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習(xí)近平總書記深刻指出，農(nóng)村要發(fā)展好，很重要的一點就是要有好班子和好帶頭人。農(nóng)村黨組織帶頭人隊伍建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，“選”“育”“用”“管”環(huán)環(huán)相扣，只有在這四個方面形成全流程體系，才能建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的頭雁隊伍。實踐中也證明了，一個好的基層黨組織，往往好就好在有個好書記；一個薄弱的基層黨組織，往往就差在缺個好書記。所以，大家常會用“給錢給物不如給一個好支書”來形容帶頭人的重要性。下面，我就高新區(qū)鄉(xiāng)村振興帶頭人隊伍建設(shè)情況，作簡要匯報：
一、嚴(yán)格“選”的標(biāo)準(zhǔn)。旗幟鮮明地亮出選的政治標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“縣鄉(xiāng)共管”制度、嚴(yán)格落實聯(lián)審工作要求，堅決把不符合標(biāo)準(zhǔn)的人選擋在門外、推出門外。在“兩委”換屆前，通過多輪實地走訪，與書記本人、“兩委”成員、黨員群眾代表面對面了解情況。雖然都是農(nóng)村，雖然都在一個區(qū)內(nèi)，但村與村之間的情況千差萬別。什么樣的村，就要選什么樣的書記。有的村環(huán)境整治任務(wù)、動遷任務(wù)較重，就要選挺得上去、豁得出來、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚挥械拇宸€(wěn)定任務(wù)較重、村內(nèi)矛盾相對明顯，就要選群眾基礎(chǔ)好、性格沉穩(wěn)的干部。通過近距離考察村、考察書記，我們做到一村一檔、一村一策。本村暫時沒有合適人選的，就形成跨村任職、下派任職方案。
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