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同志們：
今天，我們在這里召開公司“五型”機關建設總結表彰大會，剛才我們隆重表彰了“五型”機關建設先進集體和先進個人。這既是受到表彰的同志們的榮譽，更是機關干部職工以實際行動建設“學習型、創新型、管控型、服務型、和諧型”機關的真實寫照，在此，我謹代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年中辛勤付出的公司機關干部職工表示衷心的感謝！
過去一年，公司深入開展“五型”機關建設工作，機關全體干部職工積極響應、扎實推進，“***”理念深入人心，“五型”建設取得了階段性成效。這些成效的取得與公司機關干部職工辛勤付出是分不開的，大家功不可沒。下面，就進一步做好“五型”機關建設工作，講以下幾個方面的要求：
1.立足素質提升，自我加壓、主動學習。一是要高度重視學習，善于進行學習，是每個人健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的重要途徑。我們正處在知識創新的時代、終身學習的時代，不懂得和不熟悉的東西很多，即便是過去懂得和熟悉的知識也有一個不斷更新的問題。面對新形勢，大家一定要牢固樹立“時代不斷前進、學習永無止境”“靠學習工作、靠知識生活”的終身學習理念，切實增強學習的自覺性、主動性、積極性。二是要主動學習吸收借鑒行業和兄弟企業先進經驗做法，鞏固提升公司在同行業的地位。要完善學習機制，利用好***等形式，嚴格落實“第一議題”、黨委理論中心組學習制度，落實基層黨組織“三會一課”“主題黨日”制度，邀請內外部專家講座授課，營造良好的學習氛圍。三是要加強對上級制度規定的學習，主動學習上級會議精神，準確領會上級意圖，全面呼應上級要求，高效貫徹落實各項決策部署。加強業務知識和相關知識學習，全面提升專業精神、專業能力和綜合素質，培養專家型職工，工匠型職工和“多面手”職工，彰顯“五型”機關建設的引領性、時代性。
2.著眼打造品牌，創新思路、主動謀劃。一是充分發揮主觀能動性，找準“****”的坐標定位，樹立“****”的發展愿景和“****”的理念，勇于探索、敢于突破，選取行業先進單位“專精特新”企業相關業務板塊和管理模式，在找準工作中存在的薄弱環節的基礎上，對標學習、創新突破，永葆“學”的精神、“比”的意識、“創”的勁頭。二是要以需求為導向創造性開展工作，圍繞****確定的各項目標，在總結****行之有效的經驗基礎上，創新思路、創新方法、創新手段，打破慣性思維和路徑依賴，主動求變應變，敢于闖出新路，始終做到引領示范。三是要確保機關各項工作走在前列、做好表率，做到在守業中創業，在繼承中發展，探尋新的工作路徑，嘗試新的管理思路，以更高標準、從更深層次把“五型”機關建設的理念與要求內化于心、外化于行，展現機關新局面、新氣象。
3.堅持問題導向，提高質量、有效管控。一是要從提升頂層設計能力入手，著重完善管控制度，不斷改進工作方式，增強風險意識和憂患意識，居安思危，建立健全科學的管理考核機制，強化系統管控，聚焦項目管控，抓實風險管控。二是要強化閉環管理，事前策劃、關注過程、重看結果，做到工作有部署、過程有監督、結果有反饋、成效有對比。不僅要做“統計員”“裁判員”，更要做“教練員”“運動員”，控全面、抓重點，親自上手、推動落實，系統聯動、有效管控。三是要著力補短板、強弱項，切實解決建設工作中留痕不走心、空喊口號不落實，努力解決機關職工動力不足“不想為”、能力不足“不會干”、擔當不足“不敢闖”，安于現狀、墨守成規，敷衍塞責、推諉扯皮，脫離現場、不接地氣等突出問題，不斷增強“五型”機關建設的針對性、實效性。
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