摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市委書記一季度“開門紅”階段分析會的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《市委書記一季度“開門紅”階段分析會的講話》。
今天，全面分析總結(jié)2022年一季度全市工作推進(jìn)情況，特別是重點工作的推進(jìn)情況和存在問題，對標(biāo)先進(jìn)，尋找短板，動員全市各級夯實責(zé)任、強(qiáng)化措施，加快追趕超越工作步伐，確保各項工作走在省市前列。會前，我看了考核辦送來的重點工作完成情況報表，把每位市級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作細(xì)細(xì)梳理了一遍。
下面，我就做好下一步工作，再強(qiáng)調(diào)四點：
一要抓落實。一分部署，九分落實。正確的戰(zhàn)略需要正確的戰(zhàn)術(shù)來落實和執(zhí)行，落實才能出成績，執(zhí)行才能見成效。現(xiàn)在，全市所有的工作安排部署都已經(jīng)到位，一季度工作的具體內(nèi)容都已經(jīng)十分清晰，進(jìn)入二季度，我們唯一正確的做法和道路，就是狠抓落實、埋頭苦干。全市各級要以只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)，始終保持爬坡過坎的負(fù)重感和爭先進(jìn)位的使命感，用“實”的行動、“搶”的精神、“盯”的勁頭，全力推動各項工作落實。作為實現(xiàn)**追趕超越發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是市級領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，切實用好賦予大家的“三權(quán)”，堅持每周深入一線，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決問題，最大限度地為工作落實創(chuàng)造條件。各責(zé)任單位“一把手”要親自負(fù)責(zé)，親自落實，把各自承擔(dān)的工作任務(wù)列入重要議事日程，按周、按天細(xì)化落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員，確保每項工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。要把工作成果作為檢驗落實的唯一標(biāo)準(zhǔn)，有沒有落實，落實得好不好，最終都要用實實在在的成效來說話。
二要抓招商。近年來，圍繞招商引資工作，我們投入了大量的人力、物力、財力，可以說總體成效是好的。但還存在一個普遍問題，就是招商引資工作還不夠規(guī)范，一些外出招商活動沒有計劃，后期的落實措施也沒有跟上，導(dǎo)致談的時候形勢一片大好，落地的時候悄無聲息，甚至不了了之。所以今后外出招商一定要有計劃，要增強(qiáng)針對性和實效性，全面掌握市上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、招商引資政策，更重要的是利用各種資源，提前搜集招引對象的各類信息，細(xì)心甄別項目信息的真?zhèn)危钊肓私馄髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，摸準(zhǔn)企業(yè)決策層的真實想法，有的放矢，取得實實在在的效果。同時，招引來的客商，一定要做好后續(xù)服務(wù)工作，能當(dāng)面敲定的果斷當(dāng)面敲定，需要研究的限期研究決定。絕不能因為個人怕?lián)?zé)或者部門利益，以各種理由推諉扯皮。只有項目落地了，開工建設(shè)了，才是招引的成果，才代表招商引資的成功。市招商局、蔡家坡經(jīng)開區(qū)招商局要組織力量，研究制定《**市招商引資政策》，特別是百萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房招商政策要管用、具體，設(shè)置一定的招引條件，確定招引的范圍，發(fā)布招引指南。要出臺獎勵辦法，加大對招商成功落地有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部的獎勵，凡是有貢獻(xiàn)的、有成績的都要立即獎勵兌現(xiàn)。
三要抓資料。干工作一定要有資料意識，要干有痕跡、查有資料、留有檔案。因為如何反映大家的工作過程，就需要大量的資料佐證。比如，我們要躋身全省十強(qiáng)市，就要對省上設(shè)定的各項考核指標(biāo)逐一攻克。統(tǒng)計部門每月都要上報各類資料，這些都需要承擔(dān)具體任務(wù)的業(yè)務(wù)部門提供，這就需要在日常工作中，做好資料的留存和上報。否則，資料不完整，考核的時候沒有依據(jù)，入不了數(shù)據(jù)庫，進(jìn)不了統(tǒng)計指標(biāo)的范圍，即使做了大量的工作，對于省市來說，還是空白的。因此，全市各級各部門都要牢固樹立資料意識、手續(xù)意識和檔案意識，注重對工作全過程資料的收集、整理和匯編，特別是承擔(dān)具體業(yè)務(wù)的部門、經(jīng)濟(jì)部門，要特別要注意過程資料的重要意義，真正把我們所做的工作體現(xiàn)在資料數(shù)據(jù)等方面。今后，所有統(tǒng)計資料只催要三次：截止日期剩一周時，由統(tǒng)計局辦公室進(jìn)行第一次電話催報或者文字催報；截止日期剩5天時，由統(tǒng)計局長進(jìn)行第二次電話催報各單位“一把手”；截止日期剩3天時，由常務(wù)副市長直接進(jìn)行第三次催報。如果還不能報來，由市紀(jì)委直接進(jìn)行問責(zé)。
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