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近年來，***深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，把兩新組織黨建放在基層黨建總體布局中謀劃推進，聚焦問題導向，精準施策，持續(xù)發(fā)力，切實提升兩新組織黨建工作質(zhì)量。
一、完善機制，強化工作保障
嚴格黨建主體責任。堅持“一把手抓、抓一把手”，將兩新組織黨建工作納入基層黨組織書記“雙述雙評”、績效考評、年度考核等項目的重要內(nèi)容，與引進項目、服務(wù)發(fā)展等中心工作同部署、同落實、同考評。建立園區(qū)黨建工作約談機制，督促各級落實抓兩新組織黨建工作責任。
實行部門聯(lián)動掛鉤。建立定期研究兩新組織黨建工作制度和區(qū)級領(lǐng)導、科局掛鉤幫扶企業(yè)制度，在項目立項、土地征用、融資用工、市場拓展、“兩證”辦理、評先獎勵等方面給予非公企業(yè)政策優(yōu)惠。近年來，兩新工委成員單位聯(lián)合開展“惠企政策巡回宣講”“助企大走訪”等活動，幫助企業(yè)解決困難問題1000多個。
落實經(jīng)費保障制度。完善財政預(yù)算、稅前列支、黨費返還、企業(yè)投入“四位一體”黨建經(jīng)費保障機制。區(qū)財政每年按標準預(yù)算兩新組織黨建活動經(jīng)費，落實稅前列支制度，全額返還“兩新”組織黨員繳納的黨費，全力支持兩新組織黨建活動開展。
二、統(tǒng)籌指導，推動有效覆蓋
優(yōu)化組織設(shè)置。堅持“支部建在連上”的思路，結(jié)合兩新組織實際，加強分類指導，通過單獨組建、聯(lián)合組建、選派專兼職黨建指導員等形式，不斷加大黨組織組建力度。近年來新成立黨組織16個，**華錦成立了集團黨委，**黨總支升格為黨委，進一步加強對各自子公司、產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)部門、車間、班組等黨支部的統(tǒng)一管理。
抓好整頓轉(zhuǎn)化。以加強和改進園區(qū)黨建工作為契機，引導入園企業(yè)應(yīng)建盡建，督促社會組織歸口業(yè)務(wù)（行業(yè)）部門管理，如把各鎮(zhèn)民辦幼兒園統(tǒng)一整建制轉(zhuǎn)移到區(qū)教育系統(tǒng)黨委管理等，進一步理順隸屬關(guān)系。對黨組織作用發(fā)揮不好的、搬遷和破產(chǎn)的、設(shè)置不規(guī)范的、名存實亡的“空殼”黨組織進行調(diào)整、撤銷和合并，確保黨組織設(shè)置規(guī)范。督促黨組織按時換屆，近年來指導69個支部完成換屆，實現(xiàn)“兩個覆蓋”從有形到有效的轉(zhuǎn)變。
夯實基礎(chǔ)臺賬。深入開展大起底排查，對工作臺賬認真分析研判，定期更新完善，動態(tài)跟蹤管理，建立“一組織一檔”。全區(qū)現(xiàn)有按統(tǒng)計口徑列管的非公企業(yè)125家，共有職工17489名，黨員610名，建立非公企業(yè)黨組織80個，其中黨委3個，黨組織覆蓋率達95.2%；社會組織51家，共有職工2026名，黨員121名，建立社會組織黨組織24個，黨組織覆蓋率達86.3%，黨的工作實現(xiàn)了全覆蓋。
三、建強隊伍，提升能力素質(zhì)
抓好“關(guān)鍵少數(shù)”隊伍建設(shè)。注重將生產(chǎn)、經(jīng)營、管理骨干黨員選拔到黨組織書記崗位，通過“雙向進入、交叉任職”，選優(yōu)配強黨組織書記；加強黨組織與企業(yè)管理的雙向互動，充分發(fā)揮各方面協(xié)調(diào)溝通作用，開展為企業(yè)提案建議2000多條，其中黨組織和黨員建議被采納的占70%以上。持續(xù)加大在管理層和出資人中發(fā)展黨員的力度，近三年來共發(fā)展兩新組織黨員147名，其中中層以上管理人員56名，**科技董事長**2019年通過延安干部培訓學院學習培訓，增進了對黨的政治認同，被吸納發(fā)展為黨員。
選派黨建工作指導員。通過個人報名、組織推薦等辦法，選派兩批60多名政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、黨務(wù)工作熟悉、組織協(xié)調(diào)能力強的干部擔任兩新組織黨建工作指導員和聯(lián)絡(luò)員，結(jié)對指導150多個兩新組織，深入企業(yè)“點對點”服務(wù)，幫助企業(yè)理清黨建工作與企業(yè)發(fā)展的思路，形成互促共贏的合力。
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