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?用好“三個(gè)工作法” 推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展
——關(guān)于貫徹落實(shí)全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神的情況匯報(bào)
“三個(gè)工作法”是馬克思主義實(shí)踐論認(rèn)識(shí)論方法論的統(tǒng)一，是貫徹習(xí)近平總書記抓落實(shí)重要論述的具體體現(xiàn)。我們要認(rèn)真落實(shí)好“三個(gè)工作法”，不斷提高新時(shí)代組織工作質(zhì)量，為推動(dòng)XX高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供更堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
為政之道，憂無策，更憂有良策而不落實(shí)。習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)一分部署、九分落實(shí)，鄭重指出抓落實(shí)是我們黨執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績(jī)觀的重要標(biāo)志，要把抓落實(shí)作為開展工作的主要方式。會(huì)不會(huì)抓落實(shí)、能不能抓好落實(shí)，很大程度上取決于是否有科學(xué)的方法。2021年11月，新一屆XX市委提出大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，讓每項(xiàng)工作都能夠?qū)嵠饋怼⒙湎氯ァ！叭齻€(gè)工作法”是馬克思主義實(shí)踐論認(rèn)識(shí)論方法論的統(tǒng)一，是貫徹習(xí)近平總書記抓落實(shí)重要論述的具體體現(xiàn)。我們要認(rèn)真落實(shí)好“三個(gè)工作法”，不斷提高新時(shí)代組織工作質(zhì)量，為推動(dòng)XX高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供更堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
一、用好項(xiàng)目工作法把組織工作做實(shí)，變“無形”為“有形”
項(xiàng)目工作法，就是將宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)化整為零、化難為易、化虛為實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)取得實(shí)效。習(xí)近平總書記指出，“對(duì)問題整改實(shí)行臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，明確責(zé)任主體、進(jìn)度時(shí)限和工作措施，列出清單、掛牌銷號(hào)，逐條逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)”。項(xiàng)目工作法既體現(xiàn)了整體與部分的系統(tǒng)思維，又體現(xiàn)了量變與質(zhì)變、抽象與具體相統(tǒng)一的辯證思想。工作以項(xiàng)目作支撐，推進(jìn)就有秩序、考核就有抓手，在實(shí)施過程中就會(huì)看得見、摸得著、抓得住、拎得起、落得實(shí)。現(xiàn)實(shí)中，一些組織工作落得不實(shí)、抓得不牢、推得不快，一個(gè)重要原因在于對(duì)待工作大而化之，面對(duì)目標(biāo)任務(wù)要么“老虎吃天、不知從哪兒下口”，要么空對(duì)空找不到載體和抓手。以項(xiàng)目工作法推進(jìn)組織工作，就要建立從項(xiàng)目生成到組織實(shí)施、過程管理、成果評(píng)估和總結(jié)推廣的一整套工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織工作由“無形抓、抓無形”到“有形抓、抓有形”。
一是任務(wù)項(xiàng)目化。組織工作要主動(dòng)對(duì)標(biāo)黨中央決策部署和市委工作要求，對(duì)照市第十一次黨代會(huì)和市“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，按照基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作進(jìn)行分領(lǐng)域、分條塊、分層次打包立項(xiàng)、分解任務(wù)、分級(jí)管理，形成基層黨建、干部、人才、公務(wù)員、自身建設(shè)等各領(lǐng)域若干具體項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)目、督項(xiàng)目、驗(yàn)項(xiàng)目的閉環(huán)管理。
二是項(xiàng)目清單化。要將組織工作項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化、量化、實(shí)化，列出更為明確、更便于落實(shí)的清單，對(duì)各項(xiàng)工作全程把控、實(shí)時(shí)把控、質(zhì)量把控、風(fēng)險(xiǎn)把控，實(shí)現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”抓進(jìn)度、“倒排工期”抓推進(jìn)、“銷號(hào)管理”抓落實(shí)。
三是清單具體化。組織工作要精準(zhǔn)、精細(xì)、精確、精致，就要對(duì)所列清單的目標(biāo)成效、責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、督查內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲等作出具體明確的要求，搞清楚“誰來做、怎么做、何時(shí)做、按什么標(biāo)準(zhǔn)做、做到什么程度、什么時(shí)候做完”等，這樣才能對(duì)照清單督促不落實(shí)的事、問責(zé)不落實(shí)的人。
二、用好一線工作法把組織工作做深，變“關(guān)門”為“開門”
一線工作法，就是帶著問題走入基層、帶著思考進(jìn)入實(shí)踐、帶著感情深入群眾，摸準(zhǔn)一線實(shí)情、發(fā)現(xiàn)一線問題、解決一線難題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常撲下身子、沉到一線，近的遠(yuǎn)的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚(yáng)和批評(píng)都要聽，真正把情況摸實(shí)摸透”。一線工作法是馬克思主義實(shí)踐論在抓落實(shí)中的要求，體現(xiàn)了一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的思想路線，要求我們能在現(xiàn)場(chǎng)就別在會(huì)場(chǎng)、能看“直播”就別看“轉(zhuǎn)播”。
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