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2024招商培訓(xùn)會心得體會

領(lǐng)導(dǎo)講話 時間:2023-06-08 18:18:01 收藏 WORD下載

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在**市**區(qū)跟班學(xué)習(xí)招商引資培訓(xùn)會,個人感受最明顯的是當?shù)卣谡猩桃Y、優(yōu)化營商環(huán)境和調(diào)動干部積極性方面的態(tài)度和措施。**區(qū)城市建設(shè)大更新、產(chǎn)業(yè)快發(fā)展的局面和態(tài)勢給人留下了深刻印象。對標先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗,以下幾點具有重要的學(xué)習(xí)和借鑒意義。

實施“雙招雙引”策略。招商引資和招才引智是加快地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要手段和措施,是我市“項目為王、創(chuàng)新為要”發(fā)展理念的基礎(chǔ)和保障。在工作中兩者都要抓、兩者都要硬。將招商引資和招才引智放到同等地位上,不僅要引進外來資本、管理方法,還要吸引人才,使這兩個工作有機結(jié)合起來。引進留住用好人才。招才之后,我們要讓人才留得住、用得好。一要健全引才聚才的政策環(huán)境,完善人才安居、醫(yī)療、落戶等政策,讓人才既引得進,也留得住、發(fā)展得好。二要打通產(chǎn)學(xué)研融合渠道,鼓勵企業(yè)與科研院所、高校建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟,探索產(chǎn)學(xué)研深度合作機制,加快科技成果轉(zhuǎn)化。三要創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)教育環(huán)境。幼兒教育、小學(xué)、中學(xué)的高品質(zhì)教育,是解決引進人才后顧之憂的重要手段。

**區(qū)成立了高規(guī)格的招商引資及優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組。先后出臺了一系列相關(guān)政策辦法,成立了6大招商中心(全部隸屬于區(qū)投資促進中心),分類別進行精準招商,真正做到了全員招商、大員招商。

真正尊重企業(yè)家。**市委書記**在第二十七場暢聊早餐會上擲地有聲:“在**,只要企業(yè)有困難,就一定有人關(guān)心!”在**,對企業(yè)家的尊重體現(xiàn)在方方面面的細節(jié)上,全社會形成了重視企業(yè)、尊重企業(yè)家的良好氛圍。真金白銀重獎勵,體現(xiàn)在兩個層面:一是對企業(yè)的獎勵。除了幫助企業(yè)爭取中央、省、市各級各部門的獎補資金外,區(qū)里還自行設(shè)置了獎勵項目。二是對招商工作人員的獎勵,設(shè)立績效獎等十個獎項,對招商引資有功人員實行重獎。

**市在調(diào)動干部積極性上,注重保護干部的主觀能動性,激發(fā)干部的內(nèi)生動力。**區(qū)明確提出了在招商引資、城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、維護穩(wěn)定、精神文明創(chuàng)建等五個一線選人用人。物質(zhì)獎勵上,除了該到位的津補貼全部到位之外,在招商引資獎勵上力度也很大,讓干部更有獲得感,激發(fā)干部更大的工作熱情。

**區(qū)的工作推進機制比較健全。據(jù)了解,一般在工作任務(wù)確定后,都要進行任務(wù)分解,明確責任單位、責任人、工作標準、目標和完成時限等,并通過定期聽取匯報、現(xiàn)場辦公、召開推進會等方式向前推進。確實進度緩慢、標準差的,由區(qū)委區(qū)政府考核辦進行督查通報要求改進。督查多次后無客觀原因仍推進不力的,才使用組織、紀律手段,也僅僅是使用約談、通報方式予以警示。當然,犯原則性錯誤和主觀上“躺平式”干部要另當別論。

堅持以先進的理念推進高質(zhì)量發(fā)展。**城市建設(shè)要堅持高標準定位,以現(xiàn)代化的超前意識謀劃和推動發(fā)展,重視挖掘區(qū)位優(yōu)勢,通過營造全市乃至全省、全國一流的投資軟環(huán)境來加快發(fā)展要素集聚。樹牢“金牌店小二”意識,做到“有求必應(yīng)、無事不擾”。相對于“有求必應(yīng)”,“無事不擾”更難以做到,“無事不擾”是政府部門要守住本分,不越位,要克制權(quán)力沖動,不能管了許多管不好、管不了甚至不該管的事。

走深做實“企業(yè)服務(wù)日”,把企業(yè)當成自己的家。每月的16日是我們固定的企業(yè)服務(wù)日,除此之外,黨員干部要經(jīng)常性帶頭深入企業(yè),傾聽企業(yè)的心聲和呼聲,幫助企業(yè)解決具體困難,把企業(yè)的事當成“家事”辦,和企業(yè)家交朋友,構(gòu)建新型政商關(guān)系。

牢固樹立“親商、愛商、重商”意識,追求營商環(huán)境100%極致。針對企業(yè)項目落地難問題,要成立專班加快推動項目早落地、早建設(shè)、早達產(chǎn),對項目建設(shè)中遇到的困難,要充分發(fā)揮專班作用,“一對一”調(diào)度項目進展,為企業(yè)提供“全程式”“保姆式”服務(wù)。

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