摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市委組織部長在提升干部執(zhí)行能力研討會(huì)上的發(fā)言提綱》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《市委組織部長在提升干部執(zhí)行能力研討會(huì)上的發(fā)言提綱》。
今天我就聚焦“構(gòu)建五個(gè)體系，助力提升干部執(zhí)行能力”這個(gè)主題做個(gè)交流。
一、強(qiáng)化系統(tǒng)性，完善素質(zhì)培養(yǎng)體系。著眼提升干部專業(yè)化能力，開展干部執(zhí)行能力提升“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大競賽”活動(dòng)。堅(jiān)持“真學(xué)”，各部門單位制定本行業(yè)本系統(tǒng)干部專業(yè)能力提升計(jì)劃、建立“每周夜?！睒I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等制度，做到部門領(lǐng)導(dǎo)必講課、上級(jí)政策必講透、外地經(jīng)驗(yàn)必介紹、基層做法必交流。堅(jiān)持“真考”，各部門每個(gè)月組織一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測試，各行業(yè)領(lǐng)域每季度組織一次專業(yè)知識(shí)考試，全市范圍每半年組織一次重點(diǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)考試。堅(jiān)持“真練”，分兩批選派X名左右干部，到發(fā)達(dá)地區(qū)開展為期兩個(gè)月的體悟?qū)嵱?xùn)；選派X名左右年輕干部，到X工業(yè)園等一線錘煉；選派X名左右年輕干部上下交流掛職，推動(dòng)干部盡快由外行變內(nèi)行、由內(nèi)行變專家。
二、強(qiáng)化精準(zhǔn)性，完善知事識(shí)人體系。充分發(fā)揮干部執(zhí)行力考察辦公室作用，開展多維度考察，以“考準(zhǔn)”促“識(shí)準(zhǔn)”、以“識(shí)準(zhǔn)”促“用準(zhǔn)”。強(qiáng)化駐在式考察。圍繞貫徹落實(shí)省委部署，組織力量進(jìn)駐急難險(xiǎn)重任務(wù)工作現(xiàn)場，在與干部并肩奮戰(zhàn)中考察干部表現(xiàn)。強(qiáng)化清單式考察。把“考人”與“考事”相結(jié)合，根據(jù)不同崗位要求，明確職責(zé)清單、任務(wù)清單，綜合運(yùn)用實(shí)地看、訪談問、隨機(jī)聽等方式，了解干部表現(xiàn)。強(qiáng)化全景式考察。建立信息共享機(jī)制，用好干部執(zhí)行力檔案，與市委市府運(yùn)行指揮部、安全生產(chǎn)指揮部以及X個(gè)市直部門單位信息貫通，收集干部表現(xiàn)情況。
三、強(qiáng)化全局性，完善選拔任用體系。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt，著眼全市干部隊(duì)伍建設(shè)全局，拓寬視野選用干部。注重整體規(guī)劃。堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判作為干部調(diào)整配備的前置環(huán)節(jié)，在干部提名動(dòng)議時(shí)充分考慮班子結(jié)構(gòu)、崗位空缺等情況，努力把干部個(gè)體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整體功能。注重源頭儲(chǔ)備。堅(jiān)持把塑優(yōu)塑強(qiáng)年輕干部作為基礎(chǔ)性工作來抓，實(shí)施年輕干部“英才計(jì)劃”，面向重點(diǎn)高校選聘急需緊缺專業(yè)，力爭年內(nèi)引進(jìn)X名左右優(yōu)秀高校畢業(yè)生。注重基層歷練。堅(jiān)持干部在基層成長、到基層培養(yǎng)、從基層選拔，把在基層踏實(shí)干事、經(jīng)受考驗(yàn)、取得實(shí)績的優(yōu)秀干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。
四、強(qiáng)化紀(jì)律性，完善從嚴(yán)管理體系。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍監(jiān)督管理。從嚴(yán)加強(qiáng)干部日常監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)“凡提四必”等制度，做到選人用人工作全程紀(jì)實(shí)。利用大數(shù)據(jù)手段管理干部檔案，提高干部信息精準(zhǔn)度。從嚴(yán)加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督。盯緊干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告查核一致率，壓緊壓實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、政工科長和干部本人責(zé)任。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一安排，對(duì)過去五年未查核過的干部全部核查一遍。從嚴(yán)用好監(jiān)督成果。研究建立推動(dòng)干部“能上能下”的具體措施，打通“下”的渠道，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為帶來嚴(yán)重負(fù)面影響的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整，推動(dòng)干部在其位、盡其責(zé)。
五、強(qiáng)化導(dǎo)向性，完善正向激勵(lì)體系。牢固樹立實(shí)踐實(shí)干實(shí)績的選人用人導(dǎo)向，采取務(wù)實(shí)管用措施，激勵(lì)干部提升執(zhí)行力、狠抓工作落實(shí)。強(qiáng)化用人導(dǎo)向的激勵(lì)作用。對(duì)任勞任怨、扛重活、打硬仗的干部，敢于善于斗爭、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽使用，以鮮明用人導(dǎo)向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新實(shí)干。強(qiáng)化執(zhí)行力考察的激勵(lì)作用。把執(zhí)行力考察結(jié)果與干部考核獎(jiǎng)懲、職級(jí)晉升、選拔任用緊密掛鉤，對(duì)執(zhí)行成效明顯的單位和個(gè)人進(jìn)行組織表彰獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化綜合考核的激勵(lì)作用。嚴(yán)格執(zhí)行“高質(zhì)量發(fā)展承諾書考核獎(jiǎng)懲辦法”，對(duì)區(qū)市實(shí)行年度考核、“三年算總賬”，對(duì)市直部門“一年一算賬”，從綜合考核、評(píng)先樹優(yōu)等方面，建立真獎(jiǎng)?wù)媪P具體措施，真正考出精氣神、考出執(zhí)行力。
“口頭表態(tài)一千遍，不如實(shí)際做一次”，通過打造五個(gè)體系，不斷提升干部執(zhí)行力，為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
