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同志們：
市國資委堅決貫徹市委、市政府戰略決策部署，聚焦服務全市經濟社會發展大局和做強做優做大國有企業總目標，以實施國企改革三年行動為抓手，統籌推進國企改革、國資監管和國企黨的建設等重點工作，全面提升國有企業的實力、活力、影響力和抗風險能力。
一、2021年工作總結
（一）聚焦做大做強，奏響實力倍增“主旋律”。面對錯綜復雜的國內外形勢和經濟下行壓力，保持戰略定力，創新戰術打法，全市監管企業在深化提質增效、奮力拼搶市場中保持強勁發展態勢，資產總額首破萬億元關口，市屬監管企業主要經濟指標保持兩位數以上增長，位居全省地市國資前列。據快報統計，2021年，全市監管企業資產總額XXXXX億元、營業收入XXXX億元、利潤總額XXX億元，同比分別增長XXX%、XXX%和XXX%。市城市、市交通集團資產總額分別突破1100億元和700億元，規模實力位居全省同類國企前列。
（二）聚焦中心大局，勇當趕超發展“急先鋒”。抓牢項目建設“牛鼻子”，加大城市基礎設施、重大交通設施和公共服務領域投入，發揮國有企業公益性、保障性作用，市屬三大集團共實施重點項目XXX個，完成投資超XXX億元，申嘉湖高速安吉孝源至唐舍段、內環（北線）快速化改造東段、鐵公水內河樞紐港、濱湖高中等項目建成投用，長東片區CBD、滬蘇湖高鐵、湖杭高速、西塞“科學谷”和人才大廈等項目加速推進。著力改善公共服務質量，在供水、供氣和公交出行等領域積極作為，實現供水供氣全業務“零跑”，“清親好水”項目入選市第二批“共富班車”，成為全省首個全域公交一體化城市。
（三）聚焦改革攻堅，提升國企轉型“競爭力”。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，出臺我市國企改革三年行動方案，掛圖作戰、跑表推進。治理效能顯著加強。堅持“兩個一以貫之”，分層分類制定黨委前置研究討論重大事項清單，完善董事會專委會建設，推進外部董事制度試點，在全省率先實現“外派內設”監事會體制改革，各治理主體的權責邊界進一步理清理順。資本布局深度優化。市本級基本實現經營性國有資產集中統一監管、基本實現國有資本向重點企業和優勢產業集聚；會同市科技局出臺《關于提升市屬國有企業科技創新能力的指導意見》，推動發展戰略性新興產業，市產業集團下屬安達汽配成功入選省級科改示范行動。混改上市全面發力。市屬三大集團全年完成混改企業11家、累計混改企業104家，穩步推進2家混改企業“一企一策”開展更加市場化的差異化管理試點。經營機制試點先行。印發《XX市屬企業推行經理層成員任期制和契約化管理操作細則（試行）》，在6家市屬二級企業開展經理層任期制和契約化管理試點，科學合理確定契約目標，強化薪酬激勵約束，加快從傳統的“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變。穩妥推進3家混改企業開展超額利潤分享、項目跟投、科技型企業股權和分紅激勵等中長期激勵試點，進一步強化“利益共享、風險共擔”。
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