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各位主任，朋友們，同志們：
一位國學(xué)大師曾說：“成為一個(gè)成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。”作為兵頭將尾的辦公室主任，只有管好自己，才能跟好將、帶好兵。下面，我結(jié)合長期從事辦公室工作的經(jīng)歷，談?wù)勣k公室主任在品性、思維、情緒、作風(fēng)方面的自我管理，不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
一、要修煉品性
無論是黨政機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)單位，由于辦公室職能作用無可替代，選配辦公室主任就顯得格外重要。一般情況下，每個(gè)單位在確定辦公室主任人選時(shí)，考慮最多的因素是人品。如果辦公室主任品德有問題，輕則干部職工積極性受挫，內(nèi)外關(guān)系不協(xié)調(diào)，工作效率不高，政令不通暢，重則導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，單位人心不齊、關(guān)系緊張，甚至滋長腐敗之風(fēng)。
辦公室主任人品好，就有良好的形象和管理的基礎(chǔ)。但人品不是一成不變的。有的辦公室主任開始還好，取得一些成績后就飄飄然，而且越來越不像話，甚至腐化墮落。對(duì)組織來說，選好辦公室主任，這只是第一步，更重要的是對(duì)其任職后的培養(yǎng)和監(jiān)督。而對(duì)辦公室主任自己來說，從入行上崗第一天起，就要根據(jù)辦公室的性質(zhì)、職責(zé)和特點(diǎn)來修煉品性，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提升品性；就要根據(jù)自己的秉性特別是針對(duì)弱點(diǎn)和不足來修煉品性，在修補(bǔ)和完善中不斷提升品性。
修煉品性，一個(gè)重要的方面是慎用權(quán)力，廉潔從政。從某種程度上講，辦公室主任官不大、權(quán)不小（隱性權(quán)力大）、責(zé)不輕。辦公室主任要慎言慎行，慎獨(dú)慎微，慎初慎終。領(lǐng)導(dǎo)越是信任，下屬越是認(rèn)可，辦公室主任自我管理越要主動(dòng)，“內(nèi)控”越要嚴(yán)格。既不能溜須拍馬，給領(lǐng)導(dǎo)“抬轎子”，違規(guī)給領(lǐng)導(dǎo)辦事；也不能以權(quán)謀私、以“位”謀私——打著領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)，給自己謀取私利；更不能放棄原則和底線，與違紀(jì)違法的領(lǐng)導(dǎo)同流合污。要守紀(jì)律、講規(guī)矩，主動(dòng)凈化社交圈、生活圈、朋友圈，自覺抵制拉攏、“圍獵”、腐蝕，做到政治可靠、品德高尚、工作過硬、行為清白。
二、要拓展思維
思維決定思路，思路決定出路。拓展思維，是辦公室主任自我管理的重要任務(wù)。以審時(shí)度勢(shì)求思維拓展。不同的辦公室，不同時(shí)期的辦公室，面臨的形勢(shì)與任務(wù)不一樣，要解決的突出問題不一樣，工作思路就不完全相同。這就要求辦公室主任的思維方式不能靜止不變。首先，因時(shí)就勢(shì)。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定工作思路。要以穩(wěn)定為主，穩(wěn)中求進(jìn)：要選準(zhǔn)突破口，順利開局；要從易到難，循序漸進(jìn)。其次，擇時(shí)造勢(shì)。在繼承辦公室優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路。要對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外擴(kuò)大開放度，精心謀劃大事，嚴(yán)格管理小事，把“內(nèi)聚外放、謀大嚴(yán)小”融入辦公室信息、調(diào)研督查和文字綜合、公文處理、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作中去，開創(chuàng)工作新局面。黨委、政府辦公室要善于圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大事要事，抓住有利時(shí)機(jī)，有效開展信息、調(diào)研、督查等方面的專題活動(dòng)，發(fā)揮辦公室的職能作用，展示辦公室的良好形象。以提高站位追求思維拓展。站得高，才能看得遠(yuǎn)、想得深。辦公室是“參謀部”，辦公室主任是“參謀長”。既然是“參謀長”，那就要站在指揮員的角度來觀察問題、思考問題，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，乃至想領(lǐng)導(dǎo)之未想，否則就當(dāng)不了高參。辦公室主任最重要的一項(xiàng)能力，就是腦瓜靈、反應(yīng)快、領(lǐng)悟強(qiáng)。辦公室主任要學(xué)習(xí)和熟悉領(lǐng)導(dǎo)的思維特點(diǎn)和工作風(fēng)格，善于理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，與主要領(lǐng)導(dǎo)形成思想上、工作上的默契，否則，就難以和領(lǐng)導(dǎo)合拍、做正確的事。提高站位，要求辦公室主任上連天線、下接地氣，牢固樹立大局意識(shí)、群眾觀念，堅(jiān)持職能導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，帶領(lǐng)辦公室工作人員在“參”字上下功夫，在“謀”字上花力氣，真正做到參在點(diǎn)子上、謀在關(guān)鍵處。
三、把控情緒
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