摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《總經理在銷售分公司2024年工作會議上的講話（集團公司）》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《總經理在銷售分公司2024年工作會議上的講話（集團公司）》。
同志們：
總部領導對今年的經濟形勢是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經濟正在有序的復蘇，年初各級政府都迅速推出各項利好政策，*省政府在年初六就發布了2023年《關于推動經濟運行率先整體好轉的若干政策措施》的“一號文件”，目的就是為了提振全社會的發展信心。結合到我們*公司，首先是*噸以下經營部要抓緊提升業績，低于*噸的經營部一定要想辦法提升到*噸以上，這個要求對我們來說是個難題，我們面臨著限期完成的要求，因為*去年就從*家經營部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項改革，否則下半年還是不達標的經營部會被撤掉，今年的這項改革的壓力還是很重的。我們現在帶隊伍的壓力越來越大，這次在年會上*書記給我們分享了他帶隊伍的三個方法，我今天也想和大家一起分享一下。
第一個，就是思想上的引領。*書記講的這個思想引領，是說我們是體制內的國有企業，要自覺接受黨員干部的紀律約束，我們作為黨員在經濟領域為黨工作，思想上一定要提升到黨建引領的高度，作為一個共產黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業的理念，是為社會做服務，我們是為社會工、農、業生產服務，滿足他們潤滑油的需求，承擔著國防、科研等國家級重點項目的潤滑油研發、供應任務。所謂思想引領，是要有企業文化做指引的，華東建立了“領先”、“落實”兩個文化，*提出了“國人用國油，國油惠國人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領整個隊伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
第二個，就是行政上的命令。日常工作都有規章制度去約束的，但是特殊的任務，特殊的時期可能有特殊的命令，比如今年第一個任務就是要和地市石油公司簽約，給大家*個工作日，你做好了，獎勵你*塊錢，其實這個本來就是應該做的工作，但是為啥要獎勵和處罰呢？是因為這個工作太重要了！這個事情其他省公司去年已經做過了，我們是在補課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會影響石油公司的進貨和一季度考核了，現在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個大事情了。所以我們綜合辦對這項工作的完成情況，有處罰有獎勵。大多數同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因為對內打交道往往和對外打交道是一樣難的，石油公司大多時候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們在做。什么是命令？命令是在戰爭年代，叫你堅守到什么時候你就得堅守到什么時候，堅守到幾點幾分，就得到幾點幾分，這才是一個能打仗的隊伍所必須有的執行力。
第三個，就是考核上的激勵。考核當然分為正激勵和負激勵，所以我們今年在考核這一塊進行了調整，也是想激發員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對孫思為說：副經理的分配權完全交給你，你是這個地區的首長，公司只認你一個人，如果副經理或者高級客戶經理，他的能力足夠強，他的銷量就會更多，貢獻就會更大，他獲得報酬自然就會更多，所以我們按照銷量、按照貢獻去進行的分配，也是基于公司領導的講話精神的要求。
今天，借這個機會我想談對面對困難的三點感悟：
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