摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024區(qū)關(guān)于開展“敢擔(dān)當(dāng)”活動的工作方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024區(qū)關(guān)于開展“敢擔(dān)當(dāng)”活動的工作方案》。
為深入貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)相關(guān)工作部署，決定在全區(qū)開展“敢擔(dān)當(dāng)”活動，現(xiàn)制定如下工作方案。
一、總體要求
堅決貫徹落實中央、**省委、市委和**區(qū)關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的決策部署，深入踐行“擔(dān)當(dāng)為要、實干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮”理念，按照區(qū)委工作要求，通過以“拼組織擔(dān)當(dāng)、強示范引領(lǐng)，拼干部擔(dān)當(dāng)、強干事創(chuàng)業(yè)，拼人才擔(dān)當(dāng)、強創(chuàng)新服務(wù)”的“三拼三擔(dān)當(dāng)”為抓手，推動全區(qū)形成各級黨組織織率先擔(dān)當(dāng)，廣大黨員干部奮力擔(dān)當(dāng)，社會各界人才踴躍擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊瑸閷崿F(xiàn)**區(qū)高水平開放、高質(zhì)量發(fā)展凝聚思想共識和強大合力。
二、主要內(nèi)容：
根據(jù)**區(qū)實際，研究制定一批活動計劃和工作方案，一項一項抓好落實，一步一步扎實推進(jìn)，確保各項決策部署不折不扣在**區(qū)落地生根，堅持“黨員干部人才為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為黨員干部人才擔(dān)當(dāng)”的良性互動，強化頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃、全面部署，以推動組織擔(dān)當(dāng)、干部擔(dān)當(dāng)、人才擔(dān)當(dāng)為重點突破口，釋放強烈信號，凝聚強大合力，提升各級黨組織主動擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。堅持精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，聚焦各級干部反映強烈的痛點堵點難點問題，提出一系列針對性和可操作性強的具體舉措，拿出更多實招硬招管用的招，打好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為“組合拳”。建立健全干部工作制度體系，推動各級黨組織加快建立符合本地本單位實際的制度規(guī)定，形成更加系統(tǒng)完備、精準(zhǔn)科學(xué)的正向激勵體系。
三、工作措施
（一）建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為工作聯(lián)席會議制度。由組織部牽頭，聯(lián)合工委管委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察工作委員會、社會事務(wù)局等相關(guān)單位參與，建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級聯(lián)席會議制度，每半年至少召開1次聯(lián)席會議，及時學(xué)習(xí)貫徹中央、**省委、**市委和**區(qū)的新部署新要求，及時掌握各領(lǐng)域各系統(tǒng)推進(jìn)容錯糾錯制度、談心談話制度、選樹先進(jìn)典型制度、年輕干部培養(yǎng)選拔制度等激勵干部擔(dān)當(dāng)作為政策制度工作情況，對開展工作中存在的突出問題進(jìn)行分析研判，研究提出措施辦法。
（二）開展黨組織激勵干部擔(dān)當(dāng)作為履職考核。開展黨組織激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作平時考核，開展各級黨組織激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的政治責(zé)任落實情況作為調(diào)研檢查，重點調(diào)研了解各級各部門是否專題學(xué)習(xí)貫徹落實激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的新部署新要求，黨組織主要負(fù)責(zé)人是否率先垂范，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，是否對激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作進(jìn)行專題研究，是否提出激勵干部擔(dān)當(dāng)作為具體舉措。開展黨組織激勵干部擔(dān)當(dāng)作為年度考核，將激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作內(nèi)容納入2023年度基層黨建述職評議考核、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任述職評議考核的重要內(nèi)容。將日常調(diào)研結(jié)果和年度考核結(jié)果結(jié)合起來，對考核結(jié)果進(jìn)行排序并作為年度績效等次評定的重要參考。
（三）大力提拔一批擔(dān)當(dāng)實干的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用日常工作調(diào)研、專項考核等時機，每季度組織到脫貧攻堅一線、統(tǒng)籌疫情防控，近距離接觸干部，考察干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能力水平和工作實效，及時發(fā)現(xiàn)一批敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，把選樹先進(jìn)典型的過程作為干部培養(yǎng)選拔的過程，對全區(qū)選樹的“攻堅猛將、改革闖將、發(fā)展干將”和各級各部門選樹的先進(jìn)典型進(jìn)行動態(tài)管理，年內(nèi)優(yōu)先提拔使用一批擔(dān)當(dāng)作為干部。
（四）開展不擔(dān)當(dāng)不作為專項整治。貫徹落實**省“昏庸懶散拖”干部組織調(diào)整辦法，針對領(lǐng)導(dǎo)干部政治麻木、德不配位，能力不足、才不適崗，為官不為、履職不力，精神懈怠、作風(fēng)不實，庸碌無為、業(yè)績不佳和其他不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、慢作為的六種情形，對不擔(dān)當(dāng)不作為的干部及時提醒一批、約談一批、問責(zé)一批、調(diào)整一批。
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