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**，各位領導，同志們：
2022年以來，**建投集團黨委結合實際，研究制定《**建投集團清廉國企建設示范單元創建管理辦法》，從清廉單位、清廉部門、清廉項目、清廉班子、清廉領導和清廉黨員等6個清廉單元的創建入手，不斷將清廉國企建設引向深入。
創建“六個單元”，完善工作矩陣。聚焦全面完成清廉國企建設各項指標任務與完善現代企業法人治理結構相互融合，推動集團各二級企業及其所屬二級單位爭創“清廉單位”；聚焦提升管理人員工作質效水平和合規體系建設，推動兩級企業總部部門爭創“清廉部門”；聚焦提升工程項目精細合規管控和防范化解重大風險能力，推動施工投資項目爭創“清廉項目”；聚焦打造“信念過硬、政治過硬、能力過硬、責任過硬、作風過硬”的領導班子，推動各層級子（分）公司爭創“清廉班子”；聚焦提高干部隊伍擔當作為和反腐倡廉能力，推動集團所屬各級領導人員爭當“清廉領導”；聚焦強化黨員在推動集團改革轉型發展中的先鋒模范作用發揮，推動“清廉黨員”建設。
把握“五個突出”，優化考評體系。突出“關鍵少數”，明確各層級子（分）公司領導班子35項工作任務，督促“關鍵少數”既掛帥又出征，強化表率作用，以“清廉班子”示范單元的創建帶動其他示范單元齊頭并進，形成做標桿、爭先進的良好氛圍。突出全覆蓋，堅持全方位、全職能、全鏈條推動清廉國企建設，強化全員參與，以創建“六個單元”帶動集團實現組織機構和黨員干部職工“兩個全覆蓋”，形成有機融合、有效互動、疊加集成的良好效應。突出建筑行業特點，緊密結合基層項目實際，將項目履約、合規經營、物資采購、安全質量管控等重要管理事項納入考核體系，推動集團廣大基層項目對標對表瀟河新城項目，爭創“工程創一流、安全零事故、廉潔零風險”的100分工程。突出可量化可操作，針對六個示范單元不同特點，分級分類設置關鍵性、引領性考評指標，制定精準可操作的量化指標，明確規定動作。突出黨建與業務深度融合，在指標制定中充分考慮企業提質增效、轉型經營的目標要求，將清廉國企建設任務融入日常管理，推進黨的全面領導與企業治理體系、黨的組織建設與企業管理機構建設、黨員領導人員作風建設與人才隊伍建設、黨的思想建設與企業文化建設、黨的紀律建設與企業風險管控深度融合，助推企業內涵集約發展。
強化“四個導向”，確保工作質效。強化政治導向，堅持以黨的政治建設為統領，加強組織領導，高位謀劃推動，多次召開全面建設清廉國企工作推進會和工作專班專題會議，持續跟蹤問效，狠抓工作落實。強化目標導向，圍繞企業總體發展目標和各業務領域具體指標靶向發力，調動各方面主動性積極性，推動企業治理成效提升和任務目標實現。強化問題導向，堅持把查擺問題與生產經營管理中顯現出的缺項和漏洞緊密結合，深入排查業務領域權責內容及運行風險點，做到邊查邊改、立查立改，實行清單管理、對賬銷號，開展定期督導、定期匯報，確保工作按時推進，著力消除管理制度和監管機制上存在的空白和盲點。強化責任導向，通過完善組織、紀檢、審計、財務、法律等各類監督力量貫通協調機制，進一步把責任傳導到最基層，確保清廉國企建設不走過場，取得實實在在的成效。
匯報完畢，不當之處，請各位領導和同志們批評指正。
