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*區(qū)始終把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為基礎(chǔ)性工程、戰(zhàn)略性任務(wù)，聚焦堪當(dāng)時(shí)代重任關(guān)鍵要求，構(gòu)建選育管用全鏈條體系，著力破解年輕干部工作堵點(diǎn)難點(diǎn)，全面鍛造敢擔(dān)當(dāng)善作為的新生力量、接續(xù)力量。
一、抓戰(zhàn)略儲(chǔ)備，在“蓄”上做好源頭文章
正視數(shù)量缺口，拓源頭、暢活水，做大基本盤(pán)。注重統(tǒng)盤(pán)謀劃，構(gòu)建主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任、分管責(zé)任三級(jí)工作體系，實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化三年行動(dòng)，落實(shí)“結(jié)構(gòu)源頭把控”等八項(xiàng)舉措，推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，有效拓展后續(xù)用人空間。加強(qiáng)源頭儲(chǔ)備，統(tǒng)籌公務(wù)員、事業(yè)、國(guó)企考錄工作，實(shí)現(xiàn)貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)，深化*起航攬才計(jì)劃，實(shí)施年輕干部配備專(zhuān)項(xiàng)預(yù)審，一批30歲以下年輕干部進(jìn)入中層隊(duì)伍，儲(chǔ)備增量持續(xù)擴(kuò)大。分層分類(lèi)管理，完善優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，直接掌握320余名“儲(chǔ)備、培養(yǎng)、關(guān)注”三級(jí)梯隊(duì)庫(kù)名單。開(kāi)展教育、衛(wèi)生等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域干部隊(duì)伍專(zhuān)題考察，一批專(zhuān)業(yè)化干部入庫(kù)納管，活水效應(yīng)初顯。
二、抓賦能提升，在“育”上下足繡花功夫
正視年輕干部能力不足，提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，完善接續(xù)培養(yǎng)鏈。注重素質(zhì)提升，緊扣政治能力和專(zhuān)業(yè)能力雙提升，實(shí)施練兵提能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，打造“學(xué)習(xí)提能”大講堂、“*青鋒”學(xué)習(xí)社等載體，推動(dòng)年輕干部上講臺(tái)展風(fēng)采，給年輕干部表現(xiàn)的空間、展示的舞臺(tái)。推行實(shí)戰(zhàn)練兵，擇優(yōu)選派一批年輕干部赴城市有機(jī)更新等關(guān)鍵崗位歷練，圍繞拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展推動(dòng)年輕干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)壯筋骨、長(zhǎng)才干，不斷營(yíng)造“到基層鍛煉、在基層成長(zhǎng)”的濃厚氛圍。強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)，打破“部門(mén)所有”慣性思維，對(duì)13名年輕干部開(kāi)展制度性交流，堅(jiān)持新招錄人員雙向輪崗，彌補(bǔ)知識(shí)缺陷、經(jīng)驗(yàn)弱項(xiàng)，助力實(shí)現(xiàn)“螺旋式”成長(zhǎng)。
三、抓精準(zhǔn)選任，在“用”上實(shí)現(xiàn)雙向貫通
正視年輕干部結(jié)構(gòu)短板，看得準(zhǔn)的大膽用，用起來(lái)的從嚴(yán)管，表現(xiàn)差的堅(jiān)決下。以事?lián)袢藰?shù)導(dǎo)向，對(duì)年輕干部既不拔苗助長(zhǎng)，也不論資排輩，樹(shù)牢憑實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向，一批30歲左右的敢擔(dān)當(dāng)有實(shí)績(jī)、經(jīng)綜合比選表現(xiàn)突出的年輕干部脫穎而出，走上更高崗位。人崗相適給平臺(tái)，把事業(yè)需要、崗位需要與年輕干部的個(gè)人秉性、專(zhuān)業(yè)能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，緊扣亞太路科創(chuàng)帶建設(shè)，把一批闖勁韌勁足、擔(dān)當(dāng)精神好的年輕干部提拔調(diào)整進(jìn)入主平臺(tái)屬地班子。從嚴(yán)管理護(hù)成長(zhǎng)，堅(jiān)持開(kāi)展區(qū)委書(shū)記廉政集體談話，用好擔(dān)當(dāng)力“雙指數(shù)”評(píng)價(jià)和試用期評(píng)級(jí)，注重結(jié)果運(yùn)用，專(zhuān)題談話一批、堅(jiān)決調(diào)整一批，明確只有工作干出樣子，才能邁好成長(zhǎng)步子。
