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今年以來，我局各項業務工作均取得了顯著成效，得到了市委市政府的高度評價和充分肯定，在下一步工作中，我們既要繼續堅持正確的發展思想不動搖，切實保持工作的連續性，又要進一步完善和強化各項工作措施，通過在落實上下功夫，在干事創業上下功夫，在提高完善上下功夫，不斷推進交通事業又快又好發展。下面我結合當前工作實際，講幾點意見：
一是突出工作重點。在工作中，必須緊緊圍繞交通主業堅持突出重點、狠抓關鍵，做到以點帶面，整體推進，全面促進各項工作的扎實開展。各單位要始終堅持“工程設計抓優化、工程管理抓質量”，增強責任意識，加強質量管理，完善保障措施。單位主要領導和分管領導要靠前工作、靠前指揮，抓住問題本質、掌握第一手材料，真正把我市的工程建設質量到一個新水平。要切實抓好施工現場安全管理，確保安全生產。要轉變養護理念。堅決糾正養護工程追求經濟效益這種錯誤的做法，實行“無利潤”管理，不提倡有結余，確保養護資金足額使用。抓好交通的預防性、經常性、重點性、維持性和科學化養護，不斷提高交通路況水平，最大限度地實現交通壽命周期內養護成本最小化。要嚴格規范執法。要嚴格審批手續和收費標準，堅決杜絕人情案，維護執法的嚴肅性。各單位要進一步加大巡查力度，提高路查出勤率。要研究措施，切實解決路政管理人員出工不出力的問題。同時，要按照“鞏固成果、力度不減、突出重點、有效推進”的工作思想，堅持不懈地抓好超限超載治理工作，繼續保持高壓態勢。要狠抓規費征收。要進一步增強生命線意識，加大力度，加強聯合，搞好專項治理，確保超額完成年度任務。要進一步加強與車管、交通、法院等部門的聯合，要加大與公安車管部門的聯合力度，爭取在車輛年審期間對未繳納養路費的車輛不予年審。
二是切實提高執行力。執行力是貫徹決策部署，完成預定目標的操作能力。執行力實際體現的是一種工作態度，“認真只能將工作干對，用心才能將工作干好”，就是提高執行力的具體體現。每一位干部職工特別是各級各單位的中層干部，都要切實增強工作責任心，用心去做好本職工作。這樣，精力就會集中在發展上，對工作就會熱心、用心、盡心。要健全執行機制，切實從工作機制上解決“干什么、誰來干、干好干壞怎么辦”的問題，要圍繞建立科學民主的決策目標體系，確定每年、每季度、每一個月的工作目標和階段性工作重點，明確干什么、怎么干、誰來干、干什么標準，使各項工作目標變得清晰、具體、準確。要圍繞建立權統一的執行責任體系，通過領導班子調度中層干部，中層干部調度職工群眾，形成分工負責、齊抓共管的工作局面和主體清晰、責任明確、層層落實的貫徹執行機制。要圍繞建立嚴格高效的考核督查體系，要堅持平時考核與年終考核相結合，認真落實好質量、安全、廉政責任一票否決制、工作末位淘汰制等制度，嚴格兌現獎懲，形成規范有序，真正落實到位的激勵約束機制。 同時，提高執行力，還要用能力的人。只有這樣，才能保證上級決策部署的貫徹執行，才能確保各項工作的落實。
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