摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《組織部長在2024年區(qū)委專題學(xué)習(xí)研討黨的大會精神會議上的發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《組織部長在2024年區(qū)委專題學(xué)習(xí)研討黨的大會精神會議上的發(fā)言》。
同志們：
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持真抓實(shí)干，激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。”事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。廣大干部應(yīng)率先垂范、真抓實(shí)干，以敢為善為的政治擔(dān)當(dāng)帶動地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)注入強(qiáng)大動能。
一、校準(zhǔn)選用“風(fēng)向標(biāo)”，推動政治素養(yǎng)“高站位”。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察。政治素質(zhì)是干部的核心素質(zhì)，政治把關(guān)是選人用人的首要任務(wù)。只有把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，旗幟鮮明把政治過硬的導(dǎo)向樹立起來，才能確保選出來的干部絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。要將政治素質(zhì)“主動脈”貫穿干部培養(yǎng)選拔始終，加強(qiáng)理想信念教育，深化系統(tǒng)理論武裝，突出考在經(jīng)常、分類施策、協(xié)同聯(lián)動，依事“評人”、精準(zhǔn)“畫像”，真正選出用好在政治上站得穩(wěn)、靠得住、能放心的干部。常態(tài)化運(yùn)用“調(diào)研式考察+專項(xiàng)研判”“正負(fù)向測評+述職自評”“無任用推薦+干部自薦”的雙向機(jī)制，密切關(guān)注黨政正職、關(guān)鍵領(lǐng)域、年輕干部、黨外干部等各級各類干部儲備庫人選動態(tài)，時刻確保河清海晏有守護(hù)者、開疆拓土有先行者、危急關(guān)頭有沖鋒者。
二、用好成長“試金石”，鍛造勇挑重任“鐵肩膀”。黨的二十大報(bào)告要求，要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，注重在重大斗爭中磨礪干部，增強(qiáng)干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長真才，實(shí)踐是黨員干部成長的最好課堂。大力實(shí)施干部工作“紅海領(lǐng)航”工程，堅(jiān)持“鋪路子不如壓擔(dān)子”，有計(jì)劃地安排干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場、基層治理主陣地、急難險重最前沿、攻堅(jiān)克難第一線摔打試煉、強(qiáng)筋壯骨，定期以“短精特”模式安排雙招雙引、名城建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、科技創(chuàng)新等專題培訓(xùn)，及時提升服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)化能力。“伯樂相馬”與“賽場選馬”結(jié)合，深入推進(jìn)“一把手”能力提升、年輕干部“六大行動”、黨外干部隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)提升、中層干部“金選”行動，讓干部增長才干、讓事業(yè)后繼有人，著力破題專業(yè)化干部供需矛盾，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。
三、抓牢監(jiān)管“指揮棒”，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)“原動力”。黨的二十大報(bào)告指出，要加強(qiáng)對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，落實(shí)“三個區(qū)分開來”，激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。作為黨管干部的重要職能部門，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，我們責(zé)無旁貸、任重道遠(yuǎn)。完善監(jiān)督管理全鏈條，抓早抓小、防微杜漸，創(chuàng)新落實(shí)能上能下“事不過三”預(yù)警機(jī)制，探索推行“紅黃牌”預(yù)警處理辦法，根據(jù)實(shí)績表現(xiàn)“賦牌”，依靠實(shí)際行動“核銷”。深化干部積分績效管理，強(qiáng)化分析研判和結(jié)果運(yùn)用，加大干部合理交流力度，統(tǒng)籌使用考驗(yàn)性交流、配置性交流、培養(yǎng)性交流等方式。建立“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”良性互動機(jī)制，從選人用人、考核評價、保護(hù)澄清、容錯兜底等四個方面，進(jìn)一步構(gòu)建激濁揚(yáng)清、興利除弊的良好政治生態(tài)，讓盡心盡責(zé)的干部“叫好又叫座”，不讓埋頭苦干的干部“流汗又流淚”。向廣大干部敞開組織家門，隨時歡迎“常回家看看”，傾聽肺腑之言、消解后顧之憂，讓干部知難而進(jìn)時更有底氣、迎難而上時更有銳氣。
發(fā)言完畢，請同志們批評指正！謝謝！
