工作的開展，有些企業科協甚至沒有執行力，所有開展的活動都需要領導同意，各種請示，導致企業科協（大部分兼職）缺乏信心和工作熱情，影響了企業科協的發展。例如，*天然氣化工，它現在隸屬于央企的三級下屬單位，在這個企業的內部上屬企業對它的執行力比政府部門的執行力要強。
（三）企業科協組織自身缺乏主動性和積極性
企業科協數量在減少，影響力在減弱，隨著經濟體制由計劃經濟向市場經濟的轉變，企業只注重經濟利益和投資效益，為了適應市場需求，企業科協大都并入到技術處或黨委，由于工作繁忙，很難兼顧科協的工作，在開展工作時，缺乏工作的積極性和主動性，遇到困難和問題時，不積極主動的尋求幫助和指導，加之人員經常變動，新的兼職人員不能及時適應科協工作，導致企業科協相關工作不能有效、及時地開展起來。
（四）科協系統自上而下缺乏應有的硬性工作以及可利用的有效政策支持
沒有有效的政策、措施支持，導致對企業科協的指導力度不能夠提升。科協系統在政策、理論指導工作方面與企業脫鉤、脫節現象。由于上級科協組織對企業科協工作的政策支持、扶持的力度不夠，使企業科協組織的工作難以開展，導致科協的影響力和執行力都逐漸在下降。
目前，在科研、科技創新方面，企業有一定的科研經費，另外企業還可以通過科技立項，獲得很大資金支持，如進入高新企業行列，每年可退稅*%。科技成果在職稱評定很重要。科協系統目前只有自然科學學術成果評選，在技術職稱評定占有分數比例也非常小，沒有學術成果也可評上技術職稱。也是企業科協影響力不強的主要因素。
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