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基層團組織建設是否過硬，選優配強團的工作力量是關鍵。團干部來源渠道單一，部分基層團組織“空心化”，導致團的工作信號到了村、社區就很難再向下傳遞，與廣大青年的聯系和服務便卡在了“最后一公里”。為了避免這些問題的出現，進一步優化團干部隊伍建設和管理質效，共青團**縣委以縣域共青團基層組織改革試點工作為契機，對照團中央《關于推進縣域共青團基層組織改革試點的指導意見》，制定了《**縣共青團基層組織改革試點實施方案》，以基層調研走訪、現場推進會、發放調查問卷等形式推動改革向下向深延伸。自2021年*月底至今，圍繞改革團的工作力量選用機制，聚焦‘選骨干’，在配齊配強縣、鎮、村三級團組織工作力量的基礎上，念好‘用、選、考’三字訣，著力破解團干部來源單一、部分團干部事業心不強、團干部管理激勵機制不科學等難題，首次探索形成掛職副書記輪值輪訓制度和大學生團干部計劃，從而完善團干部考評制度。
聚焦“用”字
充實縣級團干部隊伍力量
**縣打破選人用人的條條框框，把從體制內選、從年輕干部中選轉變為用好體制內年輕干部，自下而上充實縣級團干部隊伍力量，激活基層干部隊伍“一池水”。
黨委重視做“加法”。**縣委高度重視全縣團的基層組織改革試點工作，多次召開專題會議進行研究討論，在全縣機構改革人員精簡的大背景下，積極爭取上級支持，確保團縣委編制*人不減，團干部配備率和在崗率均達到***%。在此基礎上，選優配強掛兼職副書記*人，少工委掛兼職副主任*人，掛職干部常態化在崗參加團縣委工作。此外，明確縣、鎮兩級團委書記列席同級黨的委員會會議制度，不斷增強黨建帶團建工作實效，確保團在黨的領導下，始終圍繞中心、服務大局開展工作，切實提高團干部的政治參與感和大局貢獻度。
打破壁壘做“減法”。選派團**縣委掛兼職副書記時，該縣堅持把政治標準放在首位，以拓寬來源渠道、專掛兼相結合、實施分類管理、保持適度穩定的基本思路，打破年齡、學歷、身份、職級限制，不拘一格從體制內外、各行各業的黨員、團員中選拔優秀人才，為團的建設注入更多新鮮血液和生機力量。
基層力量做“乘法”。團**縣委與縣委組織部共同制定《**縣基層團干部輪值輪訓制度》，在個人自薦和單位推薦的基礎上，統籌安排新任鄉鎮、系統、企業團委書記按照每批*人、每期*個月的要求，到團縣委輪值工作。改革以來，團縣委機關工作人員數量提升至**人，工作力量得到有效提高。
嚴格標準做“除法”。團**縣委堅持建立正反激勵機制，由主要領導帶隊組建考察團，把牢政治標準，突出服務意識，真正把政治素質好、有培養潛力、熱愛基層工作的青年選進來、用起來。定期舉辦評議考核，了解基層團干部的日常表現和群眾認可程度，對出現違法違紀、工作懶散、群眾不滿意等方面的問題，及時取消輪值輪訓資格。
圍繞“選”字
配優配強基層工作隊伍
**縣全面深化團干部改革工作，拓寬團干部來源渠道，形成了充滿活力的選人育人機制，真正把熱愛、擅長黨團青年事業的人選拔到團的崗位上。
換屆選舉“產生一批”。利用縣、鄉、村三級團組織換屆契機，重點推動村（社區）“兩委”
班子中**周歲以下優秀青年擔任村（社區）團支部書記，同時注重吸收農村致富帶頭人、外出務工經商農民、退伍軍人、返鄉大學生等群體中的優秀青年配齊支部委員。截至2021年底，全縣***個村和*個社區完成了團組織換屆工作，完善了團員青年臺賬，選配青年委員****人，團干部配備率和在崗率均達到***%，基層工作力量得到極大的充實。
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