摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年上半年某礦山班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年上半年某礦山班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)》。
今年上半年以來，*礦山班組成員始終按照“抓安全，抓質(zhì)量，抓效益”的思路，以“強(qiáng)化班組安全管理，創(chuàng)新班組安全載體”為核心，以“細(xì)、學(xué)、實(shí)、嚴(yán)、情”五字管理法為重點(diǎn)，亮實(shí)招、抓突破、求創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效。
一、主要工作開展情況
（一）嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)防范，在“細(xì)”字上做文章。始終按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)”的原則，抓好安全管理，做到“大處著眼，小處著手”。特別是善于從細(xì)節(jié)作為突破口，加強(qiáng)防患意識(shí)，有效杜絕安全事故的發(fā)生。班前會(huì)上，班組長(zhǎng)認(rèn)真分析崗位的人員配置、明確工作的輕重緩急，觀察職工的精神狀態(tài)，做到心中有數(shù)；班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和薄弱地點(diǎn)，靠前指揮，對(duì)施工的全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要環(huán)節(jié)處處留心，杜絕失誤；班后總結(jié)講評(píng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)注意事項(xiàng)，及時(shí)歸納和梳理工作中的不足，對(duì)癥下藥，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；對(duì)突發(fā)事件和臨時(shí)工作，制定了有針對(duì)性的辦法和措施，真正構(gòu)筑起安全管理的防火墻。
（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬載體，在“學(xué)”字上下功夫。始終把學(xué)習(xí)教育作為落實(shí)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，突出學(xué)思結(jié)合，學(xué)用結(jié)合。一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。結(jié)合礦山安全活動(dòng)的開展，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、及中央、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，撰寫了心得筆記和心得體會(huì)，有效地提高了班組成員的政治思想素質(zhì)。在深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，注重工作結(jié)合，把黨的各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)運(yùn)用到安全生產(chǎn)工作中。針對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)和班組的具體情況，經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，對(duì)安全管理提出了合理化建議及正確的操作演示等，有效地推動(dòng)了班組安全工作。二是豐富活動(dòng)載體。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，突出學(xué)習(xí)效果，我們采用“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的方式，積極開展安全生產(chǎn)教育、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰等一系列活動(dòng)，豐富了學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，推動(dòng)信息化操作和管理，不斷提高了班組成員綜合素質(zhì)和能力，形成你追我敢，爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，在“實(shí)”字上動(dòng)真格。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，**礦山班組成員以真抓實(shí)干的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的勇氣，全面抓好礦山安全生產(chǎn)工作。一是抓基礎(chǔ)，重落實(shí)。年初，班組與管理人員簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，把握具體步驟，做到組織到位、監(jiān)督有序、獎(jiǎng)罰分明。建立完善了一系列配套管理制度，使班組成員整體素質(zhì)不斷提高。二是抓培訓(xùn)，提素質(zhì)。加強(qiáng)優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用，積極開展技能培訓(xùn)，相互切磋經(jīng)驗(yàn)，共同提高，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會(huì)操作，會(huì)修理，會(huì)排出故障。通過培訓(xùn)活動(dòng)，真正把能干事，想干事的工人用到了合適的崗位，提高了生產(chǎn)效率，順利完成了安全生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，確保班組建設(shè)和管理工作不走過場(chǎng)，不放空炮，不走形式。
（四）完善制度，強(qiáng)化機(jī)制，在“嚴(yán)”字上出實(shí)招。始終把“抓安全、強(qiáng)紀(jì)律、重管理”作為班組安全生產(chǎn)工作的硬指標(biāo)和硬任務(wù)來抓，做到抓早抓小抓源頭。一是完善制度，筑牢防線。進(jìn)一步完善了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全檢查、班組安全學(xué)習(xí)教育、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，隱患排查治理等多項(xiàng)制度，強(qiáng)化了班組考核獎(jiǎng)懲和綜合考評(píng)，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全意識(shí)不弱化，有效地筑牢了安全生產(chǎn)防線。二是強(qiáng)化監(jiān)督，防微杜漸。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭模范作用，進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排除發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患，確保早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，早查處，把問題解決在萌芽狀態(tài)。三是傳導(dǎo)壓力，抓好問責(zé)。針對(duì)安全監(jiān)督檢查、作業(yè)場(chǎng)所操作、班組成員反饋暴露出的問題，班組建立了監(jiān)督檢查、作風(fēng)督查、責(zé)任追究等安全工作機(jī)制，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，及時(shí)提醒告誡，批評(píng)教育，傳導(dǎo)壓力。作為班組長(zhǎng)，我經(jīng)常和班組成員進(jìn)行談心約談，及時(shí)掌握工作和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和紀(jì)律渙散的工友，及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。通過有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了班組成員的安全行為，有效地抵制了班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)，輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。
（五）突破創(chuàng)新，注重關(guān)懷，在“情”字上抓實(shí)效。*班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)礦區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，創(chuàng)新管理模式，突出特色亮點(diǎn)，注重人性化管理和親情化管理，克服居高臨下、不尊重工人的粗暴管理。班組成員要加強(qiáng)溝通，積極交流，力求做到多說服、少訓(xùn)斥、多教育、少懲罰，讓每一名工友感受到了班組的溫暖，增強(qiáng)了依賴感、溫馨感、歸屬感。對(duì)情緒低落以及“懶、疲、散”人員等強(qiáng)化監(jiān)管，科學(xué)安排;對(duì)違章蠻干、不聽指揮人員采取溫清化、人性化的管理模式，做到動(dòng)之以情、曉之以理;對(duì)生活有困難的人員，做到常“家訪”、送關(guān)懷，幫助解決一些實(shí)際困難和問題，進(jìn)一步凝聚了班組合力，進(jìn)而達(dá)到班組安全生產(chǎn)的目的。
二、存在的問題及今后的打算
今年上半年以來，盡管班組安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問題和不足：一是班組安全學(xué)習(xí)抓而不實(shí)，只停留在初級(jí)階段，安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；一些安全制度的操作性不強(qiáng)，落實(shí)不經(jīng)常，執(zhí)行力不夠好，抓苗頭、抓源頭的一些制度措施有待于進(jìn)一步完善；三是班組的監(jiān)督制約機(jī)制還不夠健全，監(jiān)督管理和責(zé)任追究的力度和效果不大，還需進(jìn)一步強(qiáng)化。
2023年下半年，我們必須牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，全面抓好班組安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：一是強(qiáng)化安全教育。積極開展安全宣傳、技能培訓(xùn)、安全講座和技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢安全防線，全面提高班組成員的認(rèn)識(shí)水平，形成履行安全生產(chǎn)責(zé)任自覺性和主動(dòng)性。二是強(qiáng)化制度落實(shí)。班組成員要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化措施、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化落實(shí)，真正做到抓早抓小抓源頭，確保班組安全生產(chǎn)工作深入開展和有序推進(jìn)。三是強(qiáng)化溝通交流。重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，保證責(zé)任落實(shí)，措施落實(shí)到位，努力打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的**礦山班組隊(duì)伍。
